非標(biāo)機械設(shè)備設(shè)計合作社的可能性

DM15

寫得好精彩！
可惜的是我看不懂一大堆陌生的術(shù)語，真是不學(xué)無術(shù)啊，慚愧！
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熊狹對我們的目標(biāo)項目還是十分了解的。可操作性，發(fā)展空間及會遇到的問題等都列舉了。很好！
, V" I8 n* O, |( n3 G  N/ P! \我對文中列舉的“A  玉米秸桿汽化發(fā)生爐……G  用液壓漲的方式擠制螺紋內(nèi)孔。”等問題很感興趣，我看集眾所能解決一些現(xiàn)在還沒解決的有操作性的問題是一個發(fā)展方向。

7 ?; Z( C6 m+ E1 j至于你說“換項目，上一撥人怎辦”的問題，我看這正是這個集體的特點。例如，我們有五十人，我們可以按技術(shù)類別分類，分為A、B、C、D、E五組，接到項目與哪一組相符，就撥給哪一組。一些通用的人可以穿插使用。當(dāng)然，這需要我們的集體的思想覺悟比較高。但問題似乎就來了：沒項目的人怎么辦？唯一的辦法就是我們都有各自的正業(yè)，這個設(shè)計社只能是兼職。這也要求我們有真的心思去對待這個合作社。
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$ `$ Q* m7 _" c" f辦法總比問題多，大家多討論，成敗都有所得！
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livecs68

請諸位再發(fā)表詳細(xì)的看法.到底有什么解決的辦法.

DM15

大家都說說吧……

yanxy

從技術(shù)上講一點沒有問題，網(wǎng)絡(luò)的便利讓我們每個人都如同坐在一個辦公室里一樣，甚至可以通過視頻面對面。對于一些小的問題大家可以毫不吝嗇的為網(wǎng)友提供自己力所能及的幫助，一旦組成公司承接具體任務(wù)，需要投入大量精力時，這是不得不面對一個現(xiàn)實的問題M的分配，任務(wù)的分配，績效考核問題......
3 g3 o, Z2 l) I: U! k9 f說得不好聽一點，在普遍缺乏信用的中國，怎么保證每個人都能自始至終的完成項目？
對不起，給大家潑冷水了，我悔過！

老鷹

似水流年的意見不是潑冷水，是很冷靜的思考。每個人看問題都有片面性，但大家的片面性可以組成一幅全景畫。不僅討論這個問題，可以兼說社區(qū)社員的組織問題，這是一個創(chuàng)造性的問題。

livecs68

看過一些論壇,討論過一些類似話題,總感覺到些許的無奈,多年來,朋友們都認(rèn)為我是一個駕縱帆船的水手,或生活在北極,或生活在北美荒陌上的一只每天都在趕路的熊,的確,大家需要的是安穩(wěn)的生活,高的收入,漂泊動蕩的生活也許更適合少數(shù)人.

老鷹

熊俠，你的熱情不能稍減：）做一件事情要靠熱情、智慧和毅力。期待你拿出一個比較好的草案，集中解決幾個最棘手的問題，逐個來解剖，不要怕反面意見。

紅帆船

也許大家現(xiàn)在更多的考慮了利益的問題。我的觀點是在開始階段沒有建立起互信基礎(chǔ)時，只能由志愿者提供技術(shù)上無償?shù)姆?wù)，去完成我們或者公司無法按照現(xiàn)在的人力資源去完成的工程。當(dāng)然，參與者需要溝通，相互了解，相互互補。合作過一段時間后，可以確定參與人員，采用見面會之類的方式進一步合作，組成機構(gòu)，形成聯(lián)盟，制定規(guī)則，就可以有組織的按照客戶的要求完成設(shè)計，取得資金。說白了，就是別人需要某個方面的技術(shù)設(shè)計，這個聯(lián)盟可以推薦成員去完成，然后收取傭金。

qbfpql

項目管理通常是做一個項目時，在初期研究就已經(jīng)有一個項目核心小組，負(fù)責(zé)前期的工作，比如市場調(diào)研、預(yù)測分析和工藝可靠性研究，最后是立項報告，然后根據(jù)報告成立項目小組，而且這個小組是多功能小組，設(shè)計時的方案也會用到一些分析工具，這一點在汽車行業(yè)很突出，在VDA6.1、QS9000及TS16949中已經(jīng)要求這樣做了，在軍工產(chǎn)品設(shè)計中要求有五師的。

qbfpql

成立一個合作社，不如說成立一個項目小組更合適一些，畢竟合作社涉及的范圍比較大，有些問題不如項目小組工作方便，不用考慮太多的人。在管理理念中，人是最不可靠的。