師父與徒弟的

滾刀魚

要我評價：你這每一句都是廢話，沒一句有用的。很多說的是流程問題，不是徒弟不懂流程，而是部門就沒把流程做好！老板是技術(shù)出身，在他身邊混久了老油條當然知道老板的喜好，新人或者一般人如何掌握老板的風格和喜好？方案也是仁者見仁，智者見智，老板否定的方案不一定就是不好的方案，新人的方案即使你這老油條覺得可笑，也不能打擊，也許這個會給你一些的新的設(shè)計的點子。幫助新人成長，就得告訴人家點有用的東西，最起碼告訴一個基本的方法，整那些“世事萬物的存在與消亡皆有其道理”玄之又玄的東西對新人會有幫助嗎？你作為別人的師傅在分配項目的時候，你自己是否講清楚了要求？你在講要求的時候你代表的是客戶，客戶提要求，還要問為什么嗎？還要新人問你問清楚為什么會如此要求？要求就是要求，要求就是目標，是目標就要達到，基于你帖子的敘述，只能說明你自身存在一些方法上的問題！我在社區(qū)評論帖子一向很直接，我評論也只是基于你在帖子中敘述，至于你和你徒弟日常這么交流，那我不清楚，你不服，可以找我辯論，隨時歡迎。很多人根本就不適合做師傅，比如郭德綱，很多人根本就不適合做徒弟，比如曹云金，做師傅和徒弟除了德行之外，還要有一個方法！

寧國強_d18NG

滾刀魚 發(fā)表于 2016-9-7 14:48
# p, ^" F6 G$ u要我評價：你這每一句都是廢話，沒一句有用的。很多說的是流程問題，不是徒弟不懂流程，而是部門就沒把流程 ...

% c% p* T' P; l6 A, h我不會說你我誰對誰錯，只是大家的關(guān)注的焦點不一致罷了。我?guī)н^三個徒弟，從來不會認為他們在技術(shù)上需要太多的干涉，我有很多成功的案例給他們參照，但是人都有惰性，經(jīng)常認為只要達到案例水平就可以了，慢慢的就是等，等案例，等我告訴他該怎么做，可是他們從來不會考慮一個問題，即使他們做的方案與案例一模一樣的水平，水平也只是僅此而已。我倒希望他們能掌握良好的心態(tài)和思考能力，對他們以后有好處，之前的兩個徒弟都挺不錯的，一個自己干別的行業(yè)，一個到別的公司當主管。

寧國強_d18NG

我不會說你我誰對誰錯，只是大家的關(guān)注的焦點不一致罷了。我?guī)н^三個徒弟，從來不會認為他們在技術(shù)上需要太多的干涉，我有很多成功的案例給他們參照，但是人都有惰性，經(jīng)常認為只要達到案例水平就可以了，慢慢的就是等，等案例，等我告訴他該怎么做，可是他們從來不會考慮一個問題，即使他們做的方案與案例一模一樣的水平，水平也只是僅此而已。我倒希望他們能掌握良好的心態(tài)和思考能力，對他們以后有好處，之前的兩個徒弟都挺不錯的，一個自己干別的行業(yè)，一個到別的公司當主管。

寧國強

我沒必要在你我之間辯論誰錯誰對，只是各自對問題的關(guān)注焦點不同罷了。我有三個徒弟，我從來不認為他們的技術(shù)需要特別的干涉，我有很多的失敗與成功的案例供他們參考，我自己設(shè)計的，前人設(shè)計的都有。但是人都有惰性，很自然地認為，案例就是標準，只要能達到案例的水平或者我的就行了，更甚至就干脆等，等我告訴他該怎么做，即使他們都達到了案例的層次，那也就僅此而已，出了這個門，他也不會好到哪里去，所以我很在乎徒弟們的心態(tài)和問題解決能力。順便說一句，第一個徒弟自己干了，另一個在別的公司當主管，都非常優(yōu)秀。

寧國強

我只是打工的，老板請我來做方案，不是出一些天馬行空的東西，必須是可行的，即使你認為很可行，但是到了老板那里還是被打回來，就代表了脫離實際，沒有任何價值可言。還有強調(diào)一點，我上述的觀點強調(diào)方案設(shè)計要與老板同步，這也包括一個很重要的四個字：及時溝通，別等到你認為可以了再被打回來重頭開始做，對小心臟不好

lose2836

寧國強 發(fā)表于 2016-9-7 21:21
% ?0 U- s3 v/ l2 }我只是打工的，老板請我來做方案，不是出一些天馬行空的東西，必須是可行的，即使你認為很可行，但是到了老 ...

" j9 e+ D; P( m' P+ i. J0 q沒有金錢的刺激非常不好弄，每個人的上進心又不一樣，這個時候最需要的是做思想工作。有條件，設(shè)計小的地方，最好每次都讓他們每個人出一套方案，選取好的，然后給申請獎金。不然總感覺自己學(xué)了很多，什么都會，很不屑樣子，真正從腦子中拿東西是，才感覺空空如也，同別人設(shè)計的比較時，才知道自己的不足。我是這么認為的。歡迎指教
1 q& H0 `. |2 x4 U" t6 G* o# y

老腰

小小劉llt 發(fā)表于 2016-9-4 14:40
2 o! e+ {1 |/ T) |; v只有好師傅，沒有笨徒弟。
"讓自己的項目方案與老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通過之時。",這個， ...

3 ^) T. n& {, e2 c7 ~# J阿斗也曾這么想過么？
1 q# c0 ?  N6 o* r

老腰

做項目萬變不離其宗，項目要求及分析--可行性方案討論分析--重點結(jié)構(gòu)分析--出圖，抓住這條主線，做師傅的要提出主要的想法，做徒弟的去實現(xiàn)，同時師傅也要善于吸收徒弟的建議，平時開會徒弟多發(fā)言，師傅旁敲側(cè)擊，這是我的思路也是我的做法。

想飛的鳥~~

老腰 發(fā)表于 2016-9-8 12:40
做項目萬變不離其宗，項目要求及分析--可行性方案討論分析--重點結(jié)構(gòu)分析--出圖，抓住這條主線，做師傅的要 ...

贊一個！都是些好師傅！

寧國強

徒弟錯的不是技術(shù)上，而是態(tài)度。