一個人在戰斗

oldpipe

理解。同情。敬佩。你的未來不可限量。保重自己。
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祥云飛魚

樓主如果沒有有效溝通環境的話。項目做完開始投簡歷 找下家吧。
; K% h; G$ F8 W  i; r; L% j% l; n個人建議 不管做技術還是管理 做事情都要在自己掌控范圍類做事情。
比如你的項目，是為自己開發設備，在規劃的時候就要想清楚，要走治具 模塊規劃路線  別說小老板了，大公司幾十億老板都想一條生產線干N多產品。
7 G- O5 L) }# ]3 ?, W我曾經 也遇到過 樓主的情況，棒子主管，各種刁難，沒有好說的 直接開會時候當著老板面 一頓批判。老板不傻的，最后人手配齊，該發的獎金一個不少， 做什么事情都要講有效溝通， 悶頭做事情是最愚蠢的。 越是大的老板，越懂得做一件事情艱難，就越會給你一定空間。

Cavalier_Ricky

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% f: I+ j6 F. z" Y! j; ^' d印刷品類的產品，它本身的變化就很大，起碼尺寸變化很大的吧。鬼才知道老板明天會揪過來哪種產品的訂單？

所以，我的建議是，印刷品后道工序的設備，還是按通用性劃分工序，每種工序或每組工序分別制造自動化設備，然后規格通吃性范圍弄得大一點。
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這樣，一臺設備的價值壽命能長很多。就算明年沒用，后年又能用了。
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& [" Y5 C& Y- I, a* b3 p1 z2 A單種產品，即使老板有那種莫名其妙的胸有成竹，敢說這產品能做五年，你敢信嗎？他自己都不知道這個信心是怎么來的。
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再熱門的產品，也有變化的時候。而，拆開各個工序看，不難看出，也都是大同小異。

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Cavalier_Ricky

樓主辛苦！樓主加油！

樓主就缺我這個臭脾氣。

你找個自己很有信心的設計項目，狠狠地臭一下。
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$ I- v, x$ ]4 d% I/ a) q- A關鍵是，臭完了，項目得弄好，一定得讓老板看見，然后再理論。內容當然是，項目所需要的資金獨立支配權（比如多少金額內，無需提前申報）。
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沒有這個，其他的都沒用。
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3 o1 i' |; x( p+ M否則，立馬說：看來我還是不受信任。疑人不用嘛，我走人算了，你找別人吧。
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在公司里做好事兒了，一定得讓老板清楚地記住你的好，就算是木頭疙瘩的老板，就算是比黃世仁還黃世仁的老板。

專業醬油男

在牛逼的技術碰到不懂的管理遲早都要歇菜

戀。想

樓主覺得富士康的工作經歷對您技術上有沒有什么提升？

一重科技

就算你換一家單位，也好不到哪里去，目前工資收入算不錯了，無論做什么事情，收入還是關鍵，扯什么理想的，都是扯淡，你讓他不吃飯撤理想，扯不起來的，私企很多老板都這個樣子，你知道我原來的公司都什么程度了，送鋼板的車進了公司，過了地磅，就是不卸貨，說不給錢不卸貨，因為公司平時都是拖欠人家錢，賴賬之類的，后來為了生產，老板硬著頭皮付了錢，機床，在家里都不組裝調試，就發出去，去客戶那邊安裝調試。說真的，學到能耐了，才是關鍵！！！

銀裝素裹

樓主是哪里的

殘劃差一

這。。只能說很厲害啊^_^
師傅

未來第一站

這樣的領導就應該找個人少的地方當面跟他干，干服他為止，要不就是你走。