文森·肖邦（Vincent Champain）畢業(yè)于巴黎綜合理工學(xué)院和巴黎高科國立統(tǒng)計與經(jīng)濟管理學(xué)院。第一份工作是法國財政部公務(wù)員，官至法國衛(wèi)生與就業(yè)部長經(jīng)濟顧問。2002年，加入法國電力集團，擔(dān)任合作伙伴關(guān)系總監(jiān)，2000年成為集團CFO，同時擔(dān)任城市里爾公司CIO。2007年，他被任命為法國內(nèi)政部副部長，負責(zé)前瞻、公共政策評估和數(shù)字化。2009年，受雇于麥肯錫公司，負責(zé)績效管理、成本控制與政府&企業(yè)收入增長/IT戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年，文森·肖邦加入通用金融擔(dān)任COO，董事會成員。他也是法美商會政策委員會主席、智庫機構(gòu)Observatoire du long terme的聯(lián)合主席。
巴黎高科雜志是一份隸屬于巴黎高科集團的貢法雙語出版的在線雜志。作為一家獨立非營利機構(gòu)，《巴黎高科評論》與巴黎高科集團（ParisTech）有著密切合作。該集團是全法12所精英高校——巴黎HEC商學(xué)院與11所科學(xué)、經(jīng)濟和技術(shù)院校的聯(lián)盟組織。它關(guān)注科技創(chuàng)新，關(guān)注科技變革如何影響氣候、人口特征和自然資源分布，以及如何進一步影響經(jīng)濟、社會和每個人類個體。
巴黎高科評論：全球化移除了貿(mào)易壁壘，改變了市場邊界，讓勞動力和大宗商品等生產(chǎn)要素的價格成為游戲核心。“競爭力”的含義是否產(chǎn)生了本質(zhì)性的變化？
文森·肖邦：競爭力問題在全球化的今天確實又被提上日程，而且變得更加重要。今天，企業(yè)缺乏競爭力是無法容忍的，相對而言，上個世紀的市場競爭環(huán)境則要舒服得多。然而，我們是否就此可以得出結(jié)論說競爭力本質(zhì)發(fā)生了改變？同過去相比，一個公司要解決的最根本問題仍是提供最出色的產(chǎn)品，并在某個領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢。真正發(fā)生改變的，是市場。
對于某些商品而言，競爭主要在于成本和規(guī)模。在另外一些行業(yè)，技術(shù)則具有決定性意義：競爭取決于創(chuàng)新能力和各種形式的智慧資產(chǎn)（品牌、R&D以及與整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的緊密聯(lián)系等）。最后，大膽而有遠見的企業(yè)家可以利用數(shù)字革命，創(chuàng)造或重新定義新市場。但是從根本上說，企業(yè)的挑戰(zhàn)仍然是發(fā)現(xiàn)、保持和發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢。我們看到，亞當(dāng)·斯密和大衛(wèi)·李嘉圖所發(fā)現(xiàn)的那些規(guī)律并未發(fā)生實質(zhì)性改變，只是競爭的速度和強度在變大。這種情況下，一旦決策或執(zhí)行失誤，所要付出的成本也比以往多得多。
一段時間以來，外包、離岸制造以及產(chǎn)業(yè)鏈分割成了某些行業(yè)應(yīng)對競爭的主要策略。現(xiàn)在，這種方式是否已經(jīng)過時？
不，其實離岸生產(chǎn)只不過是跨國公司重新配置供應(yīng)鏈的一種手段，它并不是競爭力的決定性變量，而且這種重新配置在不同行業(yè)也有差異。對供應(yīng)鏈分割應(yīng)該作如下理解：企業(yè)將產(chǎn)品最核心、最能夠體現(xiàn)自身優(yōu)勢的部分留在內(nèi)部，而將其他不重要的部分外包。必須認清這點。
首先，不要以為所有制造都有必要外包。比如半導(dǎo)體制造在移動電話領(lǐng)域，蘋果采取了外包策略，因為計算機部件對于很多企業(yè)來說都是標(biāo)準(zhǔn)化的，將制造外包給更加專業(yè)的供應(yīng)商能夠有效降低成本，其實這些供應(yīng)商同時在為很多行業(yè)生產(chǎn)。然而，飛機機翼制造就不能外包，產(chǎn)品的特殊性意味著不可能進行規(guī)模化生產(chǎn)，所以產(chǎn)業(yè)鏈分割也沒意義。
