一個平凡的機(jī)械工程師聊一聊這些年的工作經(jīng)歷

火... [復(fù)制鏈接]

sf-1224

71^#

發(fā)表于 2018-4-28 21:30:19 | 只看該作者

煙草發(fā)表于 2018-4-19 08:17
我之前讀的專業(yè)是機(jī)械專業(yè)，外加我們學(xué)校的前身是礦院，招聘的大部分是煤礦企業(yè)，相對機(jī)械行業(yè)工資高一些 ...

加油，要相信自己！定一個目標(biāo)堅持努力💪，一定會有所收獲的！

回復(fù) 問題專業(yè)，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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歐陽絕痕

72^#

樓主| 發(fā)表于 2018-5-1 23:51:54 | 只看該作者

2018-5-1
   今天說一說第一次帶團(tuán)隊。
   去年開始，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展較快，部門架構(gòu)日益壯大，項目組也招了將近二十人，幾乎都是機(jī)械。項目組去年底同時接了四五個項目，當(dāng)時項目組總共就10個人，其中三個機(jī)械工程師獨(dú)立做過項目，是組里的“元老”，因此這次自然也是每人負(fù)責(zé)一個，其中一個是我。幾個項目同時開展，需要大量人力，去年底人力緊缺的情況就突現(xiàn)出來，當(dāng)時我就跟上面說了，這次不要像16年那樣了，一個人干完一個項目，雖然項目是干出來了，但是人也累的不行，這是不可持續(xù)發(fā)展，干多人會廢的。直屬主管也說在招人，可惜一直招不到，原因這里就不說了。但有一點(diǎn)我認(rèn)為主管必須擔(dān)責(zé)，就是風(fēng)險把控意識不夠強(qiáng)。從客戶確定采購意向開始，有兩個月的緩沖期，當(dāng)時還不是特別忙，完全可以提前招兩三個人過來，等到項目快速開展的時候，新來的也差不多熟悉環(huán)境，多多少少可以幫點(diǎn)什么。
   結(jié)果是可以預(yù)見的，這回還是三個人各帶一個項目，另一個項目從別處請來一個機(jī)械工程師支援。直到4月份，人員才陸陸續(xù)續(xù)到位，這時候項目主要結(jié)構(gòu)設(shè)計方向已定，部分設(shè)計已到細(xì)化階段。特別是我所負(fù)責(zé)項目，交期最快，最早，人員到位時3D設(shè)計已接近尾聲。這就是為什么這幾個月一直忙的原因，也是項目delay再delay的原因。
   說說我在這個項目里擔(dān)任的角色：項目負(fù)責(zé)人。從前期談方案，定spec，提供技術(shù)文件，提供UT，項目進(jìn)度規(guī)劃和把控，每周向客戶匯報進(jìn)度，到設(shè)計、協(xié)調(diào)其他部門（激光工藝、視覺、軟件、生產(chǎn)等）開展項目，再到細(xì)部設(shè)計，拆圖，審圖（后面向上面請求支援，安排了幾個人幫忙拆圖），物料跟進(jìn)（公司對物料采購進(jìn)行管控，從選型到采購，瑣事很多，導(dǎo)致白天基本在處理異常，在協(xié)調(diào)，晚上才開始有時間畫圖。實(shí)在沒辦法，讓上面安排了一個人剛進(jìn)來的新人，也是剛畢業(yè)不久的，幫忙在系統(tǒng)下單，整理采購回復(fù)的交期。交期太長的物料就替換。由于新人對這些都不熟悉，所以一旦遇到長交期的物料需要替換，我得處理，得找供應(yīng)商協(xié)商，這些都是很費(fèi)時間的事情。）
   目前這個項目，機(jī)械工程師有4個人，一個是去年進(jìn)來的，可以做事，設(shè)計水平也可以，但可能是因為沒自己做過大項目，意識稍差，不過他是最得力的一個了，交代他做的事可以做好，就是在進(jìn)度把控上需要督促。第二個是剛進(jìn)來的，也是我前東家同事，剛進(jìn)來不熟悉套路，也沒見過這么正規(guī)的作業(yè)（姑且這么說），目前定位于按照我的想法去畫圖，幫忙拆拆圖，有一定設(shè)計水平，但是還需要一些磨煉才能達(dá)到前面那位的水準(zhǔn)。第三位是剛才說的幫忙跟物料的，新人，所有不足我都可以理解，這里不多說。第四個是我自己，前面也有談及，不贅再述。
   其他人員配置，有兩個電氣工程師，都是老鳥，清楚該干嘛，很省心，其中一個人有好幾年相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，工作中也給了我一些建議，受益良多。我們這個項目組，缺的就是這樣有行業(yè)經(jīng)驗的大神。其他人員，運(yùn)動平臺設(shè)計是一個獨(dú)立的部門去做，我只需要對接；軟件、視覺也是有獨(dú)立的部門完成，我只需要負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，確定一些工況、使用功能等。這些操心少些。
說到帶隊，有兩點(diǎn)比較讓人頭疼。
   第一，交代下去的事情，對方能否做好？這個需要權(quán)衡。到底是自己多扛一些，以免他們出錯耽誤項目進(jìn)程，還是放手讓他們?nèi)ジ桑慑e再改。目前我選擇了前者，因為項目太急，沒有時間慢慢磨，所以一些關(guān)鍵的地方，得花不少時間關(guān)注，有時候自己親自操刀。這也是為什么每天加班加班的原因。在帶項目的同時，也在帶人。前段時間主管問我，現(xiàn)在給了我?guī)讉€人，能否把進(jìn)度趕回來，我當(dāng)時肚里有些火。一是因為人員到位太晚，對項目推進(jìn)起不到實(shí)質(zhì)性作用；二是人員剛到位，很多地方需要熟悉，連最基本的公司流程都不熟悉，能飛起來嗎？三是既然是新人，我得帶，這是需要付出代價的，這并不是1+3=4的簡單算術(shù)。不過當(dāng)時我并沒有太過激，我知道說再多也不能對項目起到根本積極作用。
   第二，對方獨(dú)立意識較差，有時候要督促提醒，怎么做？交代下去的任務(wù)、重點(diǎn)和注意點(diǎn)，可能他們并不意識到你說的這些意味著什么，最后你稍不注意，他們就會干出點(diǎn)問題來。舉個例子，我說在設(shè)計的時候，把標(biāo)準(zhǔn)件的型號和品牌記錄下來，這對后面核準(zhǔn)選型、出BOM都是有用的，還可以避免統(tǒng)計物料時漏掉。可惜最后還是出問題，分出去的模塊，整理出來的BOM有漏件，等我忙完一段時間回去審圖的時候發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)過了好幾天甚至一兩個星期，這對一些長交期的物料來說，一天時間都不容耽誤。有了前車之鑒，我也吃一塹長一智，把他們可能會犯錯的地方寫在記事本，時不時去提醒一下。事實(shí)證明這是有效，很多時候，你不去點(diǎn)一下，他們就意識不到這些。要讓他們從一個被動的畫圖工，轉(zhuǎn)變成一個主動的項目參與者，既需要他們本身積極主動，轉(zhuǎn)變做事態(tài)度，也需要別人的督促提醒。我跟其中一個說，混工資哪里都可以混，但是耽誤的是個人的前途，培養(yǎng)自己的做事風(fēng)格，對以后個人發(fā)展是有幫助的。我意在希望他不要把自己定位在一個畫圖工，而是把格局放大些，從被動到主動，把事情當(dāng)做自己的事情，多想想怎么做可以做好，可以提高效率，而不是一味的畫圖。。。。。。