|
在一個健康的企業里,老板給的工資直接用來購買的是員工的能力而非工齡。 c0 m5 A7 n- }# v
8 _! r' z; M) b# X% {. Y9 Y/ ^
有的老人薪資比新人高,是因為逐年不斷積累形成的經驗與能力新人超越不了。) P6 a: n9 P2 ~) ]
& ^2 p) q! u2 I$ h
有的新人薪資比老人高,是因為老人懶得積累,或老人死守著陳舊的知識做簡單加法,無法適應新時代的變化。按照當下的能力標準去衡量,新人真就比他強。+ p r- [% v; `# X' v z! K
; w( O1 V+ T$ V1 {) x5 \$ ~- K; h
屁股決定腦袋,同一個人剛進公司和工作幾年之后的想法都是相反的。老板還是同一個老板。
# a2 n: G1 m7 n" N5 q3 i) r0 @' v, c. M. r2 N3 W, N
老板一味壓低新人工資,人才沒有上升路徑,有能力的新人不愿意進來。
3 Q; x. n& z$ [; t$ Y( r
0 ^+ ]/ G1 l6 H8 F老板完全不照顧老人情緒的話,新人可預見自己的未來沒有安全感,也不愿意進來。, j0 k, d1 d5 \6 H
. C7 W& A: x$ N0 O& M3 w兩個極端都容易導致企業缺乏活力。私以為對于新人必須認可他的價值,該給多少就給多少。對于老人也要認可他的進步,在他自己身上論資排輩。你今年的能力與去年相比有了多少長進,可以給你加薪多少。 |
|