抓住技術和人脈，微笑面對創業

wh690801

我現在的公司也是在創業階段,我認為主要是公司沒有過硬的技術管理,前一段時間公司接過一批活,經營下來發現沒有賺到錢,反而虧了10萬,大家辛苦了近三個月,連工資都沒有開全.總結原因:過高估計的形式,年初進料的鋼材價格比報預算時要高,材料供應商為了春節后提高價格,故意對年前購買的廠家提高原材料的價格;其次,對自己的設備沒有太好的掌握,當進行大批量加工時,效率過低,這樣就出現額外的費用--外協費用,這是預算外開資.之后就是人員管理上,當人手不夠時,盲目擴大,造成工資成本巨大的浪費.最后是配套廠家的無理要求,也是多支付很多銀兩.待到結款時,告之沒有錢,要的話,只有六個月的成兌匯票,你們說這樣的創業有多難,我還想勸那些朋友:不要太天真了.
" b4 q* I- h5 q只有大家 聯合起來,擁有一個目標,才能抗擊風險.我建議創業產業基地早日實現，我可以到那里進行一下模擬半年后,拿個大家認可的說法,再練！！！這樣可以保持成功率和良好的創業激情！歡迎各位大蝦跟貼指正．

marilysz

1.材料長價，通常報價的時候就要考慮進去，說明你們這塊需要多考慮。
6 c5 \1 t+ W) ~8 P* S2.通常是開廠的大多是外協為主，自已只做利潤高的，比較好加工的。等條件一點一點成熟，你那些批量的才好上，或者你可以找些技術一般的，進行培訓，做批量的，
2.至于效率底，看你怎樣管理，是人員還是做的活，你自己分析，是人員的話，是本身能力問題，還是薪水問題，還是工作態度問題。可以采用計件的方式，做批量的話，讓他們自己把關，
$ [) P2 ^" K( u! f3.人手不夠，通常新企業，都是1頂3的用，估計你用的不是太好，為什么很多新企業，有人的只要薪水能過的去，他會很用心，很努力的工作，學下人家臺企，高壓之下必有正果。
4.要知道，外協廠都可能給你制造瓶緊的風險，不要只有一家外協商，上中下各要一家。
* T) w& }9 X3 o5.開始創業的人一定要去學下心理學，一下子從員工到企業主，你能體會別人的感覺，但人的心里不同，這樣，你可以更透徹的了解你的員工，知道怎樣調動積極性。也別吝嗇表楊，這不比你給他長薪來的差。
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我知道的就是這些，我沒有開廠，但我從別人那學到的就是這些，希望有用。
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marilysz

樓上的，最重要的一點，你們接的活，付款期不能太長，一長就壓死你們了，小本經營，：）跟外協談的時候，廠家給你們多少時間，你就給他們多少時間，說白了，就是看你怎樣用別人的錢做生意民，最后變成自己的錢

marilysz

樓主，為什么你的工人是60塊錢一天，是技術，還是行情，你可以換個方式，比如，薪水1200，廈天來個消暑費，冬天來個保暖費，半年發次獎金，年終發次，逢年過節發點小福利什么的，根據你的效益，為什么我們這一行的都會說，那家薪水不怎么樣，但福利特別好，就是這個道理，中國人都愛小便宜的，這是事實，我們進外企，除了薪水外，看重的不就是工作氛圍跟福利嗎，讓大家見笑了，我這小市民心態

wh690801

十分感謝樓上朋友給的建議,我公司現在還是缺乏合理的技術構架,你說的外協商要多聯系幾家,但當時的情況很急,大家確實沒有一個人能靜下心來,對周圍的廠家進行走訪,但像我們這樣的新公司對市場的感知程度和適應市場的能力是十分薄弱的,你說我們下一步想引進在北京的大三或大二的學生進行意向合作是否能有起色呢?開出何種條件才能一舉兩得呢?請賜教.謝謝.我們現在面臨窘境.請大家給予支持.我單位現有多種機床和切割和焊接設備.

jszyf

你的公司在那呢?你可以先發展發展,以后再做產品.因為做產品比做外協來錢多,而且不要受人家臉色.

wh690801

我公司在北京昌平區,環境是十分的好,就是沒有英明的掌舵人,我們的老板主業不在這,我們只好自己來,雖然平臺可以,但我的承攬的業務不是十分成熟,不知道我說的這么多是否違反社區的規定呢?強烈要求,大家賜教.好設備 好廠房  好的幾個兄弟就是沒有好業務,我們怎辦呢  懇請多指教.

lwm789

請問17樓的朋友，你們有機械工程師嗎？是些什么設備呢？

wh690801

現在的工藝都因為公司的業務不暢而休假的休假,探親的探親,很是不好.你有興趣嗎?公司老板肯定歡迎!!!設備有3臺車/銑/刨/搖臂轉 .還有二臺數控/人工下料切割機 還有三臺焊機.10噸的天車.2000米的新廠房  800米的辦公樓 15間宿舍.你看這條件可以做點事嗎?望給予指點.

lwm789

公司起步的時候做什么產品？休假的人中有工程師嗎？公司在昌平什么位置？