因?yàn)榘⒋羯钪习逯骺仨?xiàng)目的能力的確不是很好。所以自己的項(xiàng)目。基本都是阿呆公關(guān)和控制。技術(shù)的細(xì)節(jié)也是全部自己玩。一般是我談得差不多了。簽合同時(shí)候喊老板出去走個(gè)流程。其他事情。不宜讓老板插手。會(huì)誤事。
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我們公司也做醫(yī)藥行業(yè)的項(xiàng)目。這次。老板來(lái)感覺(jué)了。他要自己主談。（可能是項(xiàng)目連續(xù)性太多的原因。他不想給業(yè)務(wù)員太多肯密森。因?yàn)榇箜?xiàng)目。盡管肯密森都是減半的。但這次估計(jì)太多了。）
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" b; Y' O5 {7 y q" x由老板主控和談判。總監(jiān)去送錢(qián)。經(jīng)理去參加開(kāi)標(biāo)之類(lèi)。結(jié)果最后敗給了一家很小的山寨廠家。而價(jià)格也相差無(wú)幾。
% `* ~+ U% a& |這個(gè)項(xiàng)目失敗會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。對(duì)方是很大的醫(yī)藥集團(tuán)。2千多萬(wàn)的工程總包項(xiàng)目失敗。并且該客戶集團(tuán)全線失守。接下來(lái)的好幾個(gè)項(xiàng)目全部丟掉。1 G- v: k, |* |9 z' c
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現(xiàn)在公司都在議論。
& d6 V. m" Z* d5 \, J老板總是說(shuō)和該集團(tuán)的關(guān)系很好很好。現(xiàn)在這關(guān)系是怎么個(gè)好法？難道老板把前業(yè)務(wù)員干掉了。其實(shí)老板和客戶根本沒(méi)有人脈。
: ?; v: s% k: @; @) t財(cái)務(wù)都說(shuō)連甲方的錢(qián)都送了。項(xiàng)目都黃了。到底總監(jiān)沒(méi)送錢(qián)。還是自己黑掉了？
5 u: M7 O! H/ u; P+ O8 S他們現(xiàn)在一口氣的把責(zé)任推給那個(gè)經(jīng)理。但是傻逼都明白那經(jīng)理只是過(guò)去走流程開(kāi)標(biāo)的。這種低劣的推黑鍋。完全無(wú)法服眾。9 ?; t; _% W$ c: S) j
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讓我感受一個(gè)道理。玩人的能做老板。不一定要能力強(qiáng)。, F0 j: u& D- Z0 U# L6 `8 J& v0 T
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發(fā)表于 2015-2-15 13:05:02
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