迪卡儂和宜家算不算工業(yè)

老鷹

我此刻正在迪卡儂，宜家也經(jīng)常去逛逛。這兩個商場不管什么時(shí)候人都是滿滿的。

我有一個困惑，這兩家的產(chǎn)品算不算工業(yè)？假如算，我可以確定的說真沒有什么技術(shù)含量。他們的品種確實(shí)很多，但每一種產(chǎn)品你說設(shè)計(jì)有多難？工藝有多難？有什么特殊材料？我覺得都不難。

迪卡儂的運(yùn)動鞋，運(yùn)動服裝，包，帳篷，漁具，各種休閑體育用品，哪一種我們做不了？中國制造的鞋服裝都爛大街了。宜家的家具，廚具，床上用品，哪個我們設(shè)計(jì)不出來？這些產(chǎn)品沒有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，沒有力學(xué)計(jì)算，更沒有電、控制和智能化，也沒有特殊材料。

但一個偉大而又關(guān)鍵的事實(shí)是：他們賺無數(shù)的錢！

他們的核心競爭力到底是什么？是設(shè)計(jì)？誰能說出這些設(shè)計(jì)難在哪？是制造？大家更不服。是經(jīng)營模式？我覺得我們中國人的商業(yè)頭腦夠聰明的了，這里有什么悟不透的秘訣嗎？真的看不出來。

還是回到問題的本質(zhì)：他們憑什么賺很多錢！？

如果說工業(yè)所需要的長期積累我們沒有，高精尖的東西我們做不了，那么面對迪卡儂和宜家到底缺少什么？

一展刀鋒

宜家只記得門口那個冰淇淋，好吧，說點(diǎn)實(shí)在的
創(chuàng)意還是有，雖然用料不咋地，不像國內(nèi)全是抄襲

迪卡儂的東西真心性價(jià)比高，從最平民幾十塊到幾百塊都有，而且關(guān)鍵質(zhì)量還不錯。
總結(jié)一句就是，比國產(chǎn)質(zhì)量好（也沒李寧那些貴），比阿迪耐克便宜，還種類齊全

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他們后臺有一大幫玩工業(yè)設(shè)計(jì)與調(diào)查的部門，就是分析消費(fèi)心理，找到新奇產(chǎn)品，

北歐對這些非常敏感，有獨(dú)特的感覺，北歐很多設(shè)備，都是全球獨(dú)特的，包括海里的東西，米國驅(qū)逐艦，都是北歐的船給送回去的，

我們?nèi)狈I(yè)設(shè)計(jì)人才，對人才也不尊重，所以沒法產(chǎn)生新奇想法，這才是關(guān)鍵，

消費(fèi)品，必須有新奇想法，滿足人們的好奇心，

祥云飛魚

他們核心競爭力是品牌和 信譽(yù)。   
核心還是完善質(zhì)量控制體系和好的用戶體驗(yàn)，多渠道營銷方式。（其中最難的是質(zhì)量控制，堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年）
信譽(yù)和品牌個人覺得在國內(nèi)是兩碼事  ，很少消費(fèi)品因?yàn)橘|(zhì)量問題倒閉這就是事實(shí)。在歐洲就不一樣了，一但聽說你的“‘產(chǎn)品怎么的了” 整個企業(yè)都急了，長期生活在這樣體系下，產(chǎn)品能不好嘛。
所以國類企業(yè)發(fā)展真的還是要延續(xù)市場規(guī)律，該倒閉的倒閉 ，政府不要救來救去。

