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樓主: 十九子

什么是設(shè)計(jì),怎么設(shè)計(jì)?方法論視角

  [復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2014-7-10 22:43:47 | 只看該作者
《機(jī)械設(shè)計(jì)》第八版(濮良貴主編)第4頁(yè),開(kāi)篇就寫(xiě)了,設(shè)計(jì)的一般程序是什么。客戶(hù)需求市場(chǎng)需求是導(dǎo)向,最終核心就是需要實(shí)現(xiàn)的功能,輸出的載荷,有了這個(gè),具體提出幾個(gè)方案,根據(jù)載荷具體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)方式,做一做受力分析計(jì)算,再把各個(gè)計(jì)算以后的方案進(jìn)行工藝和成本分析(工藝分析實(shí)際也是為了成本分析),最終拿出一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的,這就是設(shè)計(jì)啊。
32#
發(fā)表于 2014-7-10 23:02:34 | 只看該作者
個(gè)人淺見(jiàn),不喜勿噴!
個(gè)人理解,目前很多非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)就兩方面:客戶(hù)的意思+老板的意思。怎么說(shuō)呢:

1.客戶(hù)的意思就是:
客戶(hù)要的到底是什么——這一點(diǎn)是所有非標(biāo)設(shè)計(jì)的起跑線(xiàn)!
   如果沒(méi)弄明白,對(duì)不起,重新來(lái)設(shè)計(jì)吧。

2.老板的意思就是:
老板愿意出多少錢(qián)——這幾乎決定了你用什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的要求。

  簡(jiǎn)單的例子:壓一個(gè)零件,你可以用手動(dòng)壓機(jī)、可以用氣動(dòng)、液壓系統(tǒng)、可用電機(jī)+凸輪,可以用電機(jī)+絲杠、可以買(mǎi)現(xiàn)成的
  servo press。手動(dòng)壓機(jī)、氣動(dòng)系統(tǒng)以千元計(jì),液壓系統(tǒng)、電機(jī)結(jié)構(gòu)以萬(wàn)元計(jì), 現(xiàn)成的servo press 系統(tǒng)10萬(wàn)元計(jì)等等。  
  假如1.里面客戶(hù)有多位置要求的話(huà),很多思路就可以不予考慮啦。

3.看似很多非標(biāo)設(shè)計(jì)很寬泛,其實(shí)真的做起來(lái),思維定式:氣缸的缸徑大小及安裝方向、電機(jī)的功率計(jì)算及連接、液壓系統(tǒng)的供油與密封等。還有兩項(xiàng)技能很常用要用:薄弱部位的強(qiáng)度校核與公差與配合(緊配還是滑配?),其他的就是選螺絲吧,呵呵。

4.很少有人去校核這個(gè)導(dǎo)向軸是用20直徑的還是16 直徑的,你去校核的話(huà),可能8mm的就很富余了!!呵呵呵

5.有人說(shuō)做設(shè)計(jì)就是copy,大俠,你告訴我 ,聯(lián)軸器除了常用的這些安裝方式,還能怎么搞?
  軸承的組合,,我們還能玩出什么花樣?

   我們本來(lái)就是要學(xué)習(xí)這些東西怎么使用才能發(fā)揮最佳作用的,能用好,就行了。
個(gè)人淺見(jiàn),不喜勿噴!

點(diǎn)評(píng)

感覺(jué)現(xiàn)在就是這個(gè)樣子,自己沒(méi)有決策權(quán)之前就是按照別人的意思做細(xì)化的東西,不過(guò)這個(gè)也是個(gè)積累的過(guò)程。真正要達(dá)到設(shè)計(jì)的水品還需要經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識(shí)吧。  發(fā)表于 2014-7-14 22:51
學(xué)習(xí)了  發(fā)表于 2014-7-14 17:22
倍感榮幸!  發(fā)表于 2014-7-11 22:24
謝謝老鷹!  發(fā)表于 2014-7-11 22:23

