小米生態(tài)鏈，對(duì)中國(guó)制造的影響不可小覷

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其實(shí)我們這的海瀾之家也是這樣的，連設(shè)計(jì)都不是自己的，他只負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，高端品牌除外，周圍很多做服裝的設(shè)計(jì)面料成衣，去他那里供他挑選，他認(rèn)為有市場(chǎng)的然后問你采購(gòu)。這種模式各自分工明確，付款好的話，是不錯(cuò)的選擇，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

轉(zhuǎn)角遇見

跟評(píng)論區(qū)好多人的看法一致，想說的詳細(xì)一點(diǎn)。小米走的是一條貌似很高大上的路子。但其實(shí)更多資源整合。就像現(xiàn)在為什么說手機(jī)品牌那么多，因?yàn)榧夹g(shù)含量低，或者說組裝的技術(shù)含量低。小米對(duì)這一點(diǎn)更深有體會(huì)，因?yàn)樗褪强窟@個(gè)起家的，比如之前小米出來的時(shí)候考的就是硬件堆積的，什么都是最好的，又便宜。加上營(yíng)銷政策，所以小米那時(shí)候很火。但仔細(xì)想，這里面有哪些是小米自己的東西，他又在自己的東西里面投入 了多少精力和財(cái)力，估計(jì)很少的吧。

但對(duì)于小米好的是，他們眼光不錯(cuò)，可以看到好的市場(chǎng)前景。產(chǎn)品又不差所以銷量大。但是慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)小米沒有自己核心的東西了，他在做大自己的時(shí)候也在迷失自己。這是國(guó)產(chǎn)化的一個(gè)通病。就像一個(gè)看著很豪華的別墅，遠(yuǎn)看很好，走進(jìn)看才發(fā)現(xiàn)他們的地基都是草草做了一下，這樣的房子你敢住。小米的路子很早就有人走過，從小時(shí)候的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)，到8848手機(jī)，到小罐茶，現(xiàn)在那些企業(yè)人更喜歡看市場(chǎng)，玩噱頭，玩概念。做基礎(chǔ)，耗時(shí)耗力，或者你剛把基礎(chǔ)做好，別人直接照搬照抄。看到好的市場(chǎng)前景然后發(fā)展自己這是好的，但是不能沉淀下來自己，把自己基礎(chǔ)做好，這樣的繁華也只能是曇花一現(xiàn)。

        諾基亞都知道，諾基亞最初什么都做的，后來就是發(fā)現(xiàn)線路太廣，很難做好，所以到后來放棄了好多產(chǎn)品，有專一的精神才會(huì)有優(yōu)秀的產(chǎn)品。
      國(guó)外為什么有那么多百年企業(yè)，甚至好多幾十人的企業(yè)都有百年歷史，為什么，就因?yàn)樗麄冇屑夹g(shù)積累，有傳承，或許他們做的不是市場(chǎng)最需要的，但是他們做是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二好的，他們把東西做到了極致。在金融風(fēng)暴面前，一些企業(yè)倒閉了，但他們?nèi)匀豢梢砸倭⒉坏埂Ｒ驗(yàn)槭袌?chǎng)需要他們。你可以模仿但很難超越。大國(guó)工匠精神不是抄襲就來的。

       希望多一些真正做產(chǎn)品的企業(yè)。

猜猜我_HbsAU

沒見過那么多產(chǎn)品。不過，就你所說的，我還是很期待見到小米的多多產(chǎn)品。

未來第一站

不知不覺印度手機(jī)市場(chǎng)的大半壁江山已經(jīng)被小米占領(lǐng)了。

韓寒11

小米是價(jià)格屠夫，做的很多產(chǎn)品比同行業(yè)要便宜，設(shè)計(jì)還很時(shí)尚，比較適合年輕人的消費(fèi)觀念，感覺小米就是按照蘋果的生態(tài)系統(tǒng)山寨的 ，不過能仿制出來也很不錯(cuò)的，贊

易錯(cuò)易混

我也有用小米的很多產(chǎn)品，手機(jī)，路由器，攝像頭，行李箱移動(dòng)電源等等，都挺好的。小米做的更多是一種資源整合，據(jù)說現(xiàn)在小米的一些低端手機(jī)都是外發(fā)給方案公司去設(shè)計(jì)，然后用小米的供應(yīng)商渠道生產(chǎn)。一家公司，要面面俱到是很難的，很多東西自己找供應(yīng)商做反而能節(jié)約更多的成本。就好像我們公司，我們偶爾有東西需要鐳雕的，我們不能去買臺(tái)鐳雕的機(jī)器回來吧？公司一公里范圍內(nèi)能找到做鐳雕的不下10家。什么都要自己搞要投入的成本太大了，廠房，人工，壓力大，而且小米的產(chǎn)品量大，有話語權(quán)，價(jià)格能壓下不少的。站在供應(yīng)商角度來看，只要小米的貨款及時(shí)，都是愿意合作的，哪怕利潤(rùn)不高，也可以通過訂單去養(yǎng)廠，養(yǎng)工人，接一下量沒那么大的，利潤(rùn)比較客觀的的訂單去掙錢。

老鷹

轉(zhuǎn)角遇見 發(fā)表于 2018-6-21 13:22
跟評(píng)論區(qū)好多人的看法一致，想說的詳細(xì)一點(diǎn)。小米走的是一條貌似很高大上的路子。但其實(shí)更多資源整合。就像 ...

