. j* k z" x3 d) F! J$ r! L 四年前公司接到一個項目,是一家國內(nèi)企業(yè)從日本轉(zhuǎn)產(chǎn)的一個項目,包括一個主體框架(焊接后噴粉)+200多個單發(fā)件,自制件有400多種。在ERP系統(tǒng)中添加完工藝路線和加工工時后,財務(wù)部門滾加完成本,發(fā)現(xiàn)很多要求單發(fā)的小零部件的利潤都是負(fù)的,因?yàn)楫?dāng)初銷售報價時對這些小件報的都很低,對于生產(chǎn)來說,小件和大件的工藝路線是一樣的,差的只是材料成本。但對于整個項目來說,是有盈利的。
- _9 X/ p5 ?+ f/ w/ x 但是現(xiàn)在客戶在當(dāng)?shù)赜终伊艘患夜┴浬蹋瑢iT做那個主體框架,將那一堆不好干的單發(fā)件給我們,這些多數(shù)是鍍鋅件,工藝路線是沖切-折彎-壓鉚-裝配-包裝,這么多的周轉(zhuǎn)工序,表面很容易劃傷,切口容易生銹,客戶對質(zhì)量要求很苛刻,經(jīng)常退貨。
- X+ N8 T- _- |7 Y: |8 f9 y 當(dāng)初干這個項目的銷售已經(jīng)走人了,現(xiàn)在負(fù)責(zé)這個項目的銷售又與客戶溝通不了,客戶威脅說如果不接這些訂單的話,另一個項目的訂單也沒有了。(公司還有他們的另一個項目,訂單量一直比較穩(wěn)定,質(zhì)量問題也很少) 2 g) B* k6 h9 v% y: q
現(xiàn)在,賠錢干,老板不滿意;有退貨,質(zhì)量的抱怨;工時不夠,工人埋怨。(因?yàn)槔麧櫬侍y看,減少了一些加工工時。) ! C( [/ v9 O( F9 B0 [$ L# U
做工藝的就是這么苦逼,什么事情都能扯上你!
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