既然提到foxconn了$ k( J0 O( L. K$ e
那我也說說foxconn吧' o, F: y4 Y* b' |
血淚史我就不提了,這個想必大家都知道了3 r* r; F2 Z% }" F% k
看看里面的操作,對我們是否有些啟發呢
' g' m9 l( A( N6 G以我現在的開發部門為例:
; |" I- K0 K+ k* F開發一個新產品$ q" n! I1 h/ A1 e' B a
從前到后每一個環節都有專人的4 a5 v5 I+ \4 `' p4 W% q; t4 \
而且對每個人的責任劃分都很明確6 ?% T/ n* s' w1 M- ^- \! D
也就是說,即使是一個傻子(有點夸張),經過相關的培訓
& }" U( B; \, \; ], X- k也可以勝任工作,但是,如果要做的好,那就是另外一回事
, O e1 W) |; Q, t如果社區要做項目,首先得召集人馬: f; Q& T7 k" Q$ T" O/ Q
其次明確分工,對于預期的困難要有心理準備
1 X4 V2 s2 V+ c1 j5 d$ K但是,最重要的還是勇于嘗試
7 L" ]* P; M" F否則永遠都是空想! |