本帖最后由 sebastian_ding 于 2015-10-21 13:06 編輯 ) x5 j0 _9 g% \- P
/ g- |0 B# a1 J( U$ Q5 sTakt time節(jié)拍時間，是以客戶訂單量為基礎(chǔ)的計算，決定機(jī)器人員的配置。計算方法是：可用生產(chǎn)時間除以訂單量。例如2班制半小時休息，要完成每天1000件的訂單量，Takt time = (8小時-0,5小時)x2x60分鐘x60秒/1000件=54秒/件. , Q6 f: e/ [+ d9 E% R4 G5 ^ R
Cycle time 主要是用來確定機(jī)器的生產(chǎn)能力，某產(chǎn)品從放入機(jī)器到加工完成，所需機(jī)器的加工時間，是生產(chǎn)效率的指標(biāo)。例如，某件產(chǎn)品需要進(jìn)行3步機(jī)器加工，才能完成。所需要的時間分別是45秒，90秒，30秒。如果節(jié)拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于節(jié)拍時間，如果要完成訂單第二步加工就需要我們配置2臺機(jī)器. 產(chǎn)能過剩這里先不討論。Cycle time 不是不可改變的，但比較穩(wěn)定，是受到一定時期的設(shè)備加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能通過管理和技術(shù)改進(jìn)才能縮短,不是短期改善的目標(biāo)。
) _" Z1 e% K" W6 \% ]Lead time 是完成一件產(chǎn)品所需要的整個的加工周期，包括cycle time 和加工過程的步間半成品（WIP）停留的時間。一般情況下cycle time 是價值流中增值的時間，（機(jī)加工指機(jī)器的加工時間，組裝線包括人員操作時間），而WIP的停留時間是非增值時間，客戶是不會購買這個部分的，所以是工廠浪費(fèi)的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。
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總結(jié)一下：Takt time 是基礎(chǔ)即顧客要求的節(jié)拍，決等于客戶訂單。Cycle time是你的加工能力是否能達(dá)到客戶要求，就是是否能達(dá)到節(jié)拍的要求，是否要增加產(chǎn)能。Lead time 是你生產(chǎn)周期，決定你資金周轉(zhuǎn)的快慢。如果不斷消除WIP不必要的停留，lead time 就會越來越接近Cycle time總和,這也就是精益持續(xù)改善的目標(biāo).
7 j; B/ ^/ `" D2 O歡迎探討，歡迎補(bǔ)充。。* i9 S" {0 \/ X* g2 b5 E9 B' z- M
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發(fā)表于 2015-10-21 13:05:09
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樓上2位在打啞謎？