產線歷練是必須的嗎

wywy110

我當年也是制工

北國小熊

/ |1 C4 K- C* s( D; X& y謝謝大哥們的批評指點，小弟渾渾噩噩竟然錯過了車間實習這么好的機會，后悔莫及啊，以后有機會一定會下車間當普工。

黃亨瑞

( v1 o  r& k3 ]' N* P
$ ^: p5 x/ n. \: N. H小熊已被大家說明白了，呵呵！
& w% o# ^2 V8 U當年，
( D" K; r* q1 E" V. e! d一大幫子新員工就是不愿在一線用“心”干一小段時間，
% Y  ]7 j, v4 A; w+ J" |3 C$ N我說“……，低頭干活，撲起身子看路。
過三年，
你們就會感到，
5 D1 q9 q3 I2 i8 m所得、所失？”

8 T/ _( p. z, X/ u1 n( ]  ?" \作為一個年輕人，
' y6 R: u$ _# e9 b: Y6 F; ~在你做好選擇后，
2 d8 G. ~1 I; r3 U1 I; R一定要沉下心干好第一份工作的前三年，
0 u4 x( Y  [0 M& B這對你一輩子都重要。

6年前，
0 h2 @- d8 T  z0 |! e我帶了公司第一批2位Trianee。
從招募開始，
211、985就不想了（那是還不知道985）。
1 e4 J2 f9 ], t& G  {當地一個學校，
& p" ^- ], b" |1 A/ {7 F一圈下來，
上海同事不太在乎，
- N& d2 V  p( Z0 k8 U還是我選了兩個像學生模樣的孩子。
盡管專業“講不清”，
但畢竟有一些基礎，
! c7 y! @" O4 Q7 L/ Z9 ^% ?: @- E  `0 `! F再加上引導和磨練，
4 t$ _2 M2 o: w1 t& g& I會有“武藝'.
% [, v# l, J% h( T9 ^4 l! E安排好各部門的”走馬“，
三個月先起步，
  ^/ A, p& p  G% d我經常與他們交談，
問問、談談、提提、點點，
2 v1 _; t) U" M& ?+ C, D入廠就是要”熟悉、交人、懂理、明事和適應“。
在熟悉的過程中，
& X' s+ X6 _% f我也熟悉了他倆。
; v8 A9 _& y6 G& x/ i" V8 g7 G文靜的去了化驗室，
7 |9 o3 x: ^7 V$ l后面向品質方面發展；
活潑的去了工務，
和’大師傅”們混起來，
6 O! Q: [3 V8 J# I4 n+ t把設備抓起來。
/ l2 T. b  J6 W) z7 a0 Q六個月后，
( u. k. H" w! X# ]* s我想用起來Trainee。
* n4 K* ^4 H4 n& e& Y; q3 {中國區GM試探說“我怎么也難相信，
: O3 Y/ G6 p- A3 o* M40多歲的人的功夫，
$ Z0 S  a# k9 ~$ L0 f年輕人就能趕上？”
) d( I. R: @- z3 D( }我笑笑，
8 k7 \$ `% V+ b“我相信我能帶好他們，
這樣工廠就又有了持續提升的人力資源”。
' j7 f3 z3 l) A7 Y我不是“甩手掌柜',
3 t! \! Q! F2 `帶的人越多，
就仿佛自己伸展的”手臂“越多，
- J) X8 a7 i6 M, c7 k4 w+ E9 W- t雖然”帶人“得花上更多的”心血“，
. t6 z. i5 b0 e7 |3 g) o但自己推動的工作卻越發”輕松、飛馳“。
所以，
不是簡單的他倆能”摔開膀子'了，
4 _1 K% }, h& R7 z* n而是我在工廠整體的掌握。
這樣事做好了，
人也鍛煉出來了。
2010年初，
  J; q, W/ o1 f  f6 R7 PQA的Trainee（化驗室負責人）就得到大家的認可，
/ {8 Q5 u/ Y3 B5 {# O' S" i評為年度優秀員工。

" A; `; X6 v* g' h& R5 z' s: v前兩年，
" W8 l, {& X% g$ N公司有給我安排了兩個實習生，
我如同年一樣開始起步培訓他倆。
2周一面談，
9 M- w3 ^4 K. h4 [9 u談談話、問問題、解解疑、點點迷。
一孩子還是如常一般說到，
6 ]. H  w2 \8 N6 [. S! o' D. Q“學不到東西、感覺浪費時間”。
我就問問一線應知的產品和工藝常識，
, x3 c8 \9 Y; a如“滾道的硬度和齒輪的硬度范圍。
于是，
年輕人汗流。
/ k/ E) D0 b, p$ y/ j( D2 x+ ^幾個問題，
年輕人就知道了差距，
心靜下來，
回去再多學學……


& F9 [% x  }% i! X& a不僅，
* J3 u/ R. d+ ]我愿意帶”畢業生“，
4 Q, e) l+ e" s) ~而且只要肯學、肯干的員工，
- g4 X% [1 R" Q在我身邊的，
1 v1 l6 {" a6 y更是多談、多點、多促……
) K8 B( D0 u1 ~& y我覺得一個合格的管理者，
% O' H7 M% o" @+ b就是一個好的教練。
日常的工作，
: D5 q, W) Q3 m, r8 l+ u" u能離得開”傳、幫、帶“嗎？

& F  c2 j$ p+ R) |% ?# G* z, u1 t

fs3357

輪流去做時間不足，效果沒有；只做一個，然后分到別的制程去

wpc

實習是必須的。別等以后了。馬上向老大申請。也許會有意外的驚喜

把刀用好

任何地方帶上腦子都會有收獲，不帶腦子就是給你坐CEO的位子也是早晚要易主的。

沈志剛

我就看看評論，想想我以后怎么做，學會換位思考，以及換做是我，，會如何選擇。

wywy110

wywy110 發表于 2015-8-3 15:30
; a+ i2 G7 w+ Z8 f% d我當年也是制工

4 \! x9 I& f5 M+ x" U! Q現在沒干制工了，改干結構工程師在重慶月薪5000。。。。回答滿意吧

liping1981

紙上來的總覺淺，覺知此事要躬行

鳥菜

個人感覺樓主去不去都是無所謂的，主要目的是來找罵。