理想與現實的結合-再發德勝

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企業文化

德勝公司的企業文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的?！钡聞俟竞粲跞藗冏鲆粋€合格的員工，應努力使自己變成君子。

同時，德勝公司也首先以君子示人。比如：

. E! ~" Q7 p2 C9 U不實行打卡制；
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: T6 \* B; i, {可以隨時調休；

$ B5 G; Z8 G# R. l- _! {# |可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡；

1 k0 P5 G; J2 ?' Z! b8 ~對于試用期的職工作出特別提示——您正從一個農民轉變為一名產業化工人，但轉變的過程是痛苦的；
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費用報銷不必經過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字；

公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢（支付）的事情發生;
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" ]% z5 e! ~& D8 {2 I- S- a  p' S! B工人發現勞保用品、勞保設備欠缺或質量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇；

% \1 b. S- ^4 c5 D' D0 B帶病工作不僅不受表揚，而且可能受到相應處罰；
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! Q/ J9 W. R  d+ b1 [公司不認同職工冒著生命危險去搶救國家財產、集體和他人財產的價值觀，奉行“生命第一”的原則；
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公司對包括執行長在內的施工現場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受休息補助，但不允許逛街或娛樂。
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6 a+ b6 Z( @. M1 z4 p, s在德勝考察過程中，有三種類似于宣誓、申明之類的做法，使我深受啟發并進一步理解了文化與制度的關系：
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8 t  m+ n( p$ @% l' y6 P（1）所有的員工都能夠并且必須領取一本《德勝公司員工讀本》，此手冊的封二有一段話：“我將認真閱讀這本手冊內容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠離小人?！毕路揭髦睾炆献约旱男彰?。

; d! R+ H/ @/ L6 L  Q5 T5 z（2）公司開工前所有施工人員必須參加時長不短于一小時的會議，會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。
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（3）員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的聲明》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序?！堵暶鳌穬热萑缦拢骸澳F在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷規則》，否則將成為您欺詐、違規甚至違法的證據，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您一生?！?br /> 8 [  x/ e+ `7 X; }2 P8 W
0 F' Q& a- ~: c4 n4 g2 P如果說汪中求是以洋洋18萬字寫出《細節決定成敗》來解讀老子的“天下大事，必作于細”的話，那么，聶圣哲及其德勝公司則以20余名管理者帶領500余名產業工人（大多從農村的木工轉化而成的美式洋樓的建造者）在實踐著細節管理，并且已經取得使人眩目的成績。

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聶圣哲
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1965年生于安徽休寧。1981年-1985年，就讀于四川大學化學系。1985年考取南京大學碩士研究生但放棄攻讀碩士學位的機會，并任教于安徽大學和中國科技大學。1988年在任教期間，因表現尤為突出，于23歲之際被破格晉升為副研究員，后赴美國求學攻讀博士課程。1997年出任美國聯邦德勝公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中國蘇州工業園區設立的全資子公司德勝（蘇州）洋樓總監一職至今，并創建了著名的德勝管理體系。2004年出任長江平民教育基金會主席。2007年出任四川大學蘇州研究院執行院長。

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/ `1 e6 S7 c" t+ A% J1 Z: Q企管圣經
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* Q) j- F' O1 }4 z聶圣哲在管理上造詣極深，他是德勝管理體系創建者，所創立的德勝管理體系在中國管理界造成巨大影響，以德勝管理規則為藍本的《德勝員工守則》連續再版四次，重印二十余次，被中國管理界稱為企業管理的圣經。其中2005，2007年面向全國分別發行的《德勝員工守則》和《德勝世界》引起了廣大的關注，2009年由新華出版社出版發行的《德勝管理》更是一次中國管理的新突破。

. G' Q  Z8 d8 i1 e: ?圣哲語錄
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經營管理
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8 J1 {, v% H- p7 ^1 K' r  b1、一個不遵守制度的人，是一個不可靠的人;一個不遵守制度的民族，是一個不可靠的民族。
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2、我們在工作中一定要將復雜問題簡單化，一旦變成簡單的問題，就要十二萬分認真地加以研究解決。切忌:簡單不等于草率，復雜不等于認真。
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0 c) R7 D8 g& O. `3、熱情等于機會。
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4、大家都感覺到西方國家衛生、整潔。其實，這都是多少雙勤勞的手打理出來的。
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5、哪一位職工牛哄哄了，就離德勝公司解聘不遠了;德勝如果有不少職工牛哄哄了，德勝公司離倒閉就不遠了。

6、一個好的領導既是下級的好師傅，也是下級的好秘書;既要經常糾正下級言行中不正確之處，也要經常提醒下級不要忘記哪些事情。
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) `' C8 b: U- M  T' x  ~3 R有關教育
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1、只有每個平民得到有效的教育，國情才能得到根本的改變!

