2012年11月份，公司所有人員撤離老工廠，進駐新廠區。第一天上班，果然就有兩位同事因為公司離家遠而辭職，我在心里佩服老鄭工。忙碌著......打掃衛生，搬運圖紙，渡過了第一天。第二天剛一上班，我就被通知要和帶我的工程師（年長我4歲）被調到新成立的研發部。乖乖~還有這好事啊？？？我心里五味雜陳，我的命真的就這么好嗎？我的一切都是安排好的（后來我才知道），早就被劃到了這個部門，我們倆就這樣被“無情地”調入到了研發部，沒得半點商量余地，除非你辭職不干。
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有趣的是這個新上司-我們的部門經理，這個人我介紹一下，對我以后的工作態度有一定的影響。經理大人，男，45歲左右，電子專業，碩士學位（汗.......老碩士）。退伍軍人，最早在北京某醫院工作，后留學美國，英語了得。98年回國，任摩托羅拉某部門項目經理，月薪一萬多（我有點驚訝，1998年一萬多.......）。同樣他也是位“空降兵”，被公司從競爭對手公司高薪挖過來的（據說是年薪50萬）。在本公司任產品運營規劃副總，兼職我們研發部經理職位。同樣是空降兵，這位較我之前那個上市公司的空降兵經理，手段上要高明的多，韜光養晦，厚積薄發，我只能想到這兩個成語來形容他。這位領導對我們的工作很是照顧，不是那種嘴上說，生活、工作上有困難請找我，我幫你們解決，實際上P點問題也解決不了的某某領導。每次到了項目的關鍵點，他都會把我叫到他的私人辦公室。由于項目一般都是機械工程師牽頭的，如果有問題，馬上召集相關人員過來開臨時會議。有這樣的領導，我能更投入的工作。每次出現錯誤，我的內心里，第一個想法就是又給領導添麻煩了。, C) ?! I) g! P, R* O H& m+ {$ m
8 q/ Z- |# @" o& m1 w ^! v 我們在研發部主要負責出口機型的維護和研發，這個公司開始進入大規模客戶化時代。每個客戶的要求基本沒有重樣的，導致BOM、圖紙成幾何倍數激增。我們作為一個小小的機械工程師無力改變這種現狀，這是由市場引導的行業。我曾經跟這位開明的領導談過，機型分為高、中、低三款基本配置，以此三款為基礎，采用減法法則，產生多種配置。這樣做就能更好的標準化產品，也能有計劃的按照計劃來進行配置的擴展，減少整機BOM、圖紙、物料激增的現象。反之，永遠是客戶牽著我們的鼻子走，沒有方向（銷售部的同仁們，也存在這樣的迷茫吧？）
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然而，這種標準化的思想和為之努力的行動只維持了大概2個月的時間，夭折了！總有一部分人不愿意接受新的模式，妄圖抵抗標準化來鞏固自己的位置。因為一旦標準化機型正式運行，單個工程師的地位就會降低，危及他們的前途，所以好多人打心底里不愿意進行標準化，水越渾，越好。因為他們閉著眼都能走路。如果渾水清晰了，新人們也能看到方向了，迅速成長為骨干，這些是他們極其不愿意看到的。標準化機型，只進行了一個片頭曲就夭折了，后來就沒有再提了。因為暗地里有各種力量在抵抗，不只是技術部門，你們懂得。其實，這種保命的行為，有時候也是正常的，你不身臨其境，有點難理解。作為一個新人，我只能默默把真實想法埋在心底里。
; S! G4 b N) |! K/ S% [, t（未完待續......） |
樓主: 劍破長空
發表于 2014-10-11 22:49:43
