如何搞好具有中國特色的現場管理

國際化

如何搞好具有中國特色的現場管理
" P# f3 z  w/ q% u5 V請大家來探討一下，如何搞好具有中國特色的現場管理？我之觀點：在中國本土企業要想搞出一流的生產現場，有一定的難度，開始會很好，逐漸會衰落下去最后索性再見了。國人的不敬業，誠信低現在較為突出，如何管理這樣的員工其實本身就是一個課題。如何改變人的意識其實最為艱難，而國人又擅長當面一套背后一套，主管在和不在完全不一樣，主管的素質也是個問題！很多時后采用法西斯的方式管理似乎更為合理，還是像外資企業一樣自上而下？所以本人認為外來的東西的確是好，首先我們先虛心的學習成為一個追隨者，逐漸的消化變成自己的東西，最終要搞出我們自己的一套東西來，具有中國特色管理來。本人一點拙見，真誠的請教有一定感受的同行和朋友，提出自己的感受和見解，為我們民族產業盡一份心。

國際化

現場管理的確是很多企業的軟肋，相比那些外資企業，本土企業很少能將現場管理發揮的好的。我的體會主要有幾點：1.缺少強力的領導人，許多企業的管理層缺少能深入了解生產的管理者，如果有則這個企業的生產會好很多；2.缺少系統化的分工和專業的工程人員，系統化的分工將能使責任明確，人負其責，減少推諉搪塞；專業的工程人員使分析問題簡單明了。3.講求閉環，做事有始有終，要將問題分析徹底。4低的待遇，人心渙散，無心工作，人力資源流失快，培養一個走2個！

國際化

這么沒有社友一起進來討論呢？

machety

基層管理私心重,高層管理只顧拉幫結派,好與企業談條件.上梁不正下梁歪,中國企業,沒福利,國家也沒政策限制,打工的都只能為自己以后著想.生,老,病,死,每個人都必經之路,病沒藥醫,死沒安葬,大部份打工的心里都沒底,人心惶惶

machety

中國私企要搞好,要對福利的重視,人材的重視,企業文化的重視,人員培訓的重視,企業針對性市場轉型的重視.在這幾方面能處理好,中國企業也就更穩定,畢竟還是世界加工大國,舊企的發展,新企的誕生,新舊之間的生存競爭,職員也是雙向選擇

LE20618334

關鍵是要在于要公正，公平，公開啊，一些公司的內部真的是像是“一家人”開的似的不是那么的有竟爭啊，有親人就行了，唉，這樣是不行的。

千里冰峰

我的觀念是:以人為本,左右逢源!

wangyuetuan

難啊!及其的難.不是一句話可講清楚的.主要就是人事的錯綜復雜.

蘭羽飛矢

一句話說就是中國特色的現場管理是人的管理         廢話               
4 Y: O* A7 o! W* f- y  |1 o. K首先你要有人格魅力      體現在你的為人處世以及個人技術＋隨機決斷
隨機決斷是現場管理的重中之重。
其次是下屬的接收能力和執行你能力
9 b( e( n6 z+ X. W( H再次是整套管理的推行方法                         全是廢話          也是大實話

渃梨梨

樓上大俠,看了你的幾句"廢話"都不敢將自己的感觸說出來,
) X( X. n0 z* F; @/ b9 @說的不是廢話,是要害啊