評(píng)分

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寂靜天花板 + 1 熱心助人,專(zhuān)業(yè)精湛!
老鷹 + 30

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33#
發(fā)表于 2014-7-10 23:49:37 | 只看該作者
海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛。這就是設(shè)計(jì)。
34#
發(fā)表于 2014-7-11 08:39:27 | 只看該作者
我們這邊有兩種做設(shè)計(jì)的:
1種人:以盡可能簡(jiǎn)單的試驗(yàn)來(lái)達(dá)到驗(yàn)證要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的性能,驗(yàn) 證OK,才做設(shè)計(jì),不OK,gmf更改實(shí)驗(yàn) ,此種人普遍經(jīng)驗(yàn)注意者
2種人:以個(gè)人所學(xué)知識(shí)計(jì)算推理,當(dāng)然也夾雜部分經(jīng)驗(yàn),把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)。
當(dāng)然還有紙上談兵的,一般不會(huì)是專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)。
本人是2種,本上的上司是一種,所以本人很郁悶,本人每做一個(gè)設(shè)計(jì),基本都會(huì)延期交貨,為何?上司要看到本人的實(shí)驗(yàn) 結(jié)果,不見(jiàn)結(jié)果不給你立案,有些東西,本人在試驗(yàn) 前都能確定結(jié)果,上司對(duì)計(jì)算什么的不懂,他就要看到你打個(gè)樣出來(lái)。
再者此方法浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)試驗(yàn)材料,有的東西試驗(yàn)是NG(因?yàn)樵囼?yàn) 時(shí)有些條件是不可能完全做至機(jī)器上要求的),上司還是要你重復(fù)改變?cè)囼?yàn) 條件,真不知該怎么辦。
35#
發(fā)表于 2014-7-11 13:46:31 | 只看該作者
設(shè)計(jì)師是什么?工程師是什么? 我都混淆了

點(diǎn)評(píng)

說(shuō)改革有總設(shè)計(jì)師;大型項(xiàng)目也有總體設(shè)計(jì)師;分項(xiàng)目還有設(shè)計(jì)主管,在下有負(fù)責(zé)具體件的工程師等。所接觸的也是這樣。反了?  發(fā)表于 2014-7-13 20:54
設(shè)計(jì)師這個(gè)概念貌似在機(jī)械行業(yè)不常見(jiàn)啊。。。  發(fā)表于 2014-7-11 19:13
36#
 樓主| 發(fā)表于 2014-7-11 19:12:05 | 只看該作者
gyq720 發(fā)表于 2014-7-11 01:39
我們這邊有兩種做設(shè)計(jì)的:
1種人:以盡可能簡(jiǎn)單的試驗(yàn)來(lái)達(dá)到驗(yàn)證要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的性能,驗(yàn) 證OK,才做設(shè)計(jì),不 ...

理論指導(dǎo)測(cè)試。但是新產(chǎn)品的測(cè)試還是很必要的,畢竟很多影響因素都沒(méi)法完整計(jì)算。
37#
發(fā)表于 2014-7-11 19:26:11 | 只看該作者
"于是我在公司的服務(wù)器里自己翻倒出一些spec sheet和dfmea的模版,花了三天時(shí)間列了一張很大的表分析各種可能的情況、相關(guān)的影響因素和我的設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。"
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說(shuō)真的,我第一次看到有這樣做DFEMA 的。在我看來(lái),DFEMA更是一種團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)晶。自己做FEMA,基本上就是自說(shuō)自話(huà)了。我看了你的文章也覺(jué)得很迷茫的。從客戶(hù)需求到技術(shù)方案,需要參考的有行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),還有自身產(chǎn)品的性能特點(diǎn)等等東西。3天就搞出來(lái),確實(shí)是牛人。不過(guò),如果后來(lái)的設(shè)計(jì)改進(jìn)沿用了你的思路,怎么會(huì)丟棄呢?

