生產線整改，我負責此項工作的體會（二）

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黃亨瑞

11^#

發表于 2015-3-7 11:59:52 | 只看該作者

寫的很好，
現實中如此的例子太多。
創業型的企業如何突破，
其實質是“最高管理者”的自身突破！

“總而言之，造成此結果的根本原因，就是個體民營企業的制度問題。我認為一個健康的企業首先就要有一個好的制度，正如健康的身體有一個好的習慣一樣。作為企業的管理者不一定要有多么好的專業素養，但一定要聽從正確的建議和意見，尊重人才。”
這段話的前面部分，
我不敢茍同。
最后一句確是道理，
就是指明了——管理者修煉的重要所在。

無論中外企業或其他社會組織，
最重要的是——人，
無一例外。
現代企業管理需要的是專業化、職業化的管理者，
從上至下，
一個團隊，
建立、維護和完善制度和流程……

再好的“制度”離開了合適的人，
也只是“本本”而已。
《500強的制度匯編》和《體系手冊》、《程序文件》，
鋪天蓋地，
又能如何？
呵呵

點評

黃亨瑞

創業型企業發展和突破都會經歷一段“鳳凰涅磐”的階段，過則，“海闊天空、揚帆千里”。關于創業型企業，都經歷一個由小做大的快速過程，其中“功勞最大”的就是老板本人，這是創業過程諸多因素所決定的，詳情回復發表于 2015-3-9 11:08

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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黃亨瑞

12^#

發表于 2015-3-9 11:08:57 | 只看該作者

本帖最后由黃亨瑞于 2015-3-9 13:08 編輯

黃亨瑞發表于 2015-3-7 11:59 7 n- B w- f( o+ U* @' ^
寫的很好，
* k8 ~; X/ E h# l現實中如此的例子太多。, U% Q. u& n! ?1 W' o9 u
創業型的企業如何突破，

創業型企業發展和突破都會經歷一段“鳳凰涅磐”的階段，
過則，“海闊天空、揚帆千里”。
關于創業型企業，
都經歷一個由小做大的快速過程，
其中“功勞最大”的就是老板本人，
這是創業過程諸多因素所決定的，
也是創業成功必不可少的前提條件。
創業過程的“風風雨雨”往往就確定了企業的“個性”，
簡單歸納有以下幾點：
1.決策集中
大小事情往往要由老板拍板，
其他人分頭執行。
常此以往，
必然“一將難求”。
典型的案例是“娃哈哈”集團，
只有宗總一人，
傳無“副總”。
（呵呵，現在小女初成，會有轉變。）
2.老將新兵
企業的管理層一般由兩大類人員組成，
創業元老和大中專畢業生（也就是壇子中某人說的“親兵”）。
走老路，輕車熟路；
探新路，摸著石頭過河。
呵呵，借用天朝特色。
舉兩個例子，
海螺水泥，電工當總經理；
春蘭空調，初中生當總工。
3．發展靠數量，競爭拼價格
例子太多，
小米也是如此。呵呵

所以，
創業型企業發展瓶頸的根源，
不能簡單歸于“老板”個人，
而是資源、競爭、效率和成本等多種因素逐步形成的格局。
當然，
作為“一家之長”，
“破局”的重任也是責無旁貸的。

所以，
樓主抱怨的事情，
就不能埋怨老板了。
其實，他心里比你還有埋怨。
提兩個建議，
一是要多學多練。在熟悉企業內部運作的同時，要多向外面學習和借鑒，多觀察、多思考，多實踐、多總結。企業進一步發展遇到的更多是“新問題、新情況”，要用“新的觀點、視角、理論和手段”去解決問題，總比“閉門造車”好。在學習上要超前些，把別人“打麻將喝酒”時間利用好，必然進步大些。
二是業務工作中，要超前思考和籌劃，及時建言獻策，才能有所作為。譬如，“生產線搬遷”這個項目，若能提前籌劃好、拿出方案，報給老板，并就老板的意見進行溝通和改進，勢必提高方案質量，并尋求到理解和支持，就不至于后期“被動、忙亂”了。