班組長的作用---討論

千里冰峰

日本人有一段話形容得好：在日本，班長要處罰一位員工，在地上畫一個圈圈，要員工站在里面反省，那員工就一定會照著班長的命令去做；但是這個例子如果發(fā)生在中國，站在那圈圈里面的，很大的可能不是那犯錯的員工，而是那班長。這說明什么問題呢？好好琢磨琢磨！
( p0 N) e( F$ c# b       我還真沒想通,大家來發(fā)表點(diǎn)說法噻~~~~

天氣

企業(yè)問題涉及到公司制度的完善程度，員工待遇公平合理性，工作環(huán)境，榜樣力量，領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面因素！

憨老馬

原帖由 天氣 于 2008-5-1 11:22 發(fā)表
1 I5 q, u2 Q; s5 m企業(yè)問題涉及到公司制度的完善程度，員工待遇公平合理性，工作環(huán)境，榜樣力量，領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面因素！

除了這些，還涉及到國情的，人性及員工水平等諸多問題。
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舉個例子：

$ U! q) b. y/ i! B幾天前公司又出了一點(diǎn)質(zhì)量事故，分析起來很明顯就是當(dāng)班班長的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)責(zé)任，他本人也沒有推搪。昨天下午開會，我的意見讓生產(chǎn)部主管，必須將承擔(dān)質(zhì)量工作的壓力，落實(shí)到那位班長身上，講白了就是要罰。

* J! u4 O1 [% u; V% E. t  w1 i# d& f生產(chǎn)主管及老板尚在猶豫之中，擔(dān)心罰了班長有情緒，或者一走了之。但是他們又明白，每次出了事故，沒有一點(diǎn)刺激，那些班長和員工都麻木了，以后怎樣管。

; K7 ^( f: ~9 [, q4 F) y3 Y4 v" C我以前說過，我曾經(jīng)看到一個員工，用膠紙封住嘴巴上班，其原因是上班抽煙被我重罰過。
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$ d& l( |- W' N3 u怎樣做得讓員工心服口服，那才算成功！

深南大道

還是老馬有魄力~~~
' R& `0 _2 e( l" X& O管理就應(yīng)該有軍隊(duì)作風(fēng)，賞罰分明，否則就亂套！

憨老馬

我曾經(jīng)說過，也深有體會，凡是出現(xiàn)這些情況，最受傷的，不是被罰的人，而是管理者。
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        我在廣州開發(fā)區(qū)的時候，有一位中層違反了公司制度，很嚴(yán)重，但罪未及至降職，不處理不行，處理輕了也不行，將會影響公司整個中層的情緒，鬧不好會拖垮公司的管理架構(gòu)。經(jīng)過思前想后，反復(fù)斟酌，決定給予扣除一次年終的加薪機(jī)會。哇，很慘的啊，永遠(yuǎn)比同僚低一級的工資。但是處理過后，整個公司領(lǐng)導(dǎo)層都沒有意見，至于他本人，也認(rèn)錯接受處罰，還繼續(xù)當(dāng)他的主任。
        “罰”不是目的，是不得已的事，最好不要使用。但是當(dāng)有一些事情發(fā)生而不得不“罰”的時候，絕對不要手軟，否則，站在“圈子”里的，只有你了。

JXTTTTT

向老馬學(xué)習(xí)！