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確實有些大企業會招管培生,安排集體宿舍,輪崗學習。一兩個月時間體驗一個崗位,自己可以了解這個崗位的工作內容,在整個企業運作鏈條里處于哪個環節,公司也可以觀察他的表現,看他適合什么崗位。這個模式建立起來有助于發掘個人潛能,更高效地利用人才。但并不是說輪崗結束之后確定了適合他的職位很快就可以做領導的。
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$ d( q, T% s6 ?, C6 O) v+ d從做事的角度領導至少要懂得自己手下的員工是怎么做事情的,不然你怎么安排誰去干什么,干多少,什么時間節點和誰協作?從人際關系的角度來講,多數企業都是論資排輩。老員工更有機會先做領導,新來的更可能領導比自己來得更晚的菜鳥。這些都是很久遠的事情。所以解讀公司對你的承諾很重要。如果興趣點在技術,想學技能,就看看公司的產品和技術是否對自己的胃口,是不是真的有料。如果興趣點在這個領導的身份,不妨看看比自己入職早三年、五年的員工現狀如何。如果企業有些年頭了,他們現在的境遇也高度一致,或許你三年、五年后跟他們現在也不會有什么區別。你是否喜歡這樣的未來?這個是指導長遠路線的思路。
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; C" {# f, Z$ d' W1 {8 j* U3 W短期來看,在基層踏實做事虛心學習是所有應屆生的必由之路。眼下你的選擇并不多,無非是在這個企業做基層或者換個企業做基層。 |
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