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樓主，你好！
( c, `. m# \5 ^, Y0 f( ^每個(gè)人有每個(gè)人的想法，思維方式。你和你老爸的情況，在很多家族式的企業(yè)當(dāng)中相當(dāng)常見。這個(gè)時(shí)候，我想應(yīng)首先解決一個(gè)“權(quán)”的問題，或者是說是確定一個(gè)思維方式問題。在有限的資金、人力、物力的情況下，只有把手上的劍銹全部試去，修得把利劍，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)狠狠的刺下去。（如果不想放棄的話）: p5 \. P+ {- K
我比樓主入行晚，12年畢業(yè)，去年年中也開始了自己的小加工廠，我是依附在我的老板的工廠里面做機(jī)加工。起先只有兩臺(tái)設(shè)備（車，銑），我的設(shè)備都是二手設(shè)備，之后陸續(xù)購(gòu)得二手設(shè)備（車兩臺(tái)，數(shù)顯銑兩臺(tái)，磨床一臺(tái)等），加我一個(gè)也是四個(gè)人。從中獲取的利潤(rùn)個(gè)人覺得還是不錯(cuò)的。然并卵，就是今年五月十八號(hào)，一個(gè)工人出了事故。各中緣由，不再細(xì)究，據(jù)說是頭天打牌打得很晚。無(wú)奈本人沒有給他們買保險(xiǎn)，賠款等諸多原因方棄了工廠。 v6 D. x4 L; |% I# s
從我上面講我的情況，樓主的硬件比我強(qiáng)百部。資歷、渠道等方軟件方面的優(yōu)勢(shì)更是一個(gè)天上一個(gè)地上。然而樓主所說的情況，我想就是思維方式不同在企業(yè)中形成了兩派。（在此我不對(duì)你們父子誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)做相關(guān)評(píng)價(jià)）
( B+ d6 Y+ H8 M3 z) |8 D/ Q$ h& G就這種現(xiàn)像，$ |* ~1 ^ n1 C& Y
其一，我想浪費(fèi)的資金是非常之多（包括直接的和間接的經(jīng)濟(jì)損失）) V0 |0 J, A$ U4 y" G, m$ `
其二，在有限的人力資源的情況下，由于分道，而導(dǎo)致出來人力的不足，在任何一方做設(shè)計(jì)的時(shí)候，很多的細(xì)節(jié)都很難把握，這也是古話說得好，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。7 r4 H; V. f- n% M
其三，樓主說到設(shè)計(jì)一款設(shè)備，設(shè)備的流程我不知道樓主是怎么去安排的，但是我可以肯定一點(diǎn)就是，樓主設(shè)計(jì)出來的設(shè)計(jì)必定有所改良，在這個(gè)過程中，照著照片設(shè)計(jì)出來的設(shè)備在細(xì)節(jié)方面能有多少的把控。對(duì)細(xì)節(jié)又是如何的處理的。這中間有很多細(xì)節(jié)很難在一批或是幾批中全部坎掉。問題是有的，重要的是對(duì)問題的一種反應(yīng)能力。
, p7 I- h6 ? O* F: `; c其四，這一點(diǎn)，我想說人是很重要的，沒有訂單沒有關(guān)系，找到為什么沒有訂單的問題所在。人還在，才能干事情。我就是沒有人，自己天天呆在公司，連老板給介紹的那此訂單，我都沒有時(shí)間去維護(hù)這樣的關(guān)系。
( r6 g# k; z0 {, R. ~+ ?* W其五，個(gè)人覺得，樓主父子應(yīng)該談一下，確定一下你們?cè)谄髽I(yè)中的地位，一定要有一個(gè)決策人。沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)，在微觀角度看。結(jié)果如何，都應(yīng)全力以赴，不帶有情緒，方為大家。$ ]! M: M) n- H9 o1 u) Z% `
以上僅為個(gè)人觀點(diǎn)，如有不同意見，歡迎交流 |
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樓主: l7612175
發(fā)表于 2015-8-25 13:24:53
