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樓主 |
發(fā)表于 2014-10-12 11:00:11
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只看該作者
2013年4月份，順利的過了個好年，這個月開始調(diào)薪了。可憐的我只漲了200元。至此，稅后剛好夠5K.....你們覺得不高吧？這是事實。4月底，由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定將研發(fā)部負(fù)責(zé)的出口機(jī)型，再次合并到技術(shù)工程部（之前我們就是這么被分出去的）。一切就是這么突然，在這個受我尊敬、敬仰的經(jīng)理手底下，我只做了半年，就和他“各分東西”了。不過他的一些話，我還記得：我不鼓勵你們離職，但當(dāng)你們的能力和薪資不成正比的時候，就會有下一個更好的職位等著你。不要為了幾百元而跳槽，失去的比得到的要多得多。要跳就要跳的漂亮，翻倍的跳！我到現(xiàn)在還不能理解這句話到底是對還是不對？或者說他說的是在某個特定條件下的結(jié)論。能力和薪資成不成正比，誰來判定？這個應(yīng)該是一部分人迷茫的原因吧？ n& N" e/ M r: w: ~. G
+ o4 b! v0 k5 @6 n1 o0 q6 X 回到了原技術(shù)工程部（我只在這里渡過了實習(xí)期），一些都變了。原經(jīng)理也被調(diào)去總部，做了副總，提拔上來的是一位資格較老的工程師。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這位領(lǐng)導(dǎo)并不善于口才，經(jīng)常與其他部門領(lǐng)導(dǎo)爭的面紅耳赤，但最后受傷的總是他（我覺得他也很不容易，但我只有同情的份）。因為技術(shù)出身大家也都知道，都比較厚道，什么都是拿圖紙、通知、作業(yè)指導(dǎo)書說事。但在這個半家族式的企業(yè)，他沒惹來殺身之禍，已經(jīng)能去念阿彌陀佛了。本來酒桌上能解決的問題，一兩句話就能劃開的矛盾，就一直這么僵持著。9 t2 c0 J0 p/ k/ v" F5 W L; S
6 F* \4 a" R- [/ K K 部門間的戰(zhàn)爭即將升級。沒有幾天的時間，公司出臺了新的考核政策。個人的工資績效部分根據(jù)部門評分來認(rèn)定，而為部門打門就是：銷售 采購 生產(chǎn) 質(zhì)量。我去，誰都能考核我們，給我們扣分。回到技術(shù)工程部之后，壓力倍增，大部門是來自生產(chǎn)的壓力。方案一旦出現(xiàn)問題，他們會馬上給上級領(lǐng)導(dǎo)打報告，如果產(chǎn)線停滯不前，董事長馬上會接到通知，所以扣分是肯定的了，我們不是神，不能保證每個方案都一點錯誤都沒有。經(jīng)理在經(jīng)理級會議上被批，我們在部門會議上被批......就這樣我們部門的考核沒逃出過倒數(shù)1、2、3名。
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就是在這種狂轟濫炸的模式下，我也開始變的謹(jǐn)言慎行，因為屎盆子不一定什么時候就扣過來了。（明槍易躲,暗箭難防）我開始學(xué)會留下證據(jù)，0A記錄/QQ聊天記錄。他們所說的每一句話，都可能成為呈堂證供，哈哈！
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B: k; |" B9 H 每天都在這種狀態(tài)下，著實讓人郁悶。一位同事胃下邊長了一個鉛球大小的瘤子，做了手術(shù)，但這種病很容易復(fù)發(fā)，以后他就是時不時的請假。35歲，我認(rèn)為是一個工程師很重要的階段，而這位同事，太可惜了......希望大家都有一個好身體，身體-是革命的本錢，也希望這位同事早日康復(fù)（這個工程師是我敬佩的一個人）。
; E/ S ^' b, m（未完待續(xù)......）9 Y1 r4 m4 w6 i" d
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樓主: 劍破長空
發(fā)表于 2014-10-12 10:31:46