點(diǎn)評(píng)

每個(gè)人都有自己的設(shè)計(jì)思路,我的設(shè)計(jì)思路頂多對(duì)老板做APQP之類(lèi)的有些提示,不會(huì)被強(qiáng)加給其他同事的。而且我既然能把我的思路寫(xiě)出來(lái),表示已經(jīng)在心里了,之后是一遍遍強(qiáng)化和改進(jìn)的過(guò)程,留不留書(shū)面形式不重要。  發(fā)表于 2014-7-12 03:49
你誤會(huì)了。我三天做的表格是設(shè)計(jì)思路流程,不是DFMEA。每個(gè)項(xiàng)目的DFMEA我們也都是團(tuán)隊(duì)合作完成的。我只是想說(shuō)DFMEA對(duì)設(shè)計(jì)思路的幫助而已。  發(fā)表于 2014-7-12 03:46
38#
發(fā)表于 2014-7-11 22:03:07 | 只看該作者
我覺(jué)得設(shè)計(jì)的話(huà)需求先行,分析看看究竟要什么,目標(biāo)具體是什么。然后看看現(xiàn)有資源,夠不夠支撐實(shí)現(xiàn)。如果有以前的數(shù)據(jù)能分析的話(huà)最好,這樣還能獲得很多限制條件,哪些東西不能行,是材料不成還是成本太高。然后搞個(gè)小模型出來(lái),一步步 驗(yàn)證,如果之前數(shù)據(jù)能包括驗(yàn)證的一些內(nèi)容簡(jiǎn)直好得。。。省掉很多麻煩。最后就打樣或者實(shí)施吧。

個(gè)人覺(jué)得這些東西之后,工程師就該上場(chǎng)了,具體實(shí)現(xiàn)上會(huì)有很多麻煩,需要見(jiàn)招拆招。拆招的資源要盡量由設(shè)計(jì)師提前準(zhǔn)備好。

時(shí)間太長(zhǎng)步驟太麻煩?我覺(jué)得沒(méi)錢(qián)沒(méi)時(shí)間就別搞研發(fā)了,還是原樣混著安全。
39#
發(fā)表于 2014-7-11 22:20:28 | 只看該作者
渴望進(jìn)步, 發(fā)表于 2014-7-10 10:02
現(xiàn)在,動(dòng)不動(dòng)就是工程師,設(shè)計(jì)員其實(shí)啥也不會(huì)。只有做,自己動(dòng)手做,做出結(jié)果才是真實(shí)的,這就是經(jīng)驗(yàn)吧。不 ...

思考多、嘗試多,也不好,被老板“吊”,呵呵。幾年來(lái)在公司里,功能相似的玩意兒,用了幾種不同方式(盡力向簡(jiǎn)化走)。他說(shuō),你凈玩新鮮。。。說(shuō)歸說(shuō)吧,挨”吊“我也樂(lè)意,只要不出問(wèn)題,他也只是說(shuō)說(shuō),沒(méi)太多反對(duì)(職業(yè)經(jīng)理人)、、、

如果有機(jī)會(huì),我建議兄弟們:即使挨”吊“,也多嘗試些。

計(jì)算,模擬等數(shù)據(jù)。很多時(shí)候,不把它變成現(xiàn)有的重量放在你手上,你感覺(jué)不到這個(gè)數(shù)據(jù)到底意味著什么。。。

菜鳥(niǎo)亂扯,大俠勿判。。。
40#
發(fā)表于 2014-7-12 09:42:09 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
1,盡可能明確客戶(hù)與老板的技術(shù)要求(后期改動(dòng)少一點(diǎn));2,確定項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn),列出各種可能實(shí)現(xiàn)的方案;3,對(duì)方案進(jìn)行可行性分析,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。權(quán)衡各種利弊后選出最優(yōu)方案。4,零件設(shè)計(jì)。5,加工制造,6,裝配調(diào)試,改。7,做好設(shè)備使用培訓(xùn)規(guī)劃,制定嚴(yán)格準(zhǔn)確的操作規(guī)程。8,交貨,培訓(xùn)客戶(hù)。9,收集使用信息。

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