花弄影

他們不是強(qiáng)在做產(chǎn)品，而是強(qiáng)在知道該做什么產(chǎn)品。他們對消費(fèi)者的需求可是挖地三尺。迪卡農(nóng)就一個休閑運(yùn)動服飾，休閑運(yùn)動器材（不包括專業(yè)比賽級別的），看看有多少品種，多少規(guī)格，每個年齡階段的都有。不管你想去玩什么，他都有相配的東西供你選擇，這就是專業(yè)。他們想出來的，必定是有用的。他們產(chǎn)品談不上有多少技術(shù)含量，但品質(zhì)還是不錯的，隨便買哪件，不管價(jià)格高低，你拿在手上不會覺得這東西不值這價(jià)格。多年以來我就只穿在迪卡農(nóng)買的襪子，不管穿多久，就是不會穿洞。相比以前其他國內(nèi)品牌的襪子，沒穿幾天，大腳趾上就穿洞了，多討厭阿。
我們談工業(yè)，要求三化----標(biāo)準(zhǔn)化，通用化，系列化。而它們，可能沒有標(biāo)準(zhǔn)化，但是做到了系列化，個性化。不同個性的人喜歡玩不同的項(xiàng)目---他們就開發(fā)各式各樣類型的產(chǎn)品；不同年齡有不同需求---他們就將每種產(chǎn)品系列化，規(guī)格化。他們能做到這么專業(yè)，能不賺錢么？

hoverin

紅星美凱龍跟宜家提供相似的服務(wù)，只不過更高檔一點(diǎn)，說不定哪天會有跟迪卡儂相似的國內(nèi)商家出現(xiàn)，不過利潤再高能更房地產(chǎn)比嗎

小笨熊兩只

昨天剛剛遇到這個問題，我就住宜家旁邊，經(jīng)常去看看，還是有好多東西是比較有創(chuàng)意的。不過質(zhì)量確實(shí)不敢恭維。不過最近剛買房子昨天約了一個設(shè)計(jì)師（為避免廣告嫌疑不說哪家了，網(wǎng)上預(yù)約的），他們的設(shè)計(jì)師就說他們是之前總理參觀過的，公司4.0的試點(diǎn)單位。昨天看了一下他們的流程，IPAD的上面的軟件，配合激光測距，拍照后直接標(biāo)注尺寸。回去可以選定三維模板，根據(jù)客戶尺寸直接匹配，匹配好客戶確認(rèn)后直接導(dǎo)圖給設(shè)備，軟件計(jì)算對應(yīng)的尺寸變化，直接下料。效率非常高，所以我覺得家居或者是運(yùn)動品牌不一定直接是工業(yè)，但是一定是工業(yè)的使用者受益者。

老鷹

小笨熊兩只 發(fā)表于 2015-9-10 13:21
昨天剛剛遇到這個問題，我就住宜家旁邊，經(jīng)常去看看，還是有好多東西是比較有創(chuàng)意的。不過質(zhì)量確實(shí)不敢恭維 ...

叫什么維意定制吧，

青板云床

我覺得一是設(shè)計(jì)，一是商業(yè)模式，還有一個是強(qiáng)大的資本實(shí)力。
現(xiàn)在逛得最多的就是優(yōu)衣庫、H&M、GAP，很久以來基本從中端市場開始就很少有國內(nèi)牌子了，他們既有經(jīng)典款式又有對流行市場的快速反映。
現(xiàn)在很少逛迪卡儂了，因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)，哈哈。買運(yùn)動裝備，稍微要求高一點(diǎn)的，一般運(yùn)動基本德日美幾個大牌，玩戶外就是歐美，設(shè)計(jì)、布料、膠底咱們都不行，玩自行車不玩特高端基本就是臺灣貨。沒啥要求的你能想到的在迪卡儂一站就買齊。而國產(chǎn)的運(yùn)動品牌大多靠代工起家，現(xiàn)在能活下來就不錯，又哪有資本和能力去整合這么多資源。
如果靠國內(nèi)零售業(yè)巨頭去整合也已經(jīng)沒有任何競爭力了，超市系統(tǒng)已經(jīng)完全潰敗了吧，連華堂和麥德龍都不好過，更別提華聯(lián)了。所以現(xiàn)在都在做叫商業(yè)綜合體，他們也都在轉(zhuǎn)型了。

老鷹

青板云床 發(fā)表于 2015-9-10 13:24
我覺得一是設(shè)計(jì)，一是商業(yè)模式，還有一個是強(qiáng)大的資本實(shí)力。
現(xiàn)在逛得最多的就是優(yōu)衣庫、H&M、GAP，很久以 ...

要說資本的話，中國人現(xiàn)在被認(rèn)為是最有錢的，買了美國那么多國債。看來最落后的還是金融啊，資本沒有流動到最需要的地方。