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這事我覺得不存在刁難,要換位思考一下。
1 N v; M* v' U樓上也有幾位大俠說了有可能看問題角度不同。' M, A% f0 I5 l
重要在溝通,銑床師傅要干成12肯定有他的理由,比如廠里沒有11的銑刀,
" [0 `5 S6 X" g: @" R9 g因為他認為這只是個腰形沉槽,大1mm有啥大不了。
, p) |" j" J! t J2 g6 @/ S. J. m由于現(xiàn)有工具限制他可能就要多費事,工人多是計件的,費時費事意味著少掙錢。
4 e, g& |7 ]6 s* u你有你的理由他有他的道理,溝通好了就好了。抬杠、對立情緒于事無補。
6 [$ N% R. L! u你替他著想,他心知肚明,下次再找他,他自然就會替你著想,這是良性循環(huán)。
" c/ [. E6 B# ~: Y! F初到新單位人不了解你,再加上坐辦公室的和出大力的“階級矛盾”,人對你沒有認同感,自然溝通有障礙。* H) ?* d5 o& l; h8 U! z- o
獲得認同感很容易,親自下手一起和工人把活干了,他一看你也是一身臭汗一手油的和他混在一起,就認同了。3 L( Q( M6 q* l3 k' Q e3 [+ _3 }: G
技術(shù)上不懂就問,誰也不是全知全會,沒啥笑話的。 |
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