關于社區實體基地和社友合作問題的資金組成初步概念。。。

巨匠

    社區實體基地和社友合作問題的事情一直被大家所關心和期盼，有相同意識和理想的社友逐漸增多。圍繞該話題的帖子和討論的內容雖然不盡相同，但有明顯的特征，就是合作，聚沙成塔，沙子也可以凝聚成強大、多盈并具有公益性的可持續發展的合作團隊。
; q; V8 }+ q9 R0 o3 S- H    無米下鍋是目前較現實和最迫需解決的問題，抑制了實質性工作的開展，并讓討論的內容變得蒼白無力，甚至于變成空文，當然更合理的方案是有待討論繼續完善的，我也期待業內高手和有相同理念的投資者的出現。
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    我傾向與務實和保守，但更喜歡實實際際的先踏第一步，雖然不盡完美但我已經開始了。因為我著急，所以我繼續發表拙見并提議：
( P6 }5 }+ R. G: ]0 q/ |成立基地的創業原始基金，初步的概念如下：
0 ^& T  |' p4 U$ q" G. m" o! R  @1、社區內尋求短、平、快有預付金的業務，并匹配于社區的資源，如模具、適合初期合作的簡易非標設備、社區社友擁有的現成產品等等。。。
2、該資金的使用由社區、項目提供者、生產方三方相互監督并管理，第一個吃螃蟹的，根據情況給予一定好處。
- |. Y/ T: H5 {1 u# E! v# y3、除第一個項目以外，其他項目由所有驗證同意參與并已參與的社友，相互監督并驗證。
4、利潤的大部分存入創業原始基金，由所有驗證同意參與并已參與的社友，相互監督并管理。原則上未達到基金目標，不擅用，有待制度來完善。。。
0 F; d" w% A: Y2 k, q2 `3 c1 I, b5、創業原始基金股份分配問題，有待重點討論。。。
6、有了我們自己的資金。。。。。。。不想遠了，先走一步或開始起來以后想吧！
和鐵打交道多了，腦子好象銹跡斑斑，暫時就只能想這么多了。我們現在可以開始了嗎。。。。

巨匠

可能表達能力不夠，沒說明白，補充一點該構想核心。

1 Z+ c& W0 H  I, I! t不投錢，化身邊資源為股份，甚至是財富，建立共同繁榮的團隊基礎。

湘里狼

感謝巨匠大俠的滿腔熱情，我等愿誓死追隨，頭可段，血可流，心中的理想不能沒有！
; S8 S1 d8 j* S, e9 I( l4 e巨匠大俠是我們社區非常優秀的工程師之一，身懷絕技，又非常熱情于幫助別的網友，我就受過他的教導，讓我學到了很多學校無法學到的知識。
向巨匠大俠致敬！

老鷹

關于中國機械社區創新基地建設，大家請繼續獻計獻策。

巨匠

湘里狼網友
     過譽了，過譽了，千萬別置我于恐慌之中。。。。。
+ }  W7 Q1 }9 ]$ B) m1 G     頭絕對不可段，血最好也別留流，哈哈。。。。留著我們一起愚公移山吧！

nahyo

我談談自己對巨匠大俠提議的看法：
4 ~7 C/ f9 s0 N2 ?, C0 {/ F1、訂單來源的問題。
$ E+ {8 z, n) h" q9 ]' Z, H    想要摻和進來的網友，無外乎是訂單的提供者、或者訂單的接受者。我預計接受者會大于提供者。
) M( j: k7 h4 F. U; ]2 g" L; x    接受者和提供者所能得到的信息是不對稱的。并不是我看低誰，一般來說能第一個拿到訂單的人，總會想辦法使自己的利潤高一些。當然，能獲得訂單也是自己的本事，當你把訂單轉保給有生產能力的人之后，這當中的約法三章很重要。因為每個地區的加工單價有很大區別，如果不先期敲定合同，后面會產生麻煩。
" v* v! `; {0 s4 y" C2、資金和生產能力的問題。
" r6 z9 @' o, P. G; W, g2 g    這是最關鍵的問題。很多情況下，我們能賺多少錢，取決于我們能投入多少錢。比方說，我能投資20萬，所購得的設備基本都是大路貨設備，你能做到的，別人也差不多都能做到，所以可期待的回報不會很高。如果我能投入500萬甚至更高，那我就能做到一般別人做不到的事情，相對利潤和回報就會高很多。
6 D+ f: u% |0 l1 a/ k% s7 e    相比之下，我到比較關心想摻和進來的網友之中，包含有多少加工能量。能利用現有條件肯定是最好的。再者，現在的物流業也很發達了，運輸成本已經大大降低。所以“實體”基地也可以是分散在全國各地的“定點”協作者。

