工藝員的作用

愛喝加多寶

      本人畢業5年，在外邊漂泊了4年，期間在某知名重卡廠的做過制動設計，在某日系轎車廠的做過整車數據管理，后來因家庭原因回到了老家。在老家這邊找了個汽車零部件廠，主要負責轉向器，也是市的龍頭企業。在這邊主要負責工藝這塊，就是車間的生產工藝員，自己都工藝這塊也比較感興趣，弄精通了也能混口好飯吃。
8 B9 L1 K- e9 [0 K     每天的工作包括作業指導書的編寫、毛坯圖、粗加工圖的制定，以及生產上一些問題的處理及新產品的跟蹤。但是干了半年多了，感覺我們這邊的工藝比較被動，感覺好多東西都是要聽車間那些編程序的，比如說車個零件，你可能覺得留個20絲的余量粗精磨夠了，但他編程序的時候留個25絲，換個其他人編程序他可能又留了30絲的余量，你說到底按誰的做，雖然說最終都可以達到尺寸精度要求，但個人有個人的觀點。工藝制定也是按照生產決定的，比如一個零件加工，你可能制定了一個具體的加工流程，包括加工余量、加工步驟都十分詳細，但車間他就不按你的執行，他按那些編程序的，最終我們的作業指導書也是按車間生產的為準。也就是說我們編的工藝實則是把那些編程序人編的步驟記錄下來而已。
      不知道大家接觸的工藝方面的工程師是否也和我差不多，我感覺我在這邊，發揮不了工藝員的作用？

麥兜大俠

這個問題就得看公司領導層面的管理力度了  

踽踽獨行

深有體會，工藝規程制定出來之后，往一線推行是個很難搞的事情，尤其是搞的人是個小兵，要是有領導給撐著還好，要不然工藝就是廢紙一張，要不然就跟樓主所說，按車間工人的操作編制工藝

Lixinwu

最主要的還是得自身硬氣,硬朗!如果你親自上陣做的比他好比他快,他能敢不聽你的嗎?

ibay0708

學習

wjiafu72

麥兜大俠 發表于 2015-9-29 08:15
0 y4 T* h8 X* ^這個問題就得看公司領導層面的管理力度了

同意你的觀點，如果公司沒有制度，那最后就不知道聽誰的很正常。

孤酒

你這明顯不符合TS的要求，每一次余量調整，都是工藝變化，要向客戶提交變更申請的
# T4 w/ [1 t$ b$ [# K; Z數控程序應該由工藝員控制，機床有鑰匙鎖定，操作者沒有權限調整余量
3 C" h# O5 j6 }) a5 N" w另外說一個由于余量變化引起的安全事故：
, y" f+ @) s; w, d5 x' M由于一個零件車削余量突然增大（0.5以上），導致后面外圓磨床快速靠近工件是撞上，工件飛出打掉操作工幾顆牙
# t* ]; o  k9 h) q
2 c; G, f4 b$ s& [' }另一方面工藝員也要有能力才行，沒有威信誰會聽？領導說：誰能做出聽誰的，以后都你來編程怎么樣？
2 d9 h0 ^' w9 a* ^$ K又或者拉攏一個編程人員為工藝技術員，指定所有程序只有他一人能動，鑰匙交他手里，前提是他要聽你的（如果你能幫他爭取到特殊待遇）！不過這種情況你也要懂程序才行，否則完全被牽著鼻子走，又失去意義了.

709079691

  沒那能力上那位子會被人搖下來；有能力誰來搶位子直接踹2腳，讓他不敢說話。

781995655

       工藝這東西，他大概流程按你的走了。小差別影響不大的。所以車間才有人敢于自作主張。

       所有東西，都要有底子，本身要硬。就是你的工藝步驟和數據，都要最準確的，不按你的走，就得有麻煩的可能。

      

比如留余量這玩意，可不是亂留的。

     留少了，磨削的時候會有磨不到的地方。

     留多了，磨削的時間會較長。

     只有適合的余量才是最省事又安全的。

    你掌握了，到車間去看。

余量留少的，可能會有磨不到的（雖然只是可能）。拿磨不到的，給留余量少的人看看。

余量留多的，叫他到現場看看，人家磨削的時候是多費事！

這樣，誰還敢不按工藝走？

這樣，你領導才知道你的能力，沒有去找他支持，就把事辦好了。要他支持嗎？當然你一看到余量留多或少的產品出事了，馬上就去找領導支持，那才真的要他支持到底。

愛喝加多寶

Lixinwu 發表于 2015-9-29 08:41
最主要的還是得自身硬氣,硬朗!如果你親自上陣做的比他好比他快,他能敢不聽你的嗎?

/ M1 t5 ~& z' L4 o9 b/ \: l話這么說沒錯，但我們工藝組加領導20人，懂編程序的不超過2人。