為什么說95%的人都是“劣質(zhì)勤奮者”？

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十年磨劍

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發(fā)表于 2017-6-2 17:13:30 | 只看該作者

然而我還是想學(xué)有限元理論，最近惡補(bǔ)材料力學(xué)。

回復(fù) 問題專業(yè)，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

使用道具舉報(bào)

xiaobing86203

12^#

發(fā)表于 2017-6-2 17:21:19 | 只看該作者

互聯(lián)網(wǎng)的力量是強(qiáng)大的，知識(shí)能為很多人改變脫貧

回復(fù) 問題專業(yè)，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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userone

13^#

發(fā)表于 2017-6-2 17:32:05 | 只看該作者

本帖最后由 userone 于 2017-6-2 17:33 編輯

雖說最后是廣告，不過樓主說到的事還是值得初入職場(chǎng)的人深思。這種事不光發(fā)生在個(gè)人身上，也發(fā)生在組織，有些公司研發(fā)設(shè)計(jì)部門，看似忙忙碌碌，就是不出活。

推薦大家看看吳軍博士的文章，“不做偽工作者”。這里摘錄幾段：
   Google總部一開始對(duì)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可相當(dāng)?shù)?，主要是出工不出活。最初，北京三、四個(gè)工程師抵不上美國(guó)總部的一個(gè)工程師。工程師們其實(shí)也挺忙的，但是產(chǎn)出卻不高，他們自己也很焦慮。我把一些工程師叫到會(huì)議室，讓他們把手中的工作都列了出來(lái)，他們每個(gè)人列出四五項(xiàng)要做的工作，有的人可能更多一點(diǎn)。然后我問他們?nèi)绻瓿闪似渲械囊话?，你們是否就不再那么焦慮了。他們大部分人都給了我肯定的回答-這也合情合理，工作少了一半，壓力也應(yīng)該少一半。我告訴他們，當(dāng)他們完成了兩三項(xiàng)工作后（一半工作），他們手上的任務(wù)依然是四五項(xiàng)，不會(huì)減少，甚至可能更多，因?yàn)樾碌娜蝿?wù)又來(lái)了。
   在Google內(nèi)，上述這種每天應(yīng)付事務(wù)性工作的人被稱為Pseudo Worker（后來(lái)Facebook學(xué)習(xí)Google的很多管理方法，也使用這種說法），直譯過來(lái)就是“偽工作者”。這些人每天把自己搞得很忙，他們所做的工作可能也是公司里面存在的工作，但是那些工作（也被稱為偽工作）不產(chǎn)生什么效果。
Google對(duì)于員工的評(píng)價(jià)不在于他有多忙，寫了多少代碼，而在于產(chǎn)生了多大的效果。也就是說那些偽工作者即使平時(shí)再忙，也要被淘汰的。來(lái)自Google總部的工程師幫助北京和上海的團(tuán)隊(duì)，梳理工作方式。同時(shí)，也讓中國(guó)員工長(zhǎng)期出差到美國(guó)Google總部工作，經(jīng)過大約兩年的時(shí)間，偽工作的情況得到了解決，中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)也得到了總部的認(rèn)可。
怎樣才能防止員工成為偽工作者呢？最重要的是明確兩點(diǎn)：
         首先，管理者要讓員工站在“做什么事情才能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作。這樣，他們?cè)谧霾煌甑墓ぷ髦?，才能?dòng)腦筋去尋找那些對(duì)公司最有幫助的事情去做，而不是簡(jiǎn)單應(yīng)付老板派下來(lái)的工作，然后向老板交差。在一個(gè)知識(shí)型中，管理者不可能對(duì)員工進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的管理，因此員工的主動(dòng)性很重要。
            其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務(wù)），最大的受益方是他們自己。公司里不免有員工對(duì)自己處境、周圍人的態(tài)度、所給與的機(jī)會(huì)不滿意的時(shí)候，這種時(shí)候，他們會(huì)消極對(duì)待工作，不自覺地成為一個(gè)不動(dòng)腦筋的偽工作者。有些鬼精的人，甚至?xí)憩F(xiàn)出一種任勞任怨的態(tài)度，也不和老板爭(zhēng)執(zhí)，被動(dòng)地從老板指派的工作中找一些容易的工作來(lái)做，而不是撿那些有影響力卻比較難的工作去完成。當(dāng)老板問起來(lái)時(shí)，他們會(huì)講自己在認(rèn)真工作，工作量看似很滿。至于為什么很多重要的工作沒有做，他們會(huì)推說是因?yàn)闀r(shí)間實(shí)在不夠。對(duì)于這樣的人，一般老板還真拿他們沒辦法，在考評(píng)時(shí)只好讓他們及格。但是這些人實(shí)際上是在坑自己，因?yàn)槟切﹤喂ぷ髯龅脑蕉?，個(gè)人進(jìn)步就越慢，甚至能力還會(huì)倒退。我在很多國(guó)有企業(yè)中，看到大量這樣的偽工作者。
      當(dāng)然，對(duì)于管理者，其實(shí)也存在什么要做、什么事情可以不做的選擇。很多我們看上去非做不可的事情，其實(shí)并沒有那么重要。有些時(shí)候需要換一個(gè)角度來(lái)審視我們所做的事情，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，舍棄一些事情也未嘗不可。
      再寬泛地講，其實(shí)很多人在生活中，也是不斷地把時(shí)間浪費(fèi)在那些其實(shí)可做可不做的事情上。
      所以，每當(dāng)你因總也干不完的工作二焦慮時(shí)，不妨試試先停下來(lái)，重新梳理一遍手邊的工作：主動(dòng)地站在對(duì)公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，當(dāng)處于工作永遠(yuǎn)做不完的的出境時(shí)，把那些最重要的完成了。試試看，這樣你的工作狀態(tài)會(huì)不會(huì)發(fā)生改變？