小公司如何提高員工的積極性

zhouyuchx

各位前輩好：
. t3 |6 J7 d2 G! U5 o# g我們是一家做設(shè)備開發(fā)的小公司，設(shè)備不大，也不是很復(fù)雜，但涉及機(jī)械設(shè)計(jì)，自動(dòng)控制，電器設(shè)計(jì)，軟件編程等多個(gè)專業(yè)，真正干活的也就十幾個(gè)人，但現(xiàn)在大家干活都不太積極，目前都是拿個(gè)基本工資（也不高）+年終獎(jiǎng)，請(qǐng)問各位前輩有沒有什么激勵(lì)政策用過的或者聽過見過的，來提高員工的積極性？
& @6 J# L3 r- W+ Y比如，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做完這個(gè)項(xiàng)目分多少獎(jiǎng)金，提前完成多拿，延遲少拿？這又涉及到剛開始時(shí)項(xiàng)目的開發(fā)周期不好界定，領(lǐng)導(dǎo)也不好拍板吧。請(qǐng)各位前輩支支招，不勝感激！

絕對(duì)01度

你自己不是都有思路嗎，考核唄，還有你們公司的基本福利也要上去，所有員工都沒積極性肯定是領(lǐng)導(dǎo)問題。

召喚師170

那留下真正干活的不就好了，我感覺給兩個(gè)人的工資干三個(gè)人的活。這樣大家都開心。

半先生

高壓加高薪。

劉嵩

給假期，給錢，其他都是廢話，什么野餐，什么燒烤，什么旅游。

風(fēng)格尚11

華為：不上市，股份分給員工。   每個(gè)員工都是公司的小股東（沒有決策權(quán)），股份不可交易。   這位老板你們做的到嗎？？

天水藍(lán)

1, 實(shí)際收入不低于同行
, I: D# V) ]8 W+ R6 Z2 A3 [2，全看老板人品， 人家愿不愿意跟你混。
# _5 G4 l8 b/ o& j( s/ B

丁卯谷雨

畫大餅

DCHY2015

適當(dāng)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，每周或每天開早會(huì)總結(jié)之前的工作以及今天要開展的工作，適時(shí)的追蹤工作進(jìn)度。每個(gè)工作組成立一個(gè)相對(duì)帶頭人，啟動(dòng)問責(zé)制度。

ltk5614

聽樓主描述，那十幾個(gè)人的本職工作應(yīng)該都完成還可以。我問一句，怎么才算積極？

, V2 d7 Y$ J4 D干活的十幾個(gè)不干活的有多少？