) q1 y9 n/ k, N3 f( d' S 推開辦公室門，看著正埋頭趴在圖板上，額頭上冒著幾滴汗星子，稀疏的頭頂上偶爾露出的幾根花發在顫抖著，時而嘴中還鼓鼓囔囔的自言自語，眼中盯著，手中在畫著電氣接線圖的L頭頭。腦海中瞬間冒出了有點可憐他的想法，不過立馬被另一種帶點邪意的想法給壓下去了——活該，正是自作自受，誰讓你不能容人？不會當部門的頭的？
2 X: B( r2 N) n7 e
% G/ ~7 P6 A; R8 P S
管理，可是一門學問。特別是針對玩技術的專業人員團隊。 技術人員是最容易管，也是最難管理的一群人員。是不是有點矛盾哪，呵呵。 專業技術人員，他們受過特殊教育和訓練，他們與其他人員有點不同。如果不知道其中的差別，在管理上可能會十分頭疼。但他們一般又是主動工作的人，他們為自己的職業而驕傲。且他們只忠于他們的專業，而不是你個人，對他們來說公司一般被擺在第二位。因為他們更容易接到其它公司的聘請，更易跳槽。所以他們并不會感到自己被栓在公司上。 而且，因為工作性質養成的習慣，很多技術人員可能在平時交流中也會心直口快，而不顧別人的一些看法想法。。。 且專業技術人員多數并不按作息時間表工作。 因為專業人員有一些特點，所以一般不能將他們管得太嚴。因為他們一般主動工作以及有良好的自我約束能力，無須壓服他們。如果你必須拒絕他們，也得必須說清楚為什么。 # c# l$ @- g, }- H6 z2 k! ~
$ a7 G- A" \+ w% Z, C
本來，作為一個技術部門領導，只要合理安排好部門中的工作，協調好橫向工作，制訂好一些規章制度，作好工作進度及工作質量的督促及檢查，以及對一些技術問題的指導性等工作就行了，當然如何讓技術人員發揮出自己的長處也是一門重要工作，具體的一些畫圖工作可以讓手下或專業負責人員去執行。當然有急活時可以親自上場露那么一手，鎮一下場子。 也就是要學會當領導，當好“領導”，最后當“好領導”。 ( T/ a, h: y3 g4 f' u; x6 \
: I/ E% C9 O' a3 g3 d6 N
不過，L頭頭是靠著和大頭頭曾經同過學的關系，本著“李樹種在自家門前”的口才，抓到了個機會，獲得了企業大頭領的突擊提拔，坐上了技術部門的第一把椅子。 一朝當了頭，就可能會昏頭。不過彼德原理立即開始發揮作用了。 玩管理和玩專業可是有差異的。特別是管理這種比較特殊的群體。何況是管理新一代的設計人員。他們和老一輩的技術人員風格又有很大的差別。 如果技術不是那么過硬，道行又不是太深，資格又比不上一些人，也從沒當過正式領導的，以為坐上了那個位置，就是能力足夠了，自己就啥多專業多精通了。就能壓服人了。再以為管理技術人員是和管理別的部門人員也是一樣。還以為是管理早先家中的裁縫小學徒呢。結果搞得部門之中沒幾個服他，就是部門描圖員，因為他管理中的不當，而直接不服他的管理。不旦部門中人員不服，就是車間一幫子家伙也在明在暗地出他洋相。L領導本來是玩電的，但車間有幾個老師傅對著新來的家伙多會說L領導多不懂電阻什么的。。。這肯定可以說是帶有很大夸張的，估計可能他們之間曾經有過啥過節故事。
0 H0 @/ P, V) H- D& M9 \# E
- m* y8 ^% a2 t1 Q9 Z/ N
本來，外部形勢在變化，各種誘惑不斷。企業內部也正在改制。辦公室中本來就人心不太穩。因為設計部門在不長的時間段內已辭職了六七位同齡段骨干力量了。其中有創業自己辭職走的，也有沖動型被動走的，也有無奈地走的。同齡段的家伙也只存俺和另一位玩電的H工二個了。而前陣子有一位“老法師”級別的高級工程師，因為和大頭頭曾經存在著一些“過節”，在部門資格又老，能力又強，年輕人又服他。L領導根本對他沒“招”，所以被大頭頭找了個貌似合理的由頭給弄到車間去了。不過因為能力在，平時為人也正直，雖然脾氣倔強。所以車間對他還是很尊重，直接讓他做了車間的技術顧問。相當于辦公桌從樓上搬到了車間辦公室。 也不知道上面是乍想的，讓他下車間，雖然不影響工資什么的。而且跟著車間拿獎金了，收入還是相對提高的。雖然別的沒啥影響，但惡心人哪。 0 L) h1 ?8 h$ t/ k+ W R4 E2 x
