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樓主: 陳浩ch

技術部如何實行項目化管理？

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11^#

發表于 2015-10-20 11:09:16 | 只看該作者

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1051296198

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發表于 2015-10-22 13:37:45 | 只看該作者

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whzh00

13^#

發表于 2015-10-22 15:37:39 | 只看該作者

你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干過這種項目，主要盈利點是靠安裝來的，做啥項目管理？公司不知道舍得給你發展紅利不，如果不舍得，項目再成功與個人有啥關系，是計件賺額外加班費用了，但是不要忘了公司可以降單價。如果公司舍得，職工不可能干不好自己的工作，畢竟現在好點的工作不好找

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上善若水yudou

14^#

發表于 2015-10-23 09:54:28 | 只看該作者

首先，技術老大得是一個頂梁柱，并善于協調各部門的平衡，否則，技術部也不好，對公司整體也不利。
該做的，一定要做好，能做的可以協調做，該拒絕的是不能含糊的。

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陳浩ch

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樓主| 發表于 2015-10-23 11:57:46 | 只看該作者

whzh00 發表于 2015-10-22 15:37 - w D) T) L5 |7 @0 X0 Y
你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干過這種項目，主要盈利點是靠安裝來的，做啥項目管理？公司不知道舍得給 ...

你以前在哪個公司呢，現在換行業了？

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whzh00

以前在哪里干非標自動化和畜牧養殖機械，現在干農機，打醬油的水平。正在尋找目標中。。?？磥砟悴皇荍L的，情況和它差不多?？磥砘旧隙歼@樣，先干著吧發表于 2015-10-24 16:19

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luohuaifeng

16^#

發表于 2016-2-23 23:33:01 | 只看該作者

很想聽聽大神們的意見.也是技術部.感覺整天的瞎忙出不來東西 .

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