科技突破也會改變游戲規(guī)則。以物聯(lián)網(wǎng)為例：裝有傳感器的智能硬件的出現(xiàn)打破了硬件制造產(chǎn)業(yè)格局的現(xiàn)狀，它不再是單純的金屬加工，而變成了一個高附加值產(chǎn)業(yè)。這些“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”科技變得如此重要，尤其能夠同時應(yīng)用到多個產(chǎn)業(yè)時，大小制造商無不想成為技術(shù)主導(dǎo)者。
然而準(zhǔn)確講，科技含量過高也可能迫使企業(yè)求助于更專業(yè)的分包商，不得不“放手”價值鏈的某些關(guān)鍵部分？
是的，當(dāng)然。根據(jù)定義，產(chǎn)業(yè)政策的制定就應(yīng)該包括定義生產(chǎn)什么、賣給誰、在哪些部分擁有競爭優(yōu)勢、哪些部分外包更明智等。汽車產(chǎn)業(yè)就是很好的例子。汽車廠商通常會保留發(fā)動機的生產(chǎn)線或制造廠，而大型零件供應(yīng)商則分食產(chǎn)業(yè)鏈其他高附加值部分。
因此，在很多情況下，汽車廠商和分包商之間更多的是技術(shù)合作伙伴而不單純是合同雙方。有幾個原因。首先：信息系統(tǒng)的發(fā)展使對話變得越來越容易；第二點也是最重要的一點與效率有關(guān)：離效率前沿越近，各個部件或單元對創(chuàng)新的要求就越高。
這是工業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)典課題，隨著科技加速和競爭愈發(fā)激烈，變得愈發(fā)重要。今天，精益文化的盛行也導(dǎo)致了對合作有更高的要求，從GE、摩托羅拉、豐田都可以觀察到這一點，與產(chǎn)品和競爭的成熟度都有關(guān)系。管理供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和維護（而不是沖擊）產(chǎn)業(yè)生態(tài)的能力，成為今日之競爭的關(guān)鍵。但并不是誰都具備這種能力。
在這種情況下，很多工業(yè)企業(yè)開始向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。這是一種長期趨勢還是暫時現(xiàn)象？
今天，制造性產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)部分迅速發(fā)展，這既有技術(shù)原因（工業(yè)程序日益復(fù)雜），也有經(jīng)濟的原因。由于競爭和股東的要求，制造商所面臨的成本壓力越來越大。他們對設(shè)備性能的高期待催生了一個龐大服務(wù)市場，這些服務(wù)的目標(biāo)就是將制造設(shè)備的“資產(chǎn)回報率”最大化。供應(yīng)商看到制造商希望控制整體的設(shè)備擁有成本，就在提供產(chǎn)品的同時，設(shè)計出配套服務(wù)，并對服務(wù)質(zhì)量做出某種承諾。米其林現(xiàn)在不僅賣飛機輪胎，還提供某些與飛機降落相關(guān)的服務(wù)。
價值鏈的延伸也迫使某些制造商采取提供服務(wù)的方式提高產(chǎn)品競爭力。一個典型的案例是達索系統(tǒng)（Dassault Systèmes）。它原來僅僅是達索公司的一個分支企業(yè)，負責(zé)開發(fā)飛機設(shè)計軟件。它第一個開發(fā)出能夠創(chuàng)建3D模型的CAD軟件；但在設(shè)計過程中整合各個分包商的需求促使達索系統(tǒng)重新定義自身的市場和產(chǎn)品。今天，達索系統(tǒng)是全球3D設(shè)計軟件的領(lǐng)導(dǎo)者、3D數(shù)字建模和產(chǎn)品生命周期管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。達索已經(jīng)從30年前的“制造商內(nèi)核”角色，變成一個服務(wù)供應(yīng)商，服務(wù)才是它最強大的資產(chǎn)。
這種演變迫使我們重新思考對工業(yè)競爭力的現(xiàn)有理解。尤其重要的是，某些高收入國家減輕去工業(yè)化的負面影響的途徑之一，就是確保產(chǎn)業(yè)參與高附加值服務(wù)業(yè)的發(fā)展，以這種形式防止工業(yè)部門在本國的徹底消亡。
你所描述的這種結(jié)構(gòu)變化是否會增加產(chǎn)業(yè)政策的制定難度？
