最近談了個生意,一兩個月了,來來回回去了七八次方案改了十幾次。。。最終確定方案,然后需要通過他們的招標定標,
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$ y! u( _4 Y. v招標辦來人驗廠。之后就沒下文,更可氣的是將我們的最終方案發送給其他供應商進行報價!且不讓我們參加招標!# ~/ u. r# X$ f' D. X7 y9 t
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原來大企業就是那么牛~領教到了,過河拆橋的本事練的不是一般的厲害。
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最關鍵的是未經我們允許耍流氓將我們的成熟方案發出去尋求其他廠家進行招標,我懷疑是招標辦內部人員搞鬼給熟人拿分成。可憐了我們一兩個月的努力啊!( S- i* a q4 V+ p7 P2 l
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企業做到這么流氓我也是無語了。還是上市企業。。。) [+ ^$ \7 ?, i
、、 以后遇到類似項目可得長點心嘍。。什么平等互利。。。呵呵,自我分析大企業人員復雜,談項目是要看清他們的組成部分以及定標的必要人員。其次再談技術以及報價!搞定關鍵人才是搞定項目的前提條件。/ U; n# \, _7 X/ V) w
$ k1 F* I3 Y# V6 x0 B6 u) w8 L U 客戶再大也白瞎啊,自己又不是他們供應商。。。。+ c9 K* ~: x" p7 s" h$ {' S
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墻角郁悶中。。。大伙可以討論下遇到這么個事情該怎么處理?給后人也留個經驗。。, n: T; c+ n( J1 k
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