馮鞏說：諸葛亮出山前,也沒帶過兵! 憑啥我就要工作經驗！

龍九禪師

8 T1 W9 t3 Z9 l5 z! H) ?: k馮鞏說：諸葛亮出山前,也沒帶過兵! 憑啥我就要工作經驗！
原本是一個笑話，但是被太多人口耳相傳奉為經典，且以此作為不需要太努力，撞大運即可高官厚祿之借口。
某之本意是，我們看事物很有必要看得深入些。往往是團隊成就個人，而不是個人成就團隊。更不是講草根絕無出頭之日。
2 {3 u' n1 B* @& v! s成/敗 背后的故事，都很深。
列位看官明鑒！
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( B: W7 y5 t* [9 ^, }# \諸葛亮出山的背景、經歷及戰績：
: f9 L/ s9 r. K1、諸葛亮出山之前，完全沒打過仗，但是，軍事政治理論豐富，而且同部分軍政要員有聯系。布衣是自謙，并非事實。
. o  c8 I2 u7 B4 l3 ~襄陽一帶較強的豪族主要有蔡、蒯、龐、黃、馬、習等家，蔡家的蔡瑁；蒯家的蒯越、蒯良、蒯祺；龐家的龐德公、龐統、龐心民；黃家的黃承彥；馬家的馬良、馬謖；習家的習珍、習禎等為各家的代表人物。劉表進駐荊州，并在襄陽打開局面均是靠著蔡、蒯兩家的勢力。因而蔡瑁、蒯越等均在劉表政權里擔任著要職，是當時的得勢者。 因此，劉表為荊州最高軍政長官，蔡瑁為荊州第二號人物，蒯越為劉表謀主，是劉表政權的兩大支柱。龐家、黃家、馬家、習家等相對來說則較為冷淡，與之保持著一定的距離，形成了在野的勢力集團。這是因為劉表“外寬內忌，好謀無決，有才而不能用，聞善而不能納”，在東漢未年群雄割據、混戰不休的背景之下，劉表坐保江漢而胸無四方之志，“無霸王之才，非撥亂之主”，因而這些豪族之有識之士均不與之合作。黃承彥與劉表、蔡瑁為至親，但未在劉表政權中供職；龐德公也是如此。《后漢書•逸民列傳》載：“荊州刺史劉表數延請(龐德公)，不能屈，乃就候之”，仍舊請不動，劉表只得嘆息而去。
' h  \0 L4 B; u這一在野的勢力集團，有著很大的聲勢，他們交相贊譽，控制著當時的荊州輿論界；他們聚會于這一集團的代表人物龐德公之鹿門，研討經史，探究學問，分析形勢，議論時政，抒發各自志向，因而帶有濃厚的政治和組織色彩，他們在等待有利時機，以與其它勢力集團聯合，尋求政治出路。
諸葛亮的岳父是黃承彥，蔡瑁有兩個姐姐，一個嫁給了黃承彥，一個嫁給了劉表。諸葛亮有N多的姐姐，一位大姐與蒯祺結婚，蒯棋大概是蒯越的兒子或侄兒，官至房陵太守。一位大姐嫁給了龐德公的侄子龐山民， 而龐統的弟弟龐林，娶了襄陽城南、“宗室富盛，世為鄉豪”的習家習禎之妹。馬良、馬謖是兄弟，馬良在寫給諸葛亮的書信中稱亮為“尊兄”，裴松之于此下注曰：“臣松之以為良蓋與亮結為兄弟，或相與有親，亮年長，良故呼亮為‘尊兄’耳。”
憑借著如此復雜的姻親關系，諸葛亮與劉家、黃家、龐家、習家、蒯家、馬家都攀上了關系，串親戚的同時，天下大勢就都打聽到了。自己又不是庸庸碌碌之輩，自然不愁不出名了。
諸葛亮的叔父官至太守，諸葛亮的大哥諸葛瑾在東吳也是重臣，諸葛家族本身也是一個名門望族，
  [5 g* M0 A% h( [6 H以上資料，不一定全都對，但諸葛先生在躬耕隴南時候，絕不是在整天種地。
4 M  C2 L$ H$ k4 h9 t9 w- l9 `讀三國歷史會發現到三國后期，魏蜀吳每國都有姓諸葛的高官，挺好玩的。
2、第一場仗就擁有絕對指揮權，而且兵力很少，城只一座，將兩三個，各方面調度協調都相對很方便（各個經理略有不服，但是靠老板壓下去了）。
3、第一戰是伏擊戰，對手有明顯的輕敵傾向。
8 r( B. f8 l7 }! ^4、一戰成功后面對對方優勢兵力選擇了逃跑……no，是長征，然后以游擊戰為主，然后是攻城戰，最后才打國戰。在不斷的實踐理論，而且并不是一直都贏。
5、前期并未持續擔任部隊主官，后期在根據地黨政軍一手抓，而且經過數次整風（托孤大臣不聽話？干掉！）內部壓力小。
& ]5 F( S, [- {, x4、沒有取得單獨指揮的真正意義上的大兵團決戰勝利。。
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還有一位火箭式提拔的兄臺，韓信
9 ]) X' w; d4 C韓信那個時代，秦始皇基本把所有的兵書啊什么的都藏起來了，
讀過那么幾本兵書理論，隨軍過見過人頭落地，就算軍事人才一個了
" _% ^* R/ l8 C; C" f- q$ K& {  S3 L跟著項梁和項羽混過一段時間，進過參謀部（看門的）。
8 ^+ e6 ]" G( x7 @& j' F7 }& M學到了核心技術之后跳槽去競爭對手的公司拆老東家的臺。
一開始也老輸，因為廣告部門、人事部門還有后勤部門的工作做的比較好，所以實力沒有受損。
* j- j' p: K. r: m  Z與此同時，老東家經營思路有問題，核心技術人才逐漸流失，不少被對手挖走了。
$ E6 O% ]4 J2 z: V劉氏公司逐漸樹立了口碑，一點點積累優勢，蠶食市場份額，最終才獲得「巨大的勝利」。