5 v+ q# d1 r0 l7 c. }- q2、優秀是教出來的。

- j; \4 Z* Y, O6 A7 S3、我實在沒有多大的本事，我只有認真工作(學習)的態度。
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8 x4 {) V& E+ k* _5 y; y4、我不認為一個平庸的博士比一個敬業出色的木匠對社會更有貢獻。

- \5 Y3 v7 G" T9 o文學藝術
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# ]# C* ^9 h0 f! K: j& k1 ]1、一個讀過《華盛頓傳》的人和一個只讀過《文化苦旅》，并讀得下去的人是有本質區別的。

2、寫作如同說話，是人就會。

2 c7 c( O6 D1 e. H# m/ K- ?哲學思想
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1、高尚的品德是最寶貴的智慧，對今天的中國人尤其如此。

9 q. B' t  s) O# J+ E/ b3 H/ }& [" b2、說到做到是君子，做到再說是偉人，做到不說那是圣人，當然最重要的還有一句，說了不做是騙子。

( g% V& r( y7 ?/ F3、千萬不要把陰謀當做智慧，也不可以養成把成績歸于自己，把責任推給別人的思維習慣。
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0 \3 ^2 x0 V) C: Q4、一個人如果懶惰，那這個人的一生是沒有希望的，是不值得信任的，也是不可能有愛心的，更不可能是誠實的。
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5、誤解大多數情況下比惡意更可怕。
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' Y2 X1 y4 s* _8 n8 b$ k6、經驗表明，猜測百分之九十九是錯誤的。如果你不信，可以隨時隨地的測試一下，然后，就有結論了。

; M3 J! R1 _2 I" L/ U7、經常有人說起公司就說到做強、做大，我反對這種說法，強和大是有本質區別的。比如說瑞士的手表公司都不是很大，但領軍表業一兩百年，你能說他不強么?有些牛奶公司雖然很大，但你能說他強么?這樣的公司一夜間倒閉的比比皆是。行業不同，就不能一個模式，有的公司能做大，比如說，牛奶每人每天能喝一杯，衛生紙兩天用一卷，這樣的公司再大能不能強就難說了。但瑞士手表每人一生中只可能買一兩塊，不可能像牛奶一樣每天一袋吧。一千頭豬雖然數量大，也不可能比一頭獅子強，強和大有時候沒有必然聯系的。
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8、讀了很多書才知道有百分之九十的書是沒有價值的。但是，如果不讀這么多的書，到哪里去得到那百分之十呢?這和挖金礦一樣，挖出來的沙子是多數，但金子就藏在這沙子里。

博愛

1、世間萬物都在變化，只有愛是永恒的。你只有愛別人才有可能喚醒別人。從某種意義上講，愛更像一種肥料，接受了你的愛的人就像植物吸收了肥料，你能看到它開出美麗的花朵，聞到花的芬芳，這就是接受愛的人對你的最好的回報。

0 C- _" U  X/ u1 L: E" q3 U& ^2、愛不僅僅是讓你愛別人，還有一個就是你要感激別人對你的幫助，感激也是對別人的一種愛。

xudingjia820

學習，謝謝樓主分享！

天天天藍_

在上海一家國企呆的好無聊，今天老師傅指點了一下，仿佛打開了一扇大門

狂歡的太陽

看了一下該公司的網站，看到收禮都公示了，真是感動得想哭啊，這樣透明的公司，真是不能想像??！
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wjiafu72

一個值得人尊敬的企業。

feibiaoshebei

看論壇長見識啊

laotounihao

數理化 發表于 2015-12-14 18:47
謝謝前輩答復O(∩_∩)O~努力學習計算中……

4 i' ]0 [* _' t5 |  ^那種結構圖啊，哥們。

月光傾城2015

這帖子看的帶勁，哈哈