毫無疑問是這樣的。但它也帶來了新的機遇，尤其就服務(wù)業(yè)而言。
首先，不能全盤否認傳統(tǒng)方式，包括對所有生產(chǎn)要素效率的最大化，即結(jié)合資本和勞動力來改善經(jīng)濟。當(dāng)前，生產(chǎn)要素的質(zhì)量還有提高空間，以避免在能源成本（在化工等行業(yè)非常關(guān)鍵）、勞動力成本、資金成本以及基礎(chǔ)設(shè)施、科研、培訓(xùn)的質(zhì)量等方面的競爭落敗。這方面不能標(biāo)新立異，目前還沒有哪個國家在這些方面做到了足夠出色。
但是，僅僅營造良好的環(huán)境是不夠的。手段的“經(jīng)濟性”非常關(guān)鍵。各個國家需要將發(fā)展重點放在能夠幫它他們在全球競爭中制勝的特殊領(lǐng)域；促進資源在這些領(lǐng)域的重新調(diào)配，同時強化企業(yè)與這些特殊領(lǐng)域的聯(lián)系。典型的錯誤做法是行業(yè)保護。要提高競爭力，必須將產(chǎn)業(yè)最大限度開放于國際競爭。但是，企業(yè)需要基于對自身競爭優(yōu)勢——不管是現(xiàn)有的還是潛在的——的清楚認識進行合理規(guī)劃，以在一個盡可能廣大的市場上保持、穩(wěn)固和增值自身的資產(chǎn)。
有具體例子嗎？
有兩個非常不同的案例。一個是GE的直接經(jīng)驗。我們最新一代的空氣渦輪機“FlexEfficiency”設(shè)計和生產(chǎn)都在貝爾福，全世界也只有貝爾福。為什么是歐洲？又為什么是法國？這正是競爭性的問題：這種產(chǎn)品對技術(shù)要求非常高，資本投入巨大；只有法國有同時符合這兩個標(biāo)準(zhǔn)的工廠。通過這種安排，我們開發(fā)了全球價值鏈。這也顯示出法國人對“去工業(yè)化”的探討其實常常很模糊：一些產(chǎn)業(yè)在衰落，但另外一些則依然繁榮，持續(xù)發(fā)展。每個國家都有自己的優(yōu)勢！
另一個例子則表明挑戰(zhàn)所在。那就是大數(shù)據(jù)。如我剛剛所說，要在工業(yè)和服務(wù)業(yè)之間建立連接，大數(shù)據(jù)科技是關(guān)鍵。還是歐洲的例子：歐洲企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪兒？它們的武器是什么？我們可以從兩個相鄰的產(chǎn)業(yè)——手機和搜索引擎——尋找答案。在移動通訊領(lǐng)域，歐洲成功地將GSM變成國際標(biāo)準(zhǔn)，從中受益，催生出橫跨不同市場的產(chǎn)業(yè)巨頭。但在搜索引擎行業(yè)，歐洲企業(yè)恰恰受制于自身的多元化，尤其是語言的多元化——沒有哪個人口超過1000萬的歐洲國家使用單一語言。但美國的搜索引擎企業(yè)卻可以為遍布全球的英語使用者提供同一種強大的搜索工具。歐洲企業(yè)在大數(shù)據(jù)科技面前，面對同樣的困境。基于對數(shù)據(jù)收集、存儲和使用的過時觀念，歐洲各國通過了紛繁復(fù)雜的法律，嚴重妨礙了大數(shù)據(jù)科技的應(yīng)用，相關(guān)企業(yè)活力也被窒息。
歐洲企業(yè)因此面臨著語言和法律的雙重限制，除非它們一開始就把起步點放在國外市場。但又有幾個能夠做出如此大膽的跨越？
歐洲大數(shù)據(jù)要在國際競爭中取得一席之地，數(shù)學(xué)家和計算機科學(xué)家的培養(yǎng)非常重要。法國做得很好，但還不夠。我們需要建立能夠兼顧個人權(quán)利和經(jīng)濟增長的政治和法律框架，利用新科技的同時保持甚至強化對個人自由的保障。
這非常難：在這方面的力度和步伐將決定歐洲發(fā)展產(chǎn)業(yè)巨頭、吸引全球研發(fā)力量的能力。否則，別國將捷足先登，歐洲將在三個層面上蒙受巨大損失：高附加值就業(yè)、大量經(jīng)濟收益以及對數(shù)據(jù)保護標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)權(quán)。這才是產(chǎn)業(yè)政策制定的核心考量所在。
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發(fā)表于 2015-7-21 06:28:20
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