我一直參與企業管理,也經常去日本的企業參觀,每次回來我都有一種沖動,想把日本的管理應用到我們的企業中來,可是每次事與愿違,后來我建議老板多派些員工到日本去學習,由他們來帶動其他員工,可回來后和我的經歷差不多.我感覺要搞好現場管理由幾個方面要注意: 7 U7 f \' h. X4 _1,企業管理層的重視和理解.基本上每次企業變革都是從上至下的.* Y+ r0 `) x" l: {$ @: G e
2,廣泛員工的參與.落到實處,還是廣大員工去操作,他們是基礎. 6 d# J2 |3 a I3,持之以恒. + @. L x* W. C r" y- {0 `3 D4,減少內耗.都說中國人處理關系就像我們打麻將,管上家,防下家,還要看住對家.