本帖最后由 張麻子 于 2016-11-3 10:03 編輯
今天花了不到4個小時,走馬觀花地參觀了工博會,重點關(guān)注了自動化和機器人的展館。有三點簡單的體會。
1、智能制造與工業(yè)4.0
我首先來到了西門子的展臺.西門子的專家熱情、詳細(xì)地向我介紹了他們關(guān)于離散制造和流程制造的兩套邏輯。令我欣慰的是:西門子的大邏輯和我心目中的想法是完全一致的。這些邏輯體現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期和工廠生命周期信息集成的思想。幾年前,在漢諾威展覽會上,西門子展示的工業(yè)4.0模型工廠重點關(guān)注生產(chǎn)過程的縱向集成相比。相比之下,今年的進步明顯。
在我看來,西門子是把數(shù)字化作為當(dāng)前的重點和切入點,并沒有勉強附和工業(yè)4.0邏輯。其中,數(shù)字化的范疇主要包括了產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和工廠本身。
我有種感覺:雖然很多人反復(fù)強調(diào)數(shù)字化的重要性,但卻并未意識到真諦。我想用句不嚴(yán)格的話來表達自己的想法:數(shù)字化重點支撐微笑曲線兩端(設(shè)計和服務(wù))的業(yè)務(wù)。智能工廠雖然也很重要,但卻是服務(wù)于產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)的。也就是說,如果企業(yè)的設(shè)計(創(chuàng)新)和服務(wù)部門是被邊緣化的,就難以搭上數(shù)字化、智能制造和工業(yè)4.0的快車。
我想:設(shè)計院的主流業(yè)務(wù)就是(工廠)設(shè)計和服務(wù)。所以,這些企業(yè)(而不是制造企業(yè))更關(guān)注數(shù)字化技術(shù)也是正常的。有時候,他們才是真正的用戶、直接的用戶。
從整個工博會來看,工業(yè)4.0依然是熱點。與自動化相關(guān)的企業(yè)大多會戴上工業(yè)4.0的帽子。從學(xué)術(shù)的角度看這不太好,但從商業(yè)的角度看卻是可以理解的。因為多數(shù)用戶并不理解數(shù)字化、智能制造和工業(yè)4.0的異同,而商家需要生存。
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2016-11-3 09:56 上傳
2、機器人技術(shù)的進展
我對機器人技術(shù)不熟悉。下面的觀點不一定對。
過去參觀機器人展覽,廠家展示的重點是機器人的性能和質(zhì)量。今年的機器人展覽,人機協(xié)同變得熱了起來。除了4大機器人企業(yè),一些不知名的企業(yè)也推出了自己的人機協(xié)同機器人產(chǎn)品。據(jù)說,人機協(xié)同的概念是2011年提出來的,技術(shù)發(fā)展速度之快可見一斑。人機協(xié)同最大的好處可能是便于使用:包括編程的過程和機器的使用過程。當(dāng)年微軟的WINDOWS戰(zhàn)勝了IBM的OS2,靠的就是方便。這個邏輯,或許在機器人時代也合適。
智能機器人的案例也多了起來。比如,有家企業(yè)展示了一個機器人,能夠從亂七八糟的物料堆中,找到并拿走零件。據(jù)說,機器人采用了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的技術(shù)——這讓我想起若干年前,程序中有2、3個IF語句,就被稱為智能控制。技術(shù)是好的,何必要傍上新概念的大款呢?或許客戶就喜歡這一口。
過去,我一直認(rèn)為機器人技術(shù)在國外是成熟的,只是隨著勞動力成本的上升,才逐漸被中國企業(yè)意識到。現(xiàn)在看來,機器人本身的技術(shù)也在迅速提升。我的一位學(xué)生說過:軟件是機器人的關(guān)鍵技術(shù)。現(xiàn)在看來這個觀點確實有道理。
3、關(guān)于創(chuàng)新的反思
西門子的一些產(chǎn)品和我們?nèi)舾赡曜鲞^的技術(shù)很相似。但是,我們沒有堅持下去、做完就丟了。反思起來,大概有以下幾個原因:
1、缺乏產(chǎn)品意識。現(xiàn)在想來,25年前我參與做DCS的時候就有很多商機,可惜那時根本就沒有商品意識。我們只是當(dāng)科研項目來做,一些后來者反而成功了。
2、客觀原因。15年前做數(shù)字化仿真,主要是給自己調(diào)試程序用的、沒想到給別人用。其實,那時的中國幾乎是沒有這種市場的。
3、系統(tǒng)設(shè)計能力差。即便當(dāng)時要做,系統(tǒng)設(shè)計能力也不夠。我們習(xí)慣于走一步看一步、大項目很容易夭折。
現(xiàn)在看來,新技術(shù)往往是從頂尖客戶、邊緣化需求開始的。這種現(xiàn)象具有一定的普遍性。這大概就是高科技企業(yè)的技術(shù)研發(fā)需要有戰(zhàn)略眼光的原因吧。
(轉(zhuǎn))作者:郭朝暉
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