再說一個倒霉的，趙括第一次上戰場，統領號稱40萬大軍（按照記載），對抗當時第一強國秦+名將兼老將白起，
《史記·白起王翦列傳》:
至九月，趙卒不得食四十六日，皆內陰相殺食。來攻秦壘，欲出。為四隊，四五復之，不能出。
其將軍趙括出銳卒自搏戰，秦軍射殺趙括。括軍敗，卒四十萬人降武安君。
3 Z. I  f$ B! o6 p武安君計曰:“前秦已拔上黨，上黨民不樂為秦而歸趙。趙卒反覆，非盡殺之，恐為亂。”
( `/ M, ~" B! P0 V乃挾詐而盡阬殺之，遺其小者二百四十人歸趙。

不得食四十六日，古人都有些喜歡用修辭手法，但足矣說明挺多天斷糧的了，軍隊沒有嘩變，趙括還算是有能力的！
趙括并不算是完全無實際經驗，在被提拔之前，他是長平之戰的后勤供給軍官，并且在每次軍需運送的過程中，
詳細考察了雙方的情況。
趙括被趙王委以重任，一方面是因為秦國的計策所致，一方面是因為趙括本人才名，
還有一方面是趙王被趙括的踏實所打動。（趙括對于前線情況的各方面描述細致無比，做了非常踏實的準備工作）。
  i3 H- F# Y# M4 ~) t& x1 L趙括確有紙上談兵的問題，但是其才能也是非常明顯的，缺乏的是經驗。
! B7 \/ [$ \: j- g2 ?; F秦國在趙國派出趙括后，派出白起為將，并且是秘密為將，對趙國和趙括的重視可見一斑。
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  F: O! ?  X2 |# X6 V/ B2 l5 I只懂理論、沒有豐富實際經驗的人，快速提拔，帶領一個團隊，不把整個團隊和自己一起弄死
那么這個人，一定是有著清晰的頭腦（不會以為自己是超人），能夠理論聯系實際的能力，和足夠的溝通協調能力（自身和背后），有著自強不息的學習精神；
并且這個項目沒有招惹來引來強大的對手，保證順利渡過前期的團隊磨合期和初步的積累；
最重要的是這個團隊，有容錯能力，即使出現失誤甚至階段性的失敗，整個團隊能顧容忍并及時進行調整。
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龍九禪師

