關于如何挑選車間主任的問題

水水5

從工人里面選：好處就不多說了，但是我覺得應該注意以下幾點：
1. 至少專科以上，連高中都沒畢業的直接PASS。大學是一個難得的經歷，是很鍛煉人的。
2. 年輕一點的，不一定技術多么好，車間主任是搞管理的。要有魄力。還是年輕一點好。
3. 要有思想高度，充分理解車間主任的責任。服務好，管理好。會安排活，會管理活。
! J% ^8 a6 C3 [4 m9 p" M0 N4. 要有培養潛力。基本辦公軟件要用好。管理的“技術”要學習，比如車間的產量統計，物料統計，成本統計，等等，通過這些數據才能管理好，才能給以后的提高留下“伏筆”。管理不是制定幾個制度就能行的。

6 I& f: Q) B( m3 s% f6 v一般符合以上條件的，都有些另類，比如：
2 @) ^6 m& ~' ?% F2 }1 l9 W- a6 p不太愛說話，但是熟了也很能聊，（自我心理，有主見）。但是一聊天就吹牛胡扯的不算（浮躁）
" L' r! m' N' ?自己的崗位很干凈，自己的設備維護的很好，有故障隱患意識，很少就一些小事找領導。不埋怨。
% D" U2 t! ^7 L! C: v: V( E自己的活干的有條理，上班先干什么，中間插空干什么，不亂。懂得統籌規劃。
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* C0 K$ N7 ^. j7 o' }4 W先想到這些
不知道大家都贊同我的觀點么?

放下鋤頭lw

還是建議在外面聘請一位，完全符合你要求的肯定不好找。
3 `8 S  n9 ^; t' x9 Q就自己在某國企車間一線工作的經驗發表幾點看法：
1、技術過硬低頭干活的都是不善于人際交往的，以前我師傅就屬于此列，
技術過硬不怕吃苦，做事負責，但是不善言談，提拔上來后也是他自己本著
% [/ K7 B2 A! `, P負責的態度干的更多了，但是整體產量并不見提升。
/ d5 i% t2 g, b: N2 W8 s6 h2、若是提拔善于人際技術不是拔尖的，由于人與人之間的嫉妒心理會使此人起不
- A3 S& ^4 v5 f! K# K, z* S$ u到你想要的實際效果。更何況從你實際情況看工人素質普遍不高。

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icegoods

先立規矩，然后把30人劃分下，辭退其中10%不上進并且績效不佳的員工，把績效最好的幾位當帶頭人，績效好的業務水平高的提干漲工資，賞罰分明這樣的措施自然改變原先拖拉扯皮現象

709079691

   現在這種環境里提個人上來，大家都熟不睜眼閉眼才怪；其實車間主任是維持繼續的，做事嚴謹，技術過關就能勝任；
   企業想搞好，還是需要制定制度，制度的制度嚴格執行，老板也不能改。

黑暗圣使5

正常的都是內部挑選的，空降的話帶來的遺留問題很多

子云繩業

外來的和尚會念經

默笑滄海

我覺得可以折衷一下，先從廠內選個車間主任，然后廠外選個副車間主任，半年觀察時間，車間主任行，開除副車間主任，車間主任不行開除，升副主任。

龍游大海

個人感覺還是從工人中選，這樣知根知底，便于管理,從矮子里面選長子，再用心培養一個

千里馬好

默笑滄海 發表于 2015-1-29 20:07
我覺得可以折衷一下，先從廠內選個車間主任，然后廠外選個副車間主任，半年觀察時間，車間主任行，開除副車 ...

你這個辦法可行

海洋之心之心

toafy 發表于 2015-1-29 14:51
不贊同空降，我原來的公司一年內連續空降了三位主管，待的時間最長的只有5個月。

% @3 s2 U4 @$ I2 C# J樓主所述的情況很普遍， ...

贊同，關鍵在老板。
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