人到中年，上司不講道理，離職還是堅持？

雪莉shelley

非技術出身的采購，告訴你，采購就是應該像你領導那么做的，你領導沒有錯。不能因為工作量大就質疑人家的要求。我沒有看到你合理的反駁他的要求，只是說一天有二十多個料需要詢價。然后還要附加這么多要求。所以你真的不再伺候了？那祝你好運。

止水一瞬

那你的意思是就跟一個供應商交流，你說買啥就買啥，砍價也自己說了算，然后每天拿回扣拿到手軟才好是嗎？

jxxlq21

愚見，如果能進行有效的供應商管理，形成一種機制，供應商一次報價就報價基本處于合理水平。這樣采購可以節省出更多的時間，去學習產品，研究產品通過其它方法來降低產品的成本。

jxxlq21

采購這個職位，大多數人都帶有偏見的。自我認為，不論在什么時候都要對得起自己的這份薪水，努力為自己的公司爭取最大利益。但是不能一味的壓低產品價格，開發一個供應商就要當做長期伙伴去培養，供應商有了利潤才能發展，才愿意與你長期合作。

jxxlq21

ruoying_2233 發表于 2016-6-14 20:07
1 r! `8 u' R/ R9 q6 A2 x5 B, j哈哈 大俠  我們這邊還必須有三家供應商報價 才能進行采購 集團幾個月查下  有的還是必須的
" A( H' `: y$ ^可能你忙不過 ...

部門大換血，buyer今年年后全換了一個遍，壓力太大老人都走了,招聘實習生小姑娘！！！天天被供應商忽悠（缺原料，排不上產之類的理由），還經常冒出計劃來催料時訂單未下的情況。要去填各種坑...
8 K6 y6 E* j& p$ X- ?8 l

jxxlq21

xiong__007 發表于 2016-6-14 17:32
/ D# D7 e/ E+ v3 \$ M# o. N# u采購七年，手里應該有自己熟悉的優質供應商了，分幾類，每類三四家。每次就發給他們搞定，報價傳一次，量產 ...

注重過程和注重結果是完全不同的操作方式。
如果更注重料件每次的價格談判過程，可以這樣如這位兄臺所講，與供應商達成一致，首次報價，后續再第二次報價（效率無從談起了，過多的無用功）。
* Q* I! Q! E0 Q; P4 j9 c如果是注重結果，完全可以要求供應商只有一次機會報價機會（除產品設計，制造工藝和其它特殊情況之外）。

想想心痛

其實砍價是最沒有效率的行為，我們公司詢價都是一次性的，當然要求三家以上，但報價機會只有一次，那么供應商會非常謹慎的報價。
+ N% I1 ^! h6 k; G$ {1 N; t; j0 n# i6 \

濾油機廠家

我們遇到很多濾油機hi采購客戶更奇葩，詢價十幾家

chengfx1688

大廠采購一般都與供應商廠家多走動走動，形成默契。
: u: u9 u+ X, O+ j自己工作好做，供應商也好做。

龍游大海

學習5樓