質量的源頭來源于策劃，而不是生產

蘭羽飛矢

要說起來食品和機械各有各的要求，是不一樣，嗯，我們做品管的，基本管理原則是相同的，
就是要保證產品的最終滿意度是否與質量要求或預期目標相同或相近，對嗎？

國際化

保證產品的最終滿意度是否與質量要求或預期目標相同或相近，對，很遺憾我相信大多數的公司都沒能達標！

憨老馬

很明白61樓國際化社友的觀點，現代企業要兼顧的項目太多了，缺一不可，但是因為這里著重談質量，所以有針對性地提起。
& A! A5 s& j  {8 N* g62樓蘭羽飛矢說的很對，品管的基本原則是相同的，并不會因為產品不同而變動，變動的只是針對不同產品的控制手段而已。

國際化

1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作
2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作
- u, h* ^( N" k9 g7 H3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作
4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作
. Q7 D0 _0 C( W7 y% j5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作
% z+ P; [& c% Z9 |5 X2 y6西格瑪＝3.4次失誤／百萬次操作
7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作
7 g0 E' g1 J  c( A經驗表明質量越高（或缺陷越少），預防和鑒定的成本就越低，由故障引起的成本也越低。 6西格瑪的高明之出。

憨老馬

我們搞飲料的時候，經常掛在口頭上的是：多少個ppm，ppm作為單位就是百萬級，我們所指的是飲料產品中允許檢出的菌落（如一些霉菌），有百萬份之幾，而對人體有害的菌群（如大腸桿菌等），則有標準規定：不得檢出。即必須百萬份之0的結果。
那機械行業可否參照一下，來個7西格瑪呢？

國際化

可是現在西格瑪的鼻祖恐怕也做不到7西格瑪。不過世界上沒有什么是不可能的！相信總有一天能實現！

蘭羽飛矢

成本與效益要相互均衡才是關鍵,大多數情況下,在機械行業效益幾乎為零.

憨老馬

世界總是在發展，時代也在進步之中，難道我們就甘心永遠停留在這一刻，嫦娥一號馬上要進行變軌了，直奔月球啦。

國際化

沒有辦法的，世界不可能是完美的，只能無限的接近，好比絕對零度。

piaoka

搞品質管理，壓力大啊！我走訪過一些單位，框架該有的都有了，執行的就不感恭維了！
質量不是靠檢出來的這是真理！