為什么我們的項目會擱置?老鷹?

coldsearon

主要是沒有有錢的BOSS來響應

天地之間

我覺得紅帆船網友的話很有道理，我個人認為社區應該成立一個實體公司，選定一個生產基地，融資方面的話可以考慮社友來投資，選定一個有實力的項目來運行。

syw開門造車

各位網友好！

紅帆船 友17、19樓的發言是有道理的！

辦企業最忌會的是：有廠房、有設備，而無產品，形成“無米之飲”的局面。到那時，
為了維持企業最低生存的限度，不得不四處攬活，而淪落為賺取微薄的加工費的地步。

$ [0 G( Z0 x$ ~! \4 z2 k5 Y君不見，很多企業有非常好的廠房、設備，而就是因為沒有產品，最后不得不倒閉……
/ W+ U& O0 |: J* ^4 w1 I
我市有一個企業家找到我，他有一個廠，設備一大堆，全部讓我經營，條件是四、六分成。
他六、我四，……。
看！上述事例說明，外部資產注入是有條件的。

$ A" k/ g; ~$ r/ `  u' G* `將來機械社區的基地最理想的狀態是：
& n# H6 v+ c9 j2 n  W  H9 R1、有幾個自主知識產權的產品，達到吃一個，夾一個，看一個，形成一個接續鏈條。
: c( H, [, O: y0 b2 Z4 m) m2 G2、基地的基本建設（廠房、有設備）隨自主的產品的產量擴張。
# i, v  n8 k+ Q5 [* f3、在基地的基本建設達到一定規模的基礎上，承接非標設計。如小倩、小某的非標項目。

, T% g9 M, w4 }! j; t上述所講的理想狀態，決不是空想……！

syw   070415---23.55
# s4 M0 [" X; J: n0 \8 G  p8 R

73==Syw—商品+基地的設想
http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533


2 v/ F- V% y2 ]  Z( Q


0 K2 d6 N7 T7 C, {6 a2 S4 d& a

zhef84

23樓的意見很中肯。這方面的空談太多了。都只是開了個頭，就不見下文了

老鷹

也不能算空談。這樣大的事情不可能一蹴而就，總是要經過反復討論，反復實踐，甚至多次失敗才能成功。成功的關鍵還是在于大家的意愿，老鷹一個人的能力太小了。我相信這方向是對的。希望高手們繼續提出意見和建議。

zhef84

從無到有，從小到大。先邁第一步，摸著石頭過河

johnsome

為什么我提的意見就沒見人響應。利用社區資源和會員資源進行融資，由有興趣的會員投資持股組建實體，解決資金來源。成立財務管理機構和監督組織，實行透明化管理，定期公布資金使用去向、實體業績和收益。

老鷹

翰海尋針，你好！
9 h/ Q; H* f) z( r. H& L* g你這個建議的方向很好，現在是具體的工作如何推動？第一步是什么，第二步是什么，現在需要的是工作建議，這個原則很多人都提出過。但確實是工作不好推動。

cj0203

呵呵，一步步來，機械行業沒有捷徑的，從小東西到大東西這樣過渡，建立創新和誠信機制
估計需要1年的過渡期，熬過這樣的一年，基本也就成功了

free7307

建立流程，計劃。項目領導制定目標，所需人員，項目預算。根據人員分配職能，根據總目標分配分目標到人員，制定常規途徑向項目領導報告進度情況，定期集會進行總體的信息交流，日常的交流要保持抄送以達到最大程度的共識。項目領導定期確認目標計劃的跟進并進行調整，要注意組員的共識。