回顧一下富士康的經歷

qdtruck

寫的挺有文采！

強寶鋒

富士康的效率真的很高，在里面不覺的職責的清楚，出來后才覺的，和樓主有同樣在富士康的工作經歷，在里面工作了7年，里面的流程很清楚，每個人知道做什么，做到什么程度，心里有底，里面的培訓系統很牛，人才多

迷茫的維修

  身處富士康時，我覺得富士康效率并不算高，最終出于種種原因我選擇了離開：
1、一個簡單的問題總是像皮球一樣被踢來踢去，在郵件里面，你轉給我，我又轉給他，沒人愿意仔細分析去解決。當然，解決問題的都是精英。
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' C5 b* a& T+ V/ ~3 I2、一件簡單的事情被流程過度復雜化：比如從倉庫領一個物料，要紙檔簽核自己部門領導然后關務、經管然后到事業處總經理，有點夸張。又比如量試物料管控太嚴，為了從產線取幾個樣品給客戶承認，要絞盡腦汁去鉆流程的空子，想辦法給產線平賬。總之一切按流程辦事，我當時覺得真麻煩。

2 M% S' q. Y9 B( t! W+ C3、周圍混日子的人不少，這肯定也和這幾年制造業不景氣，整個PC產業效益不好有關 ，和做蘋果的事業群根本沒法比，年終獎績效獎有也微乎其微。

4、因為地域上的遷移，流失了很多人才，每天看著身邊的人離開，人們都會想，離開是不是會有更好的選擇呢。

5、薪資雖然保密，但沒有不透風的強，當知道今年招的人比我們現在的工資還高時，誰會愿意待下去。
      離開富士康后，我真的覺得富士康效率很高，特別是和我現在的公司相比......     
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不僅僅是富士康，很多企業都是這樣的
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xuzele

qdtruck 發表于 2014-6-21 18:02
寫的挺有文采！

嘿嘿，過獎了。當初選專業的時候我還考慮學文來著，我爸直接給我換成機械了。機械里面我最喜歡的一門課就是機械制圖，畫三視圖太有趣了
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xuzele

Fox 發表于 2014-6-21 17:29
- e$ ~$ I2 j5 K; `0 r8 a我2011年到富士康出差，給我印象最深的是他們產線每天上班前喊的口號“走出實驗室，沒有高科技，保有執行的 ...

我認識的線組長做事都很不錯，從不拖拉，誰動作慢就訓誰，他們稱為“叼人”。員工們有怕被叼的心理壓力在，干活都不馬虎，叼人也是富士康文化之一
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xuzele

飛揚Frank 發表于 2014-6-21 16:51
& M  H$ i, {! [( F) X9 K你在大公司的流程化管理中磨練過肯定對你以后有很大的好處！

4 w" w- W- K) v8 t% w  Y  P流程化的管理優勢在于，不怕員工流失，誰來了都能很快上手，像一些小工廠老員工都走光，只能等著關門了。

orc_roll

大俠您的文采很好，您的文章我拜讀了兩遍。從您的描述中，個人感覺您從事的工作偏向于流程控制，有點像調度，屬于流程管理型人才。相信憑您的智慧，在富士康這幾年您應該受益匪淺。您是不是還是順著這條道接著走，繼續從事偏向于流程控制、項目管理的工作？

極速北極光

說到底，你就是一個靠嘴皮吃鈑的人，現在年輕，學點真本事吧，不然老了會后悔的。

lbflzcl

大公司就是職責鮮明，每個人都能找準自己的位置

xuzele

orc_roll 發表于 2014-6-21 21:01
大俠您的文采很好，您的文章我拜讀了兩遍。從您的描述中，個人感覺您從事的工作偏向于流程控制，有點像調度 ...

8 w5 Q/ I: a; V6 e( b恩，調度相當于富士康的生管，我和生管打交道比較多，因為量試計劃量產計劃都要通過他們來安排。流程方面我只是一名學生，不是管理者。我現在在一家小廠做新品開發，沒有像富士康那樣的平臺，我總是事倍功半，每天熬夜加班，光轉化圖紙設計夾具就夠我折騰了。
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