2 O' j7 s& _. a. f7 r6 D8 [
而現在這個玩電的這個家伙H工，俺可知道，玩電很厲害，玩程序也是溜順的，是個能獨當一面的家伙。獨立搞過企業不少的項目。 而且人還算比較低調的，一般也不和別人有所爭執。只要好好安排，做工作時多不太要去問啥的。 和他合作過幾個項目，一般多是俺根據要求大綱，相互商議后弄好電氣的技術要求大綱，弄好一些進度要求及達到的性能后，具體就讓他自己去負責弄了。平時只要去看一下進度，再閑聊一些其它出現的情況，到時就行了。再說調試時也只要說下，就執行下去了。總之是個比較自覺的設計人員。 不過就是性格比較慢，是個外表看似弱實則內心強的家伙。對沒能力的家伙，可有點瞧不上眼。當然，也沒有“官癮”，對有此想法的家伙會說點“怪話”諷刺一下。。。
, S/ Y5 Y0 v4 L# J& W' s
1 U! h4 n+ J; \4 W- {6 z
結果，在搞企業中另一種機器的電氣改造設計時，突然被停職待崗了。 啥？待崗？剛聽到此消息，俺多大吃一驚。因為不可思議。 為啥？又有啥新動向？因為從沒聽說他有主動動身辭職的想法哪？ 再說，他手中正好那個項目時間進度比較急哪，要趕緊將圖紙弄出來的。而現在辦公室中玩電氣的家伙也只有他和“頭”可以弄一下，別的多是小家伙了，能力暫時還欠妥點。。。 現在這種情況，玩的是哪一出哪？
( l9 _( X/ t" A; ~+ l
, z. A9 B6 ~ e" V' G! H
問下：“兄弟，到底乍回事？” “那個L頭，那個改造的明明一個星期拿不出來，我說完不成的。他說有原先的參考圖，只要改改就行了。又沒多少工作量，為啥要這么長？我說了，你那個參考圖沒啥用，得重弄。結果他就說俺不服從管理，立即上人事匯報了，人事便電話讓俺去報到了?！?/font>H工一口氣將情況說了個大概。 這情況俺明白，因為原先的機子控制的確是L頭弄的圖紙。但現在是機器升級換代，從原先的普通開關控制改成PLC控制，又采用了變頻器等一些新元件的應用。比如機械上也用了液力偶合器什么的。 “那你自己估一下要多長時間？” “十天多吧。” “那差不了幾天哪，加加班就行了！”俺說道，接著又說“再說又有原先圖作參考?！?/font> “原先圖是L弄的，大概看了下原理，多存在著一些缺陷，沒考慮周全。再說又不單單是原理圖，還有端子接線圖， 電氣布置圖，梯形圖什么的。十天還算快的了。”H工說道。 “那現在你乍辦？要不，去給你探下情況？”俺說道 “算了。隨便了，不想做了，沒啥意思了，待滿時間就走了。”H工答道。 “如果你走，俺們部門歲數相當的只留著俺一個了，多沒搭檔的了。俺也沒啥勁了，會孤獨的?！?/font> 唉，看上去又一位骨干留不住了。不過還得努力爭取一下，畢竟對俺的情緒心理也有影響。 . r1 T! W" k0 P
) O3 g2 ]1 Y9 c
找人事部， “H工為啥事哪。。。？“ “喔，這個哪，你們L頭過來說了，那個H工不肯干活，不服從領導。俺們么當然按章辦事了。”人事嘟嘟嘟地說了一通。總之不是他們的事，是設計部門自己的事，也就是L頭的事。畢竟他是負責的。
/ |5 B. K9 K) ~" |% k" _
k, ?8 [+ ~" Q1 ^* u
轉了一圈，因為大頭頭出國去了。別的家伙多不想作主，也作不了主。再說內部在調整，多在考慮自己的今后。再說這種事對他們也沒啥影響，畢竟各管一部份。而想看L頭笑話的人卻是不少。事不關已，高高掛起，各掃自己門前雪。
" ?+ ?9 i. H9 G) S, R/ B
