設備制造企業怎么才有活力

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祥云飛魚

電梯直達

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發表于 2015-11-23 15:15:12 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式

本帖最后由祥云飛魚于 2015-11-23 15:24 編輯

我不會寫一些大道理，文筆很差，只是覺得這個話題挺有意思。
前幾天，和一個人老板爭論（英籍華裔），為什么我的企業都400人了，我還要自己去現場監管出貨和質量呢！
我說：“你缺人才啊（其實我也比較心虛）！”。
這位老板就說了：“我們海龜很多，碩士本科一堆啊”。
我說：“你適當放權吧 ”。
  這位老板就說了“我去年在米蘭住了 3個月，只有第一個月，沒有被電話吵醒”。
  我說：什么電話這么著急。
  這位老板：都是公司發貨單報關，質量缺陷投訴的小事情。（企業離職率太高）
  我說：我說你變了哈，以前在英國你可是把質量投訴當成大事情的（以前和這位老板有業務往來），啊哈哈。

      再談談，前些日子去拜訪某家自動化設備公司，一位好友，以前在韓國共同服務于一個公司，只是他是臺灣的，來大陸創業，也有8年了，2年前去了一次，這次主要是有個機架在他那里打平面度，順便閑聊幾句就問了近況了，當然人都是謙虛的“說效益不好,多多照顧之類話之類恭維話”。最后走到車間，整齊設備正在調試（現在這種情形圖片這么多設備），頓時我就好奇了，20多個人小公司做到這么一定有原因的，想了想還是問下他們基層員工吧，
看到一個人在裝配一個滑臺，正在打千分表確認絲桿軸端外徑部分的跳動、軸方向的間隙，邊打邊做記號，在看看成型設備上，螺絲都點檢做標記了，閑聊當然要問工資和工作年限啊，7年  7600多，有公積金。
      最后下午弄完我的事情，參加了他們設備項目討論，5個機械設計 5電氣工程師  談論新項目進展，各自難點，最后有個項目，我以前做過，就提了一些建議，這下不得了，這位老板嗯是，讓我在哪'講課"一下午，幾個機械和電氣問個沒完沒了(瞬間覺得自己被掏空了）。最后他們在改圖的時候，我留意到通知欄，還有歡迎安川電機前來培訓消息，最后大概問了一下幾位

   工作年限，都是在公司6-8年的。最后還有英語訓練營培訓留影。在日本某機器人公司培訓留影。自己公司還有設計標準手冊。V1.2  到V2.2都放在柜子里面。
   臺資企業自動化設備小公司見得很多，人才流動這么小的第一次見。（下次要讓他請教一下管理思路了）
總結：在中國辦企業，企業有沒有活力，完全看老板（個人想法）。
   見過給很高工資，悶頭做設計，混了幾個月走人的。
   見過能力很強被各種ERP 系統整的沒辦法“表現”。
   見過設計和裝配，老板圍著設備吵架，差點動手的（真事情）。
   見過老板圍著三維軟件瞎指揮，“設計”急的不行的。
   見過 3個月出了一張鈑金圖，還要發到德國去審查的。
   見過某大型齒輪制造商設計員悶頭忙碌著，直接改個標題欄，開心玩淘寶的（據說開網店比上班賺的多。）。

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發表于 2015-11-23 15:22:47 | 只看該作者

其實這些問題，核心是講究‘用人’，

用人之道，其實特別深，不是一般深，我談過，有些人，就絕對不能用，就是沒有本事，沒有技能，躲犄角說點風涼話，拎他出來，就不說了，裝可憐，

這類人，在你企業有一個，企業就完蛋了，俺體會這個特深，而恰恰國內這些人又非常多，企業就毀了，這些人本身是沒有任何創造力，也沒有進取心的，

所謂講活力，是一種上進，一直氣概，有了這些，就慢慢進步了，，