怎么做好中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理工作？

風(fēng)的影子

民營企業(yè)
* P( L7 [, g* Q% }3 A; W問題：1.人員流動(dòng)性大
5 m: R2 Y* r9 i& q1 n" p2、工人職業(yè)技能差
3、工人很多是老板的裙帶關(guān)系、親屬搞特殊一副誰也管不了的樣子
4、壞了就不管了，天天被動(dòng)維修
' V) y) l' Z/ l$ h+ S5、各部門職責(zé)不明確，不按規(guī)章制度辦事
6、規(guī)章制度不全
1 w+ c: K$ w$ q) p3 @7、不重視技術(shù)人員
# h# L, y& g: J0 s7 W( n1 L面對這些請問各位同行高手該如何處理

風(fēng)的影子

其實(shí)我們公司現(xiàn)在就是上述那種情況，公司雖說是個(gè)上市的民營集團(tuán)，可是設(shè)備管理方面卻完全處于被動(dòng)維修的局面。人員關(guān)系太復(fù)雜，不好管理。很多制度不全不說，都形同虛設(shè)。制度說的好，執(zhí)行卻又是一套。設(shè)備管理部門該管的不管，不該管的一大堆。關(guān)鍵的問題在于，領(lǐng)導(dǎo)根本不重視設(shè)備管理。只要生產(chǎn)正常，設(shè)備無所謂。壞了就修，完全處于被動(dòng)狀態(tài)。所以現(xiàn)在設(shè)備很不好管理

[ 本帖最后由 風(fēng)的影子 于 2008-6-17 11:35 編輯 ]

老鷹

好幾次有人說設(shè)備管理人員在企業(yè)不受重視，我感到很困惑。企業(yè)就是人和設(shè)備，是人重要還是設(shè)備重要還不好說呢，為何管理設(shè)備的人會(huì)不受重視呢。
( N/ ?/ M4 d) j! K; w. c請高手們教誨。

圣騎士

在很多人的眼里,設(shè)備維修部門是完全不產(chǎn)生任何效益的部門,是專門花錢的部門,能給好臉色看嗎?

國際化

當(dāng)然是設(shè)備重要，人不值錢的，管設(shè)備比管人容易多了。

殺一條血路出來

我換了幾家單位，外企，國企，私企。
在管理思路上和績效考核上，人員素質(zhì)上存在差異。
3 j  L6 D! x4 T9 r) L+ y/ \% M/ `我個(gè)人認(rèn)為，素質(zhì)是關(guān)鍵。
4 ^9 _% B+ O* A' b一個(gè)公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造，但是每個(gè)人都希望自己會(huì)受到特殊照顧。
如果不能從基礎(chǔ)上解決心態(tài)的問題，就會(huì)造成執(zhí)行力下降。
執(zhí)行力在企業(yè)里是致命的。
低下的執(zhí)行力讓企業(yè)的效率一低再低，直到當(dāng)內(nèi)耗等于收益，零盈利。
9 y2 Q* E2 P; f2 a; B內(nèi)耗大于收益產(chǎn)生負(fù)債累計(jì)，然后就到了路的盡頭。
中國的私營企業(yè)的平均壽命下降，是受綜合因素的影響。
/ F4 r& A3 l' Z" I但是主要的問題還是人素質(zhì)的問題。

風(fēng)的影子

其實(shí)設(shè)備管理就是人的管理（操作工，維修工，其它等）因?yàn)樵O(shè)備是人來操作控制的，人管理好了，設(shè)備自然沒有問題。所以我覺得設(shè)備管理是融經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)，管理與一體的職業(yè)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但技術(shù)是基礎(chǔ)，而有一個(gè)好的管理思路更重要。

耐火磚

說到底還是人的素質(zhì)問題,特別是企業(yè)第一把手的素質(zhì)。
, s+ R9 b9 U; p1 g0 e  z很抓制度 用制度管人當(dāng)然，這需要有一個(gè)過程
$ |8 x/ s- E5 C% ?5 W     如果你還想繼續(xù)待下去，就不要和老板正面沖突采取迂回戰(zhàn)術(shù)，讓他知道你在努力為企業(yè)做事而他的親戚在給他敗家（找機(jī)會(huì)靈活的策略的用事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)說話）。
      如果你性子急，不容易控制自己的情緒，本身就想離開那你就直接和老板攤牌，炒老板的尤魚并用你撐握的事實(shí)依據(jù)說明走人的原因，說不定還能起到意想不到的效果。

漂飛

老板都認(rèn)為設(shè)備重要，設(shè)備花好多錢買的，人做不好，再招個(gè)唄。不光是管設(shè)備的，搞技術(shù)的也一樣不受重視啊，中國的國情。

風(fēng)的影子

年前我們這里設(shè)備管理工作就是設(shè)備的進(jìn)廠安裝與調(diào)試，設(shè)備采購不歸我們管。而重要的日后管理可以說就沒有，連維修記錄都弄的很亂。更不要說其它什么點(diǎn)檢制了。
我現(xiàn)在一方面自己在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，另一方面自己摸索管理思路配合現(xiàn)有的設(shè)備管理軟件在努力改變現(xiàn)有局面。剛剛開始設(shè)備潤滑卡片的試用，好點(diǎn)的是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始重視這方面了。現(xiàn)在就是需要時(shí)間，我早就想過離開這里了，可是我覺得遇到困難更可以鍛煉人。可以在解決困難的同時(shí)學(xué)到很多的知識(shí)，再說一點(diǎn)成績都做不出來就走，自己也覺得不好。況且這是我的第一份工作（我去年剛畢業(yè)），我覺得對我以后的工作會(huì)影響很大的。我相信我可以做好的