我們與國外的差距到底在哪里？！

自定義的旋律

  剛看到一篇帖子《我國高端刀具80-90%依賴進(jìn)口》，深有感慨，在這里寫一下個人的所見所聞。  
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  y, {$ _2 g" ^1 L' I: V  2014年6月份大學(xué)畢業(yè)，有幸進(jìn)入重慶一家生產(chǎn)數(shù)控刀具的廠家上班。在這家公司，我見到了以前上學(xué)從未見過的機(jī)械產(chǎn)品——數(shù)控刀具。當(dāng)我第一次接觸PCD刀具這款產(chǎn)品時就產(chǎn)生了濃厚的興趣，每天上班認(rèn)真學(xué)，下班后在網(wǎng)上查資料自己學(xué)習(xí)，經(jīng)過半年多的努力，開始接觸刀具方案設(shè)計。后來由于部門人員的離開，我有幸輔佐部門的部長處理一些事務(wù)，一切看起來順風(fēng)順?biāo)枪镜谋澈髤s隱藏著一些外人看不到的秘密。
  當(dāng)時的公司年交易額在六千萬左右，至于老板能賺取到多少利潤，我就不清楚了（個人估算至少在三百萬以上）。2015年初到2016年中旬，分別在江蘇太倉和湖北武漢開設(shè)了分廠。然而就是這樣一個公司，老板卻舍不得為車間的員工配備1.8元/個的口罩（車間員工大約60人，配備的是0.8元/個的口罩），當(dāng)我知道這個消息的時候，內(nèi)心很震驚；操作CNC、ANCA、VOLLMER的員工還好一點，操作外圓磨機(jī)床的員工，他們呼吸的空氣中都是夾雜金屬粉末的，老板不讓買那么貴的，采購人員只能買便宜的，心有余而力不足！
8 W% u9 B/ s+ {. L' m! t4 I. i( o$ r  吃飯問題一直在處理，處理的結(jié)果就是吃個飯跟上戰(zhàn)場似得，全靠搶。開始的時候，在外面的餐館訂餐，由餐館的人員送到公司，那個時候沒人一個飯盒，菜量還可以，至少能吃飽，后來改了：到餐館就餐，每桌10人（有時候會坐12個人，甚至13個人），每桌的標(biāo)準(zhǔn)是100元，按照重慶周邊地區(qū)的消費，100元最多7盤菜（公司要求至少有兩個葷菜）；10個人7盤菜，對于車間站著上班的人員，怎么能夠吃飽？當(dāng)然，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，都是坐著上班的，餓了還能抗一會兒。有一次我去遲了，擠到全是女孩子（車間和辦公室的女孩子都有）的桌子上，心想著今天肯定能吃飽，“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，當(dāng)菜上齊開始吃，我的半碗米飯還沒吃下去，菜已經(jīng)沒了，最后硬撐著吃完了剩下的半碗米飯。吃飯的問題給領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了好幾次，領(lǐng)導(dǎo)的回答是老板說的一桌子最多100元，那么我還能說什么？
  當(dāng)時我們部門的老大跟著老板干了12年，然后工資少的可憐，不到六千，不如車間操作CNC的員工，想想都覺得汗顏。然而老板更青睞于銷售部門的人員，對于我們部門的老大，似乎可有可無。
8 p3 Q7 A# m7 P! U; G  再后來，公司模仿外國幾家公司的刀具生產(chǎn)出了樣品，就拿到專利局去申請專利了，怎一個“呵呵”了得，專利局的那些人不懂刀具，找個懂刀的人看一下你的刀具，百分之百拿不到專利。
$ p: |) N# ?3 y- w/ c' F  公司的口號是做民族刀具品牌，給全員開會的時候，都會提及到這個口號。剛開始進(jìn)入公司，以為公司的發(fā)展目標(biāo)就是做民族刀具品牌，內(nèi)心很火熱，很澎湃。后來發(fā)現(xiàn)，這只不過是老板賺錢的一個說辭而已，公司的管理和老板對待員工的態(tài)度根本不是做民族刀具品牌的料，何談做高端刀具，說白了就是格局不夠大。
* U& x0 O9 f" N5 ?  在我準(zhǔn)備離職的前三個月，我給老板寫了一份匿名郵件，說了一些公司目前存在問題以及解決的方法，老板回了五個字：寫的不錯，挺你。后來開會的時候，老板親自主持會議，說到了郵件中的問題，責(zé)令各部門經(jīng)理去解決，我足足等了他們?nèi)齻€月，一點變化都沒有，最后心寒了，拍拍屁股一走了之了。
) I7 g. J4 N0 J  為什么我們國內(nèi)生產(chǎn)的刀具質(zhì)量和精度達(dá)不到國外刀具的那個標(biāo)準(zhǔn)？個人認(rèn)為：設(shè)備是一方面，另一方面就是員工和老板能不能齊心協(xié)力真正把刀具做好。
  作為機(jī)械行業(yè)的一員，我們需要做的就是踏踏實實做好自己的每一份工作，切勿驕躁。特朗普上臺，要讓制造業(yè)重回美國，那么接下來的空缺，需要我們共同努力去填補(bǔ)。日本和德國的機(jī)械制造業(yè)舉世聞名，一方面得益于二戰(zhàn)時期的發(fā)展，另一方面，他們中的每一個機(jī)械人都有一顆工匠心。我曾經(jīng)在日企培訓(xùn)過半年的時間，日本人的認(rèn)真讓人感到很可怕。當(dāng)時負(fù)責(zé)機(jī)械的老師就是一個典型案例，在我們做的課題中，每一部分的結(jié)構(gòu)必須有理論數(shù)據(jù)的支撐，比如設(shè)計了一根鋼管，他會問你為什么設(shè)計這么長，管子為什么這么粗，為什么選用這個材料等等，總之會鉆牛角尖似得去問你很多為什么，而且你還得回答他為什么設(shè)計出來是這個結(jié)果，否則即使看著再合理，也不會同意你去這樣設(shè)計。
  任正非老先生真正把華為做成了民族品牌。
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xiong__007

