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2008年經(jīng)濟危機以后，世界很多國家包括中國都在調整經(jīng)濟結構，而調整經(jīng)濟結構的核心就是把制造業(yè)保住，像德國、美國都要把制造業(yè)拿回歐洲，拿回美國，我們中國則要把制造業(yè)牢牢的掌握在我們手中。中國輕工機械協(xié)會副秘書長李堅認為，中國制造2025、德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的終極目的都是如此：把制造業(yè)掌握在自己手中。
李堅也就三者之間的區(qū)別做了一番講解：
德國工業(yè)4.0的基本概念就是互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、智能工廠的結合，一個分散型的個性化系統(tǒng)，完全市場化的系統(tǒng)，這里面的基本概念是什么呢？李堅現(xiàn)場舉了個例子，比如某個制品，在工業(yè)4.0打造完成之后，這個制品的參數(shù)可以通過網(wǎng)上支付平臺支付制造費用，然后通過互聯(lián)網(wǎng)自動找到一個加工平臺去加工制品，這個加工平臺可能在德國，也可能在中國。“這個加工平臺是一個智能化的工廠，幾乎是無人的，自動化程度很高，成本卻很低，根據(jù)提供的參數(shù)它可以選擇工廠選擇工位，選擇空余時間，加工完成后通過物聯(lián)網(wǎng)直接送到客戶的手里。”
美國是以全球很多非常龐大的公司組成的經(jīng)濟體系，美國是從壟斷的角度出發(fā)，用會員制把很多大企業(yè)糾集在一起，會員之間標準共通、數(shù)據(jù)共通，形成一種壟斷的經(jīng)濟體系，這樣所有的制品都要在它的旗下來制造，在這個基礎上，成本會降得很低。
中國制造2025是我們未來10年我們成為制造強國的行動綱領，這個綱領是根據(jù)中國國情，當然也參考了德國工業(yè)4.0和美國等其他發(fā)達國家的戰(zhàn)略調整。中國橡塑行業(yè)肯定要注意這方面的走向和動向，那么需要特別注意哪些方面呢？李堅認為，“塑機廠商如果認為德國工業(yè)4.0是我們主要參考的話，那你的裝備、制造體系都要貼近4.0的概念。如果你認為美國那種壟斷型的模式更適應世界經(jīng)濟潮流的話，那么你的制造體系和企業(yè)發(fā)展就要從它的標準、大數(shù)據(jù)共享等方面去做調整。”
換個角度來說，如果設備商自己可以打造開放性的平臺，那么所有通過互聯(lián)網(wǎng)的訂單都會跑到該設備商手里。李堅認為，這些機遇都值得大家互相參考，他也希望中國塑料制品行業(yè)和塑料機械行業(yè)都要抓住這次產業(yè)轉型升級的機會。
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發(fā)表于 2015-9-13 14:13:19
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