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工作職責(zé)和權(quán)利 |
點(diǎn)評(píng)
不是國(guó)企通病嗎?私企只待過(guò)半年,接觸少。加工商的話,接觸的多,很多是一個(gè)人負(fù)責(zé)制
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點(diǎn)評(píng)
深有體會(huì),特別是 伊斯丹 這樣的企業(yè)
聯(lián)絡(luò)員,但是并不解決問(wèn)題,項(xiàng)目合同一年,能拖到一年半,如果客戶急,死翹翹。同行業(yè)一家一年可以做生產(chǎn)線七條左右,我們一年一條都難,人也不少。
PMP學(xué)的不錯(cuò),哈哈
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點(diǎn)評(píng)
遇到的大多數(shù),根本就管不了進(jìn)度,只是匯報(bào)工作。
本來(lái)控制進(jìn)度就是主要工作之一,但怎樣控制進(jìn)度,沒(méi)有權(quán)利,沒(méi)人理睬的。
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點(diǎn)評(píng)
是啊,沒(méi)有權(quán)利,人家有領(lǐng)導(dǎo),你說(shuō)誰(shuí)聽(tīng)你的。
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點(diǎn)評(píng)
我們公司的項(xiàng)目做的工作有很多,什么都參與
項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)定義可不是如此,公司招的要求職責(zé)也不只是您說(shuō)的。
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點(diǎn)評(píng)
嗯,自己學(xué)到就好,換。
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