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看到鷹大的這個想法,我舉雙手贊成。) W4 u0 [7 e y9 v1 n% L0 i% v
我也有些不成熟的意見想談談: ^/ |: Q5 v' M0 Q/ r2 ?% _
1.這個協會顯然必須相當專業,人才必須杠杠的牛。這樣接項目才有底氣,才能快速拿出方案解決問題,打開名氣和市場。
* L9 q8 n* V6 @/ S2.顯然想搞個全能的協會,這個難度確實是非常的大。光機械行業,細分的話牽涉到的知識面就不是十個八個人能掌握的。
5 B3 N! M) D$ w+ J7 i1 Z3.在這里,我想以我以前上的大學為例,研究生在導師的帶領下成為一個小團隊,接下很多公司的項目,從理論、設計等解決客戶公司的問題。我覺得這個小團隊可以算得上是一些小協會。* _, ~6 t' f5 p/ B
4.個人認為,一個人的精力畢竟有限,如果能力全面就很難精通;精通一門很難全面。要想做好一個協會,那就先把對象確定好并且研究透徹。所以協會不一定要什么問題都能解決,什么單都要拿下。主要還是要做好定位。9 ^1 ?- H! G# g7 C9 k
5.當然,協會不一定是單一的,也可以是一個有機的整體。比如一個比較全面的設備,可能涉及到機械設計、電氣控制、液壓氣壓設計多個方面。
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z2 u6 l# i; j, `0 u# u. K做協會這種組織是很有市場的,但是這并不是鷹大的首創,因為你們想想,全國各地那么多研究院,是不是就是鷹大所說的協會?4 p% L' O% m; j( X$ r
當然研究院的課題太大,都是高層次的項目,我們的協會只考慮解決具體的問題,個人覺得市場前景非常廣闊,而且很有發展前途,說不定一不小心就整出一大批專家哦! |
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