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我鍋就喜歡大專畢業(yè)工作幾年后要搞管理。7 ], x, G* u% g5 m. u0 ~8 w$ H
好像不搞管理的都是弱智,只有當(dāng)官了才是有技術(shù)的人?
: f- n$ Y7 I# }9 s搞管理的不一定要太多的專業(yè)技術(shù)能力,主席也就摸過一次槍,但誰敢說他老人家不會打仗?
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' K4 K3 S/ t2 b( E+ D) v& \$ q搞技術(shù)的不要隨便當(dāng)管理,于自于公司都是損失!舉個栗子:
# E% A- v/ i G4 i k4 C見過一個上市公司,關(guān)鍵崗位的人技術(shù)牛逼得很,升了車間主任,結(jié)果那工序沒人能做好,企業(yè)名譽直線下降,作為用戶我實在無法忍受,十月去它們公司去指點了五分鐘,質(zhì)量從加工三十件升到一百三十件。% U3 r! Q: Z9 r. P( ?) r/ B
/ y5 q3 Q a4 z9 n+ [! [管理和技術(shù)是密切相關(guān),但不是說我技術(shù)牛逼了就要當(dāng)官,很多技術(shù)優(yōu)異的往往是一根筋,絕對牛叉但決不適合當(dāng)管理者。
* Z! E) ?% D8 p2 K9 c當(dāng)然這僅是普遍現(xiàn)象,也有兩面牛的,有的話也請大家舉個栗子,大家學(xué)習(xí)下。
! b7 z! A k5 |可以說倪部長的故事,但可能不知道改名為群鉆的名稱給了他多大的壓力,換一般人至少折壽五年。 |
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