各位機(jī)械設(shè)計(jì)同仁，你們的工作穩(wěn)定嗎？

郭向東

感同身受

liuyong453

操著買白粉的心，拿著買白菜的錢。關(guān)鍵還得被卸磨殺驢！

三國(guó)霸主YS

畢業(yè)一年跳了3次了，上市公司，國(guó)企，外企都呆過，感覺自己還要跳，真的是有點(diǎn)剎不住的感覺

loveskycc

這個(gè)跟老板的理念和公司大小有關(guān)系，在小的公司這種情況特別普遍，因?yàn)槠匠ｐB(yǎng)不起，可能一年到頭就設(shè)計(jì)幾張十來張圖紙，我們廠這方面就比較實(shí)際，小公司這種空窗期在所難免，那么就會(huì)安排一個(gè)多能的職位，平常和機(jī)修工一起搞搞磨具維護(hù)，安排買買東西給廠里落實(shí)生產(chǎn)支援，需要設(shè)計(jì)的時(shí)候再設(shè)計(jì)幾個(gè)圖紙，本來小廠就是零散的活，每個(gè)活兒找一個(gè)人不現(xiàn)實(shí)，最開始我們廠大概100人，這么多年下來通過各種改進(jìn)磨合現(xiàn)在4、50個(gè)人和當(dāng)初100個(gè)人無論生產(chǎn)還是效益都更好，這樣大家待遇也穩(wěn)定了，一個(gè)廠的產(chǎn)品是有上限的，也就是只需要這么多人，零散的東西可以內(nèi)部邊緣消化，最開始老板沒經(jīng)驗(yàn)，是想每個(gè)崗位都找兩個(gè)專職的，生意好大家就多吃生意清淡就少吃，實(shí)際上這是不對(duì)的也是對(duì)大家不負(fù)責(zé)任的，于是人開始走，走到極限了發(fā)現(xiàn)原來職能可以合并，就開始讓機(jī)修工去分擔(dān)一部分下料，多給一些工資，除了一線操作工是專職的，其他很多這類崗位都是有什么干什么~~~總結(jié)下來，小廠對(duì)人員的定位就是要一專多能，大公司必須要要精細(xì)化，這種小和大也跟行業(yè)有關(guān)，比如我們做的東西，哪怕全世界訂單都給我們一年最多也就2個(gè)億不到，所以各位在選擇公司的時(shí)候也要從各方面看，當(dāng)然也和老板人品有關(guān)系，我們廠新人來的時(shí)候，小老板都要跟他們講清楚需要做哪些工作，平常這些工作有什么大概的內(nèi)容，不會(huì)搞忽悠，這樣既能夠保證大家的待遇也能夠讓大家心里對(duì)前途有個(gè)底穩(wěn)定人心，當(dāng)然也有缺點(diǎn)，不過小廠在保證絕大多數(shù)人利益方面還是比較有效的

jiangsuwanhua

一般這穩(wěn)定不起來，想要高薪就要跳來跳去，想要長(zhǎng)期待的話有的薪資就根本漲不上去

whb179

巫拉拉o 發(fā)表于 2017-11-15 08:12
' E& ?( ]( }" K# ^( ~我一直以為設(shè)計(jì)才是公司業(yè)務(wù)的核心……原來銷售才是…………

華為公司的理念：管理第一，技術(shù)第二。。你看現(xiàn)在華為發(fā)展的有多好。
% i( D" x' p, }' a# w7 c

liushaobo1989

   現(xiàn)在簽合同按最低標(biāo)準(zhǔn)來的，以前外企是按照合同是多少就是多少，沒活裁員

只有快樂

生存之道，

jesuisdj

有錢就穩(wěn)定，還是想辦法多掙錢吧。