! ~3 O; K) N( W2 |7 {. q* {+ q/ O
, {. L/ u7 \# [, `4 A7 p8 {/ z1 N@鬼魅道長  @亮劍 @2266998
才疏學淺，拋磚引玉，有請鬼魅道長，998，亮劍  

2266998

哈哈，世界有許多這類例子，各國都有，
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麥帥是打仗出身的，艾森豪威爾是跑腿出身的，盡管如此，一樣駕馭巴頓與蒙哥馬利，
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& W# h$ _. U, Q. J就跟在現場做液壓調試，有‘動手派’，比如阿拉，也有‘甩手派’，站的地坑上面從來不脫西裝，對地下喊話，也一樣調試，啥問題都沒有，
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俺看人，只要玩得了，其它都無所謂，不歧視不動手的，孔明也如此，按人家說的就是了，甭問為啥？

天水藍

所以前些年很多打拼出身的老板也這么說，哎我沒上過大學。只是中專畢業 之類的， 其實人家背后學了多少你知道么。 無奈好多二貨就天真地就信了

米fans

背后的辛酸與努力誰知道？ 很多人都以為，學知識很容易，想要走捷徑。其實哪里有什么捷徑？這個過程對于學懂的人而言都是必經之路。

簡雨

很好的帖子。我也喜歡三國的故事，比如前幾天看到一個帖子，說“荀彧四世三公”，有人說不是，我倒網上一查，還真不是，只能算四世兩公。

huiyu788

簡雨 發表于 2015-8-12 12:44
8 r$ K0 k# k& C3 M6 ?) G8 h+ k很好的帖子。我也喜歡三國的故事，比如前幾天看到一個帖子，說“荀彧四世三公”，有人說不是，我倒網上一查 ...

" R  {6 f' ]7 H6 I/ Y- ]袁紹四世三公吧
0 Z2 ]. N2 }$ ]$ I1 w* c  q

xlf63

調試么，吃準了，簡單的就只要動動嘴，前提是如果別人就算動得不太滿意，也不會影響大的東西。
- ~8 X5 ^& J: R' ?9 r3 O$ u! T8 M復雜的么，或者是別人動了，不放心，會影響性能的，就得自己上了。
: w' g  T: c( z$ \$ b1 K7 d或者是雖然復雜，但下面有能動手的能人，此時也只要動動嘴，點下而已。
3 w4 t8 U8 v+ _8 D( [一樣的情況。
多是開始從小開始玩，慢慢積累了就可以玩得大一點。

閑人南居

所有的公式，道理等等，只對凡人有用，并且是非常的管用.覺得自己不是凡人的可以不理會世俗的經驗....

a253874750

"只懂理論、沒有豐富實際經驗的人，快速提拔，直接獨立負責一個項目，帶領一個團隊，不把整個團隊和自己一起弄死.
那么這個人，有敏銳的市場判斷力，理論聯系實際的能力，和足夠的溝通協調能力（自身和背后）；
并且這個項目，不要太龐大，避免引來強大的對手，保證順利渡過前期的團隊磨合期和初步的積累；
而且這個團隊，有容錯能力。即使出現失誤甚至階段性的失敗，也能及時進行調整。"

' r5 k  k) R; W9 F( V: s: z龍九禪師分析的深刻入理，感覺我就是這樣 一個真實的案例。
0 f4 X3 `1 K- d5 B4 ~; i+ A2013年以前都是獨立工作。2013年開始帶領小團隊，從光桿司令，到人員逐漸增加，從單一項目到多個項目。
期初帶領團隊，一方面專業能力可以，另一方面比較注重管理方面的學習提升，所以在初期帶領團隊的時候，邊學邊用，因為團隊規模5~10個人，所以基本還可以應付，其實項目的開發的話，也是走過一定的彎路，面臨階段性的失敗，還好公司對此能夠容忍，后來及時調整方向。后期人員增多，項目增多，就覺得不怎么順心，感覺能力不足。
現在二十多人，多個項目，人員能力不足，再加上管理經驗缺乏，確實面臨著非常嚴重的瓶頸，目前還屬于團隊磨合時期，有許多問題解決了才能跨越。