找供應商報價，應該是這樣的規(guī)則吧？

liqiangsghnr

看了下大俠們的回復，都是眼淚，我給你發(fā)份吧，供參考（鈑金）見附件

熊anh

seebb 發(fā)表于 2016-12-20 16:49
& a! [+ a+ E8 g- l2 }$ |) U; u這樣報價是方便了甲方, 但對于乙方就是一個災難.
如果按照你的要求, 供應商拿到你的圖紙后, 要先計算重量, ...

8 a' m  H* X3 o3 ~   其實這樣報價是應該的，前提是要先篩選出比較靠譜的客戶，對于一些滿世界詢價的客戶，這樣做成本太高了，不劃算。
; [" ]8 Z! o/ s8 @   如果采購方比較專業(yè)，管理比較好，肯定會要求列明細，一是防止供方算錯價格，二來也可以初步考察供方的能力，還有一點，明細列出來后，方便采購方談價。
   對于供方來說，明細列出來，報價成本高一些，而且價格很容易被砍，確實是比較被動的。

十三幺

大概的價格可以找你們設(shè)計詢一下，他們會給你一個大概的標準。

森林883

如何報價，怎樣報價，怎樣要求報價這個沒有黃金公式。
' r7 i9 [& O4 R& l要報價的物品是什么？ 批量件？單件？按圖加工？還是帶設(shè)計？
% [# A: D! o5 m+ h. k供應商和客戶是什么合作模式？長期穩(wěn)定（互利互惠）？長期訂單的穩(wěn)定性？供應商能拿到的產(chǎn)值？ 還是只是幾家供應商每次競價？

0 r: s- z) h+ U& Q所有的不同都會導致不同的成本，不同的成本導致不同的報價。 樓主關(guān)心的透明的價格只是關(guān)注在材料和人工上而已。其實現(xiàn)在的市場真的和過去不一樣了。現(xiàn)在的人工，管理費用真的要比材料高很多，而且不好精準控制（尤其是非標的）。人比物賤的時代已經(jīng)過去了。

現(xiàn)在大部分的客戶都會采用三方比價的方式確定價格和供應商。其實這個真的是害人害己。三方比價其實應該是ISO 上提出的。其實對于批量供應的，長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，三方比價是有一定意義的。單對于小批量，單件，單機的（非標的），三方比價會大幅度增加客戶的采購成本，而且使得采購效率極其低下。同時也會大幅度增加供應商的管理成本（大多數(shù)客戶基本不承認供應商的成本增加）。

非標的物品，我認為公司最好建立幾個長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作的供應商，然后走議標不議價的思路。
#現(xiàn)今君不見在機械制造行業(yè)還有暴利行業(yè)嗎？沒有暴利，你還擔心被騙？
( V9 _* N" ?; g/ F5 f9 Z: V#大家都是掙得長期的業(yè)務，長期的錢，一般不會咬一口就走，這樣也干不下去，再有客戶肯定有別的渠道做參考來避免初選供應商時碰到這種情況。所以還需要擔心？

王leo

這樣報價很費時的