有時真的搞不懂，一些老板，開著寶馬，住著別墅，對員工卻摳的要死。

五面怪

公司機(jī)制管理問題！這樣的公司對待員工、將來何去何從呢？  
一線員工的心態(tài)、可能只顧眼前薪資收入、不顧及重金屬對呼吸道影響健康！

嗜血之翼

不良公司的幾個特點，銷售工資最高，而且高得多；做技術(shù)和管理的工資低，可能會不如車間工人；扣，斤斤計較；抄都懶得說，太普遍了
5 }6 ?# W. i/ X! h2 U7 h' S另外有關(guān)專利，首先國內(nèi)專利審批好慢，我在學(xué)校的現(xiàn)在，也寫專利，拿個號都得好幾個月，還有啥時效性，我最近看一美劇，那邊是申請當(dāng)天審批，這才是專利應(yīng)該有的速度嘛

慕圣

同感。少數(shù)有熱情 想干好的無奈久了，也會 無所謂了。
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面壁深功

然后呢，辦綠卡、去澳門、炒房地都是這批狗娘養(yǎng)的

大陸架

講一個80年代剛剛改開時期，長春一汽的故事，當(dāng)時長春一汽，為了學(xué)習(xí)日本豐田公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，選派了100多名層層選拔的管理、技術(shù)等優(yōu)秀員工去日本學(xué)習(xí)半年。這100多名員工不負(fù)眾望，在豐田公司期間，眼界大開，腦洞也大開，學(xué)習(xí)了不少優(yōu)秀的管理和技術(shù)經(jīng)驗，想著回去后，一定發(fā)揮出來，把一汽的汽車做好。學(xué)習(xí)期滿回來后，一開始還有點起色，結(jié)果半年后先進(jìn)的東西推不下去了，又過了幾個月，恢復(fù)到原來狀態(tài)。結(jié)論：一個企業(yè)的環(huán)境機(jī)制不適宜先進(jìn)經(jīng)驗的發(fā)揮，企業(yè)是生活在社會中的，社會也沒有適宜先進(jìn)企業(yè)生存的環(huán)境機(jī)制。

大陸架

來企業(yè)催款催稅的工商稅務(wù)銀行的人員，帶著領(lǐng)導(dǎo)再三叮嚀的囑托，黑著臉來到老板的公司呵斥著老板，老板想著把廠子辦好絞盡腦汁孫子似得應(yīng)付著；老板陪著假笑的臉好歹搪塞過去，老板沒好心情就拿員工出氣；員工回家就拿孩子出氣，孩子回學(xué)校沒法安心聽老師講課，被老師批評，又叫家長來學(xué)校受訓(xùn)。整個的就是這么一病態(tài)社會在運轉(zhuǎn)著。

韓寒11

老板格局要大，產(chǎn)品才能做好，一個連員工的安全都不顧的老板，產(chǎn)品也做得好不到哪去

陳小困

xiong__007 發(fā)表于 2016-12-24 12:04
8 U+ Z' ?  S& A; z7 V有時真的搞不懂，一些老板，開著寶馬，住著別墅，對員工卻摳的要死。

. n2 K3 I7 T3 f; r7 n員工在老板眼里只是賺錢的工具而已，尤其是搞技術(shù)的