華為、三星這種企業(yè)無疑是最出色的，從基礎(chǔ)做起，認(rèn)準(zhǔn)研發(fā)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。但這個(gè)沒有普遍規(guī)律，需要出現(xiàn)那個(gè)杰出人物才行。

宜家是個(gè)杰出的公司吧，它做的和小米也差不多，就是設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理供應(yīng)商。不同的是小米什么都做，宜家只做家居產(chǎn)品。而且小米的產(chǎn)品比宜家的產(chǎn)品技術(shù)含量高多了。管理科技產(chǎn)品的供應(yīng)鏈肯定比管理家居產(chǎn)品的供應(yīng)鏈要復(fù)雜。

一般的規(guī)律是，政府營(yíng)造一個(gè)好的市場(chǎng)環(huán)境---補(bǔ)充說一下，中國(guó)的政府營(yíng)造了一個(gè)壞的環(huán)境，房地產(chǎn)擠壓制造業(yè)的環(huán)境。在這個(gè)以公平市場(chǎng)為主導(dǎo)的環(huán)境下，能夠持續(xù)較好盈利的公司就是好公司。

做公司首先是賺錢，要活下去。這是大多數(shù)公司的選擇，也是合理的選擇。極少數(shù)強(qiáng)人憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志和超凡能力，堅(jiān)持原始創(chuàng)新研發(fā)，確實(shí)值得敬佩，但沒有普遍規(guī)律。

小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)終端客戶的時(shí)候，疲于奔命，難免瞎搞，現(xiàn)在找個(gè)大客戶給他，就這一個(gè)客戶，做好質(zhì)量，貼牌就行了。這樣它就能認(rèn)真做事了。其它事情交給大企業(yè)。這個(gè)分工是合理的，這就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

普通產(chǎn)品先做好，可以倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上游做好工業(yè)產(chǎn)品。成千上萬人跑到日本背馬桶蓋和電飯鍋，這時(shí)候你說什么中國(guó)制造超過德國(guó)日本就顯得很奇怪。賺到錢了，企業(yè)會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的，會(huì)有人去做基礎(chǔ)做研發(fā)的。沒有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)，只適合極少數(shù)國(guó)有軍工企業(yè)。

我覺得中國(guó)是自己把市場(chǎng)環(huán)境搞壞了，房地產(chǎn)讓制造業(yè)倍感焦慮。如果一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境，制造業(yè)的企業(yè)死掉并不可惜，那是市場(chǎng)的選擇。死了把資源讓出來，會(huì)有更好的企業(yè)成長(zhǎng)起來。

j機(jī)械師

對(duì)于個(gè)人而言，最直觀的感受就是因?yàn)橛辛诵∶祝悄苁謾C(jī)的性價(jià)比高了不少，花更少的錢可以買到更好的手機(jī)。

老鷹

正在連接... 發(fā)表于 2018-6-21 13:02
其實(shí)我們這的海瀾之家也是這樣的，連設(shè)計(jì)都不是自己的，他只負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，高端品牌除外，周圍很多做服裝 ...

生態(tài)鏈的概念比較合理，和一般的供應(yīng)商與客戶的關(guān)系相比更貼切。如果利用互聯(lián)網(wǎng)思維，大范圍優(yōu)選整合資源，制造出很多優(yōu)質(zhì)的性價(jià)比高的產(chǎn)品，那對(duì)制造業(yè)是很好的促進(jìn)。產(chǎn)品類別如此龐大的好沒有見過，小米是第一家。我覺得這個(gè)有創(chuàng)新意義。就看后面走得怎么樣了。如果只是為上市搞那么幾年，那就沒什么意思了。

防彈蝸牛

關(guān)注過小米生態(tài)鏈中的一個(gè),
官方宣傳資料講故事:"某型產(chǎn)品上市前,雷總親自拍板推翻設(shè)計(jì),幾千萬模具費(fèi)用打水漂..."

從設(shè)計(jì)從業(yè)人員的角度講,在這樣的公司早晚被玩死...
從管理的角度講,這還有管理么...