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為什么制造業(yè)的精益之路就這么難? |
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精益是解決問題的思路和方法,不一定要學多么高深的東西!
還要兼容可預見的未來產(chǎn)品。如果要求沒有這么高的話。國內(nèi)大批我見過的小企業(yè)應該都算精益制造了。因為,他們上了ERP系統(tǒng),來料下單,庫存管理,物料追蹤,生產(chǎn)排單,一目了然。哪斷了一根絲攻,誰搞斷的,都能追蹤
精益制造,涉及到——量產(chǎn)可行性設計這門學問,國內(nèi)有幾個工程師學過?基本的量產(chǎn)可行性都通不過,就談精益制造。對于,生產(chǎn)百來件的產(chǎn)品進行“精益制造”?精益制造是一個龐大的系統(tǒng)工程,不僅要兼容舊產(chǎn)品。
精益不會提高產(chǎn)品的成本,相反會降低成本,也同樣可以便宜。精益應該是一種追求卓越的文化。
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確實大環(huán)境很重要;
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有道理,可以降低不穩(wěn)定因素(因子)
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咚咚咚……快遞!
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