" |7 a) U9 O& Q    最后，我還是要強調合同的重要性，做什么事情都要有理有據。

nahyo

補充一下：
3 R* y) ^( v0 |- I+ A! w$ n+ ^/ P    加工能量《＝＝處理訂單的能力。
5 v! j, i% I" }! E7 e, G* c    我相信網友當中不乏臥虎藏龍，我們可以這樣——
    1，接到一個案子，由高手們分析對策
    2，方案完成，這個案子已經被分解成若干可操作的加工問題，把它們轉包出去或者內部消化
8 ~# E0 {" V: b% z8 \2 M: ]    3，整合、校驗。質量問題必須貫穿于整個過程之中。
" _# x9 t& [9 ]+ c1 R0 w    這樣，一個案子基本就變成利潤了，關鍵就看這塊蛋糕怎么切的問題了。

沈兄

如果我們都是小企業，接到一個對我們各自都是巨大的定單，怎么辦呢？
( ]& B) ~$ T5 C0 m3 K如果我們都是小企業，發現一個開發費用對我們彼此都是無法承受的好產品，怎么辦呢？
我們有兩個選擇，1.放棄；2.聯合起來，各自承擔一部分義務然后享受一部分利益。
; ]+ ]6 @8 M4 ?我們就能從單細胞生物進化到多細胞了。

巨匠

攜泥筑巢，可憐一下：
1、首先要明白，先運作起來是最重要的，說可憐點，我們最需要的只是，暫時的、低矮、溫暖、實質性的家。地基在那里都不知道，就想住哪個房子，切合實際嗎？
7 u1 a7 G! r* _) T0 j2、想好了，沒人會無故送房子和瓦片給你的，要靠我們自己努力賺回來的，現在也不適合讓那么多志同道合的朋友都不切實際的加入進來，有心把身邊資源彎腰揀一點點貢獻給社區就可以了，起碼你出力了。
3、別說遠想遠了，實際一點，說話前想清楚你愿意，就現在為這貧瘠的家做點什么？
/ L5 Y+ d# s9 N4 B5 L6 d6 I; ]& H; O/ L4、暫時不需要任何飄在天空中的內容，只需要大家都能接受并可以實際操作的內容，賺點茅草回來也很好，攜泥筑巢吧，起碼我們在干著、努力著。
1 z4 c( O' J5 f0 J. a5、是金子就會發光并吸引人的，何況是有思想、、有活力、有魅力的純金房子，佳朋云集指日可待。
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" I% [" e- ]. V. A7 e" d: D我現在的真實想法：
合作路途是艱難并是靠逐漸發展起來的，是長遠的一個共同戰略目標，這目標需要分解成一小段一小段的實現。
我現在就想啊，先靠我們自己能力賺點把酒言歡錢吧，給社區一個信心，再說自己賺的花得也開心舒心，別老讓個別人操心了，我們如果需要這個家庭，就該有所擔當，其實道理很簡單，就是“白吃飯是不好的”，好象做到這一點也不是件很容易的事。。。。不說了，再說就太牢騷了。
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: @5 N. ?  c/ z& s* E我提議：大家在這個論題上討論一點：最符合社區、最切實際并可馬上行動的內容。。。這是也我的初衷。

天地之間

巨匠大蝦的提議和各位大蝦發表的意見都很好，我也提個實際問題：社區實體基地具體設在什么地方，假使有定單，又以何種方式來安排生產和交付，產品質量及后期質量問題如何追朔。另外有一個建議：各位網友是否有什么項目，可以安排生產和銷售，這樣來說的話肯定要現實一點。年初我曾向老鷹提出過一個項目，終因資金問題而無法實施運作。