: m5 G; W% m1 m" {. e- B9 Y. M( k4 V
再看一下L頭吧， L的辦公室中人不在，結果在原先H工他們那個辦公室呢。L正爬著圖板在畫圖呢。 “領導辛苦哪，多自己親自動手了”，俺推門進去，半真半假地說道， “沒辦法哪，圖紙沒人弄，只能自己做了。多忙死了。。?！?/font>L抬起了頭， “讓H工回過來做哪，省得你自己來不及做哪”， “想是想啊，不過H工他不肯做啊，讓我乍辦？”L頭立即答道。 “不肯做？”俺腦瓜子中偶然閃了一下，H工沒有不肯做的想法哪，只不過對工作時間安排有看法。再說這個時間是可以商量，讓加加班不就行了。會不會這是估意弄他的？因為他們是同行，玩電的已走了幾位強人了，再“弄走”了H工，設計部門在玩電的技術上最牛的NO。1 就非屬L了。
* m" G) B) F3 B& t
$ o/ n1 u7 d3 H# B2 a3 o; Q0 ]
而前陣子又是“老法師”被“調入”車間。?！，F在又在改制的動蕩階段，畢竟原先設計部門一直是大頭頭及企業中一些家伙的又愛又恨的部門。 原先幾任部門的頭，有能力的，不太聽話，上面壓不住。聽話的，能力不足，下面鎮不住。 是不是企業在此機會想來個設計部門“大換血”“重砌牌”哪？
c9 ? N- [' J# a! l
" p5 B8 R% H* }2 }+ b" \# P
想到這，又立馬想到了前幾個月為了參加學術會議的事。 本來，此次學術會議是國內在專業上等級還算比較高的會議，號稱是國際級的。俺們二年前的上屆獲得了邀請參加過了。從后來了解獲得的一些情況看，對參加人員的控制得還是相當嚴格的。參加人員大多是業內比較知名人物，因為在當時的專業雜志上經常有他們的論文發表。而且的確也有外人參加。 而純搞銷售的，如果專業知識達不到一定水平，也不讓參加。因為有國內搞這個行業還算有點知名度的，搞銷售的家伙，知道有這會，想參加，提出提供一些贊助后自費參加，結果被拒絕了。也可以認為，沒玩過真東西的家伙，是不會讓他們參加的。 這次邀請函又過來了，將邀請函送到廠部。結果說是不參加了。按廠部有關人員的說法是：你們部門的頭說小X工作忙，走不了。但另一種說法是，你們的頭也想去參加，結果被條線領導否決了，因為他不是玩這個專業的。去了也聽不明白。 也去問過L頭，回答就是：近來忙，車間在調試，少不了你。萬一車間有事呢。。。 結果，就是直到會議結束，車間啥事也沒有。白白地浪費了一次很好的學習交流機會。 所以俺后來對著L頭說過：可惜了，失去了一次能當面好好學習交流的機會了。
5 d; R x3 x, D/ Y0 W
3 `1 m( W$ ~0 }) s: }% E
現在。。。 設計工作這么忙，還玩讓“待崗”？是不是后面還有啥“毛膩”？ 。。。。。。 再說現在這種情況，部門多走了幾個骨干了，雖然說有個人因素在，但有些人的走是和部門的領導有關的。 一個部門的走人，在一定比例下是正常的。但骨干人物走得過多了，上層也不干預，就是存在大問題了。
) e) [/ l+ g* I% Z
+ ]5 o* e/ T u
不能再想下去了，太恐怖。必須得仔細考慮自己下一步的打算了。。。 如果H工走了，俺也不能干了——因為如果此種情況，俺就想做下去，也不可能做長。畢竟俺們是同段年齡人。。。走的人走了，留下的按這種情況沒啥好果子吃。留著，說不定認為你是軟果子，可以隨便折騰你。 當然俺們多走了，那么意味著設計部門只留下三十以內的和五十開外的。而五十開外的技術最強者卻被調離了設計崗位。這樣明顯企業在技術上就產生了一個斷層。當然，這已不是俺們去考慮的。 將留和走的各種長短處，目前和將來的可能性多考慮了一遍。得隨時做好各種準備哪。防患于未來總是不錯的。呵呵。
/ z- V0 z; S |% _ | 
發表于 2016-6-18 08:06:02
QQ好友和群
QQ空間
