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先說創(chuàng)業(yè),這個挺復(fù)雜的:
' X$ ?+ b9 t9 r1. 機遇 (先有單,再創(chuàng)業(yè))
5 ~/ o; M0 h( s* g2. 性格 (能不能擺平創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的危機和在創(chuàng)業(yè)期的冒險精神)( e- N" i" j4 k v- Y" ~, v
3. 家庭影響,允不允許全身心投入
% o" S5 ~2 x) t( `' @5 K5 K4. 供應(yīng)鏈管理,說白了,就是把所有的物料成本控制最低(廠房場地、日常開支運營、加工外協(xié)、標(biāo)準(zhǔn)件渠道,還有人員費用,你肯定會另外請1、2個人). s: B: t+ s; v1 ?1 e
技術(shù)能力反而是最不重要的,大部分創(chuàng)業(yè)的人沒有那么牛,本人沒有創(chuàng)業(yè)過,但是身邊有幾個認(rèn)識的同行,之前聊起過,算是一些個人經(jīng)驗吧
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然后說晉升管理層,個人過去的經(jīng)驗來說,你去另外一個公司應(yīng)聘成功一個主管的可能性不高,就算你當(dāng)上了主管,新公司你很多東西都不了解,別說非標(biāo)都一樣,不同公司模式真的差異會很大,所以能當(dāng)上主管可能性最高的首先是熬,靠資歷1 {" ?. t* O: t+ @
然后就是當(dāng)管理層的人,我感覺必須會籠絡(luò)人心,不管你洗腦也好,小恩小惠,推心置腹........必須讓別人跟你一條心. W5 T2 m" n3 {% l* e2 K
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管理的好,無非就是a. 技術(shù)牛; b.情商高; c.管理水平高(主要是指項目管理)
1 o( t0 U9 W0 p/ i1 H* x; i( j! G以上任何一點做到,都能坐穩(wěn)了
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另外,說到瓶頸這個,有時真是要看行業(yè)風(fēng)口,像吳江博眾做蘋果的單,幾年內(nèi)大賺,說白了,單槍匹馬還是太弱,有時真的